導語：

90年代末落戶中國的易初蓮花，現在叫蔔蜂蓮花，承載着一代人去超市購物的記憶。可謂是中國一大零售巨頭，可如今5年來連虧11億，面臨着倒閉的危機。可與此同時，又有一家10元一支的眼線筆，都能賣1億支。它們之間為何會有如此大的差距？請看下文~

正文：

2月23日，蔔蜂蓮花發布了年報，：2016年蔔蜂蓮花實現銷售收入100.86億元，同比下降5.4%；淨利潤則虧損5.38億元。，這是蔔蜂蓮花自2012年後連續虧損的第5年。這5年來蔔蜂蓮花一共近虧損11億元。

面對連年虧損，蔔蜂蓮花終于支撐不下去了，出現了向母公司正大集團貸款的窘況。在簽訂如幹貸款協議後，正大集團同意想蔔蜂蓮花提供1.39億美元的兩年期貸款。這樣才還清了之前欠别的公司的債。

要我說蔔蜂蓮花業績的大幅下降，還要怪“馬雲粑粑”。近些年來馬雲粑粑在電子商務的帶動下，像蔔蜂蓮花這樣走傳統零售模式的商場其實都在虧損，隻是蔔蜂蓮花比起沃爾瑪、家樂福虧得更多一點。

而同為正大集團旗下的蔔蜂國際就充分地體現了這一點，生産、銷售飼料的蔔蜂國際2016年淨利潤為2.6億美元，從2010年開始就較為穩定一直在上漲。從這就可以看出蔔蜂蓮花代表的傳統零售正面臨着巨大的危機。如果不早日解決這個問題，蔔蜂蓮花終将迎來倒閉的一天

蔔蜂蓮花做零售5年虧11個億，但有人卻靠賣10元爆款，1年能賣出100個億。近兩年有一個10元店，以迅雷不及掩耳響叮當之勢迅速開遍了全國的各個角落，據說一隻價值10元的眼線筆，據說已經賣了1億多支。沒錯，它就是名創優品。大家都有所了解我就不詳細介紹了。

它隻花了三年時間，全球開店超過1800家，2016年營收近100億元，堪稱兇殘。在線下零售業紛紛關門的今天，它是如何做到如此令人瞠目結舌的業績的？

1.傻瓜式加盟模式。為什麼叫它傻瓜式模式？因為它加盟商隻需出資，而無需參與日常經營，回報就是每天都可準時獲得所投店鋪前一天營業收入38%的現金轉賬。即使你不懂零售業也沒有關系，隻要你願意投資，就可以加入進來。這就造成了名創優品幾乎1天開一家新點的現象

2名創優品本質賣的不是産品的質量，賣的是流量。用超大流量去覆蓋一切成本，壓低成本利潤。很多人逛名創優品都是看中樣式，抱着質量隻要過得去就行了，反正隻要10元的心态去的，結果一買，買了老多。

3.強大的供應商

其實名創優品産品能很新穎又有設計感。主要原因就是其優秀的供應鍊，就像ZARA一樣。時裝周上最新款的時裝，從設計生産擺到店内,ZARA隻需兩周的時間。

名創優品也一樣，生産出來産品更新周期隻有7天，每月約開發500至1000種新産品。

當然，名創優品的這種模式也有好有壞，一旦供應商不能做到品質和低價勢必很多人，不會再去重複購買，沒有了重複購買，名創優品的銷售額就會大大下降。作為蔔蜂蓮花來說，現在也隻有通過借鑒這種零售模式，來找尋出一條新零售的路。不然迎接他們将會是繼續虧損，乃至倒閉的噩夢。

而今日本該龍擡頭的股市卻龍變蟲，迎來深度回調。為什麼會這樣呢？一時半會說不完，有時間咱們再細聊，其實這都是套路。我一直強調，股市中最重要的不是對基本面了解得多透徹，也不是對技術面的買賣點把握得很精準，而是對套路深谙于心。

當然，隻要你願意閱讀，我就願意把我的投資經驗分享給你，感興趣可以關注我的yitiao678

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