長虹chiq電視和普通電視的區别?【長虹轉型進行時系列報道】四川新聞網成都9月6日訊(記者 陳淋)市場寒冬,整個家電行業的日子都不好過拿彩電來說,因為價格戰的緣故,據奧維雲網的數據來看,彩電銷售量雖有增長,銷售額卻整體下滑從而導緻彩電業出現銷量上升但是利潤卻不斷下滑的尴尬局面,我來為大家講解一下關于長虹chiq電視和普通電視的區别?跟着小編一起來看一看吧!
【長虹轉型進行時系列報道】
四川新聞網成都9月6日訊(記者 陳淋)市場寒冬,整個家電行業的日子都不好過。拿彩電來說,因為價格戰的緣故,據奧維雲網的數據來看,彩電銷售量雖有增長,銷售額卻整體下滑。從而導緻彩電業出現銷量上升但是利潤卻不斷下滑的尴尬局面。
這讓家電市場進入了一個怪圈——高端賣不動,低端不賣錢。沒有利潤又談何其他呢?
意外的是,在行業如此低迷的情況下,長虹卻實現了逆勢上揚:上半年長虹控股公司淨利潤達11.64億,同比增長931%;上半年長虹電視毛利18.79%,毛利率比上年增加4.87個百分點,有了較大提升。
拿GDP增長緩慢和經濟下跌最嚴重的遼沈市場來說,該地區一直是全國價格的低窪區,競争異常激烈,尤其受韓系和日系品牌的擠壓,比如各品牌主流銷售機型均價全國最低,不堪低價虧損壓力、某主流彩電品牌甚至5年換了6任分公司總經理。
而長虹電視在遼沈市場的綜合市場份額卻一直穩居前二,CHiQ電視Q3T累計銷售絕對量居全國之首,深受用戶好評,在沈陽、大連各系統也全面實現大比例領先同規格創維TCL等品牌的産品。
現在,在遼沈地區有長虹電視的各大賣場,你随便攔住一個人,從銷售其他品牌家電的,到賣鞋的阿姨,逛街的新婚情侶,甚至被父母牽在手裡的小朋友,絕大部分人都知道“長虹CHiQ”。
長虹CHiQ為何受追捧?
品類繁多、同時日韓品牌浸潤非常嚴重的遼沈市場,常常讓人眼花缭亂無從下手,所以有 人要追問了:“為什麼那麼多人喜歡買長虹Q3T呢?”
長虹CHiQ電視上市以來,受到了很多消費者的關注:沈陽最有名的新聞節目之一《新北方》欄目著名主持人剛子、關鍵等都是長虹電視的忠實粉絲。在多次宣傳中,媒體人對長虹Q3T強大的功能和高端的品質非常驚歎,不但購買長虹CHiQ電視,還推薦了很多朋友來購買,主持人剛子甚至一次性購買了3台CHiQ電視送給她的家人;有一位大學老師,當她把Q3T的照片發給國外讀書的女兒時,女兒說國外也有看到長虹CHiQ電視,品質一定很靠譜,最終讓她下定決心選擇了長虹;Q3T電視不但深受年輕人喜愛,老年人也情有獨鐘,原因很簡單,很多顧客購買電視的時候存在沖動的購買心理,買到家後發現功能太多不會使用,而Q3T可以像聊微信一樣,“想看就說,3秒即播”簡單方便,讓用戶愛不釋手!還有很多消費者關注CHiQ電視長達半年以上,一直在觀望産品價格,而CHiQ電視價格非常穩定,全年價格保值,這讓消費者更加信賴。
其實,為了堅決維持市場價格的穩定,長虹大連分公司甚至立下了軍令狀:CHiQ電視堅決不允許動價格!第一次補齊差價;第二次雙倍補齊差價;第三次直接開除!所以,CHiQ電視标示的不是價格,而是價值。
長虹沈陽分公司總經理蒲建朝說:“做好一件事情,是這個時代最大的生存法則”。剖析CHiQ産品Q3T賣爆的原因,其實内涵就是聚焦産品、聚焦渠道、聚焦團隊為用戶、客戶創造最大的價值。
