采購部經理
1.采購戰略的實施；
2.進行供應商的開發、篩選、評估等工作，組織團隊成員建立供應商管理體系，對新的供應商質量體系(質量、技術、交貨時間、設備等)進行評審；
3.随時掌握物資的市場情況和質量狀況，以降低采購價格，提高産品質量；
4.安排組員調查國外采購物資市場，通過分析調查結果預測其價格趨勢；
5.組織相關人員定期進行供應商評價，以推動供應商的持續改進和供應商隊伍的不斷優化；
6.制訂非計劃采購應急方案；
7.要求領導批準定期提交采購報告；
8.組織協調與其他部門的直接溝通，建立閉環溝通機制；
9.完成上級安排的其它任務。
采購工程師
1.主要原材料估價；
2.初步确認供應商材料樣品的質量；
3.最初制作和修改材料樣辦；
4.尋找替代材料；
5.采購部門拟制的技術質量文件；
6.就技術、質量部門的技術、質量問題進行溝通和協調；
7.就技術和質量問題與供應商進行溝通和協調。
采購部主管
1.發現新的商品供應商，收集新的商品供應商的信息，開發新的商品供應商，并對新的供應商質量體系進行評估；
2.與供應商進行價格談判，審查原供應商的質量、價格、交貨等；
3.掌握市場價格，制定采購計劃，及時訂貨，控制交貨時間；
4.積極協調企業内相關部門及外部供應商；
5.管理、培訓采購部門的員工。
采購員
1.下達訂單和控制交貨時間；
2.與供應商就交貨時間，交貨數量，交貨地點等問題進行協商；
3.接受貨物的品質和數量；
4.研究商品市場行情。
制定明确的采購工作責任制度，既可以防止采購人員濫用權力，吃回扣，索要紅包，又可以提高采購人員的服務意識。唯有明确采購工作職責，才能使各采購小組成員各司其職，相互協作，共同完成采購任務，才能不斷提高采購工作的效率，真正為企業節省成本。
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