01

眼前這四張稚嫩的面孔，讓我氣不打一處來。盡管如此，我強忍着自己的怒火，示意苗經理先為他們辦理退房手續。

退房手續辦完後，四個小孩正準備離去，我說：帥哥，等一下。

這句話對于任何人都是好使的，所以三位自以為是帥哥的男士都轉過身來，看着我。

“你們認識我麼？”我問。

三個男生相互看了看，異口同聲的說，不認識啊！

“那你呢，美女？”我又問了問旁邊那位。

“我。。。我不認識你。”或許是看到我的表情太過嚴肅，女孩子也有點兒害怕。

我轉身朝苗總攤攤手，示意自己的清白。

“那你們訂房時說自己是老闆的朋友？我沒記錯的話，是你吧？”苗經理指了指對面的女孩子。“是不是你？”苗經理又追問了一句。

與苗經理嚴肅的态度相比，我突然覺得自己很克制。

02

“我。。。我想讓您給便宜點，就随口說的，對不起。”女孩子有點兒自責的說。

“沒事了，你們走吧。”我攤攤手，本來也不想為難他們，隻是想還自己一個清白。

看着他們在身後離去，我跟苗經理說：“這事兒就這樣吧，也怪我沒提前跟你溝通好，咱倆這次說好了，以後凡是以我名義來住店的，咱倆相互通個氣，确認一下。”

出門之後，我跟王總也發了條微信，再一次解釋了這件事，我不希望大家在創業初期就彼此誤會。

但是，事與願違。

盡管我覺得整個事已經過去了，但這件事還是不可避免的留下了後遺症。

幾天後，我像往常一樣打開美團客戶端，從用戶視角查看自己家和别人家的酒店價格，我驚奇的發現，紅樓的價格居然比周邊都高？！這顯然是不符合我的設定的。

我趕緊到後台一看，果然，價格不僅調高了，我之前設定的一些促銷也被取消了。

我拿起電話就打給苗經理，問他這是怎麼回事。

他倒是慢吞吞的說，王總指示，把價格調高一點，過濾掉一些用戶，比如那幾個把警察都招來的孩子。

我聽完很生氣，努力克制自己的情緒，跟苗經理說：那天的事，隻是個意外，咱不能因噎廢食啊，我适當調低價格，是為了增加紅樓的性價比，加大銷量，盡快消除之前差評帶來的負面評價。

“李想，道理我都懂，你也理解一下王總，咱就按他說的辦呗。”苗經理說。

再争下去也沒意義，我挂了電話。

03

調價也就罷了，這隻是代表策略上的不一緻，最讓我失望的是，我居然是自己發現的，調價這麼重要的事，居然沒有人提前跟我說一聲。

究其原因，或者我們這種草台班子的創業團隊，從頭到尾，自始至終，就沒有建立一套成型的、順暢的溝通機制，又或者，王總認為，調價這件事，根本沒必要跟我說，因為他就是紅樓的一家之主，隻有他。

盡