以中端為突破口,隻賣好一款産品
在品牌混戰激烈、消費水平偏低的遼沈市場,低端産品間的價格戰打得厲害,高端産品銷量不大,同時日韓品牌在遼沈地區銷售不錯,于是中端産品就成了最好的突破口。
Q3T這款并不多見的高性價比智能電視爆品,卡位準确、外觀工藝精緻、音質畫質體驗極緻、價格統一且穩定,衆望所歸在戰略上成為長虹在全國線上和線下渠道主推的對象。
作為長虹的爆品,最關鍵的是要能引領新的主流,Q3T依托長虹Ciri 平台打造的智能語音一直以來都走在行業前列,“扔掉遙控器”的操作理念為傳統的智能電視打開了新的思路。
智能電視銷售規模近三年突飛猛進,據中國産業信息網發布的《2016-2022年中國智能電視市場運營态勢及發展前景預測報告》顯示,2012年國内智能電視的銷量僅850萬台,滲透率僅為32.7%,随着智能電視軟硬件技術的逐步成熟和普及,生産門檻的降低,智能電視也漸漸被大衆所接受,2015年,智能電視的銷量已經達到4055萬台,市場滲透率達到73%,未來智能電視發展可以說空間無限。根據GFK的預測,今年電視零售量将達到4806萬台,其中智能電視将占到80%左右。
可以說,誰能引領智能電視的發展方向,誰就掌握了電視行業的話語權。長虹通過以CHiQ系列為主導的中高端智能電視産品,不但拉升家電業務毛利率,也在用戶中收獲了頗多好評。
整合一切資源聚焦渠道,力推一款産品
有了好産品,接下來就是整合一切資源聚焦渠道,力推Q3T。分析每個城市的渠道構成,先發展根據地全面推廣Q3T,整合資源深耕一個區域、一個客戶、一個門店,等做強做大,再發展下一個,最終以星星之火形成燎原之勢。
其中,最成功的是長虹和海達合作的一系列推廣活動。海達是赤峰、遼西乃至遼甯省最大的家電數碼連鎖客戶,12年以前,長虹隻有競争對手銷售的零頭。通過長虹沈陽分公司與海達多年以來不斷的耕耘、根據地戰略實施,海達與長虹的成長案例已經成為業界标杆,目前長虹已進入海達系統NO.1的角色。
今年5月28日,海達一場6小時的内購會,長虹彩電作為彩電獨家品類,當天賣了880萬元,Q3T六小時銷量達到接近1000台。
分析背後的原因,最關鍵是CHiQ産品為海達創造了價值。客戶的痛點是家電市場出現怪圈:高端賣不動,低端不掙錢。沒有利潤根本沒法談好服務和品牌,加上線上線下價格混亂,線下門店需要轉型推好産品才能實現盈利。而主推Q3T,則解決了以上所有問題。
海達的一些管理層,過去也曾參加過長虹CHiQ電視的發布會,對CHiQ很有信心,甚至承諾為“銷售1000萬,CHiQ1000台”而拼。
有這樣的驅動力,海達與長虹共同進退。活動以門店為單位,長虹的領導和培訓師親自主持一場場宣講,海達的所有人員對Q3T産品都要過關。最終,海達系統自營的所有終端銷售人員,包括賣黑電的、手機、電腦、冰箱的海達員工,都對Q3T的性能和要點了如指掌,不僅了解,還能為長虹帶來客戶。這就是有效驅動員工做到極緻,人脈化為流量。
強化互動,圍繞一款産品和用戶交朋友
