項目一般進行的是組織的技術創新或者業務流程變更，通過創造和創新把組織（企業）從一個狀态，提升到另一個狀态，達成戰略目标。因此，項目驅動着企業的變革。
組織經營活動中，項目過程一般是成本投入，運營過程是産生價值。
組織（企業）如果沒有項目或者項目的過程過長也最容易死亡。
舉一個例子：像我們熟知的錘子手機，就是由于項目的過長，把自己拖死掉了。（這麼說會不會被錘粉打死？但是我真的是非常非常喜歡錘子手機。）
很多中小公司，技術經理就是項目經理，常常更加關注項目采用什麼系統架構。 盡管項目經理很努力，項目還是經常發生失敗現象，或者延遲嚴重等。
項目經理怎麼辦？努力去理解項目的背景是必須的。
項目啟動背景有哪些？符合法律法規和社會要求
滿足相關方的要求或需求
執行、變更業務或技術戰略
創造、改進或修複産品、過程或服務
這些因素會影響組織的持續運營和業務戰略
這些因素最終應與組織的戰略目标以及各個項目的商業價值相關聯。
一個項目進行中會因為上面說的四類因素而啟動一些新的項目，啟動這些新項目最終是為了實現戰略目标和商業價值的。在進行這些項目的過程中，組織會随着項目的推進變更各成員的角色、工作内容等。
需要學習項目管理項目管理就是将知識、技能、工具與技術應用與項目活動，以滿足項目的要求。
項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。人們不僅要單獨應用這些過程，而且要把這些過程整合在一起，加以協調應用。
提到項目管理就不得不說PMP項目管理體系了，華為、阿裡、騰訊等大廠招聘都會提到的PMP證書結合了完整的項目管理體系，不管是項目管理工具還是系統流程體系經過學習能幫助你做項目管理得心應手！
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