為了讓這款爆品充分釋放能量,長虹多媒體各地的銷售分公司紛紛在終端賣場發力。以沈陽分公司為例,為了在終端賣場“樹标杆”,所有長虹電視産品主打Q3T,發動公司全體人員學習使用該産品,并深入賣場進行銷售,掌握行情動态,了解消費者的心理訴求。另外,在賣場的布置方面,傳統賣場的布局理念一般把最貴的産品理所應當擺在最突出的主推位置進行展示,而沈陽分公司則摒棄這一傳統理念,在主推位上堅持“隻放對的,不放貴的”,将Q3T重點展示,并豐富創意形式(如世界杯期間将店内主推位布置成足球場),貫徹爆品思維。
此外,在各大賣場競相大操大辦促銷活動、抽獎活動的情況下,沈陽分公司旗下的門店開始嘗試以增值服務回饋購機用戶。
智能電視每隔一段時間都會定期升級系統,但不少用戶并不擅長操作,沈陽分公司及時抓取到用戶的痛點,開展了一場為Q3T用戶免費升級系統、安裝應用軟件的線下服務活動。據相關負責人介紹,活動發起後,收到通知的用戶紛至沓來,線下門店為每一位到店體驗服務的用戶準備了水果和點心,在等待的過程中,大家相互交流Q3T電視的使用心得,并為來店購機的消費者答疑解惑,這一場景甚至引來許多競品門店工作人員的圍觀,一時間在賣場傳為“佳話”。通過這場活動,一方面凝聚了老用戶的信任和支持,另一方面增加了賣場人氣,展現了品牌的服務意識,有效促進了Q3T的口碑傳播,同時也從“與用戶交朋友”的理念當中重新定義了賣家和用戶之間的關系。
聚焦團隊,将員工和一款産品綁定
産品如人品,再好的産品始終是人賣出去的。遼沈市場地位穩定與長虹有一支充滿拼勁和幹勁、穩定而優秀的團隊直接相關。“苦幹,實幹,巧幹”、“頭頂烈日幹,披星戴月幹”,幹出了長虹CHiQ電視的新天地。
長虹大連分公司的總經理張子旭常年和員工一起站終端,随時了解銷售動态。他深入一線,每一場活動,必親臨現場,哪怕工作時間走不開,下班也要和一線兄弟奮戰到閉店。
既然選擇了Q3T,便隻顧風雨兼職。員工的績效和考核也跟Q3T緊密挂鈎,獎懲分明、嚴格兌現,甚至所有的拓展、培訓活動也都圍繞Q3T展開,既為産品造勢又調動了員工的洪荒之力。
這一切的背後,還是長虹。長虹一直保持着對于行業發展的深刻認識和把握的高度及能力,不斷為智能電視指出新的發展思路。
2014年,長虹推出中國首款“三網融合”CHiQ智能電視,提出“扔掉遙控器”,用“減法”推動行業發展;2015年,在CHiQ一代的基礎上,長虹CHiQ二代電視高舉全球首款移動互聯網電視的大旗,讓擁有移動芯片的終端與電視自由融合無縫對接;今年3月28日,年度爆款Q3T全系列震撼登場;7月28日,具有自适應能力、自學習能力、自進化能力而越來越懂你的長虹CHiQ三代人工智能電視炫酷登場,率先搶占家電行業人工智能“風口”。
數據證明,代表中高端産品定位的CHiQ電視上市三年來市場表現非常好,目前CHiQ電視在長虹電視業務銷售量占比已達到30%左右,銷售額占比達40%,産品結構持續優化改善。長虹表示CHiQ對于長虹塑造年輕時尚科技的新品牌形象作用也非常明顯,未來公司還将繼續努力提高CHiQ的銷售占比,提升盈利空間。
很快,人工智能電視Q3R将在全國各地的終端市場全面鋪開,作為爆品Q3T的升級姐妹款,業界有理由相信,随着CHiQ系列産品叠代升級,長虹産品結構的不斷完善,不斷提升産品毛利率,一定會對長虹業績産生積極的影響,繼續複制Q3T爆品的傳奇。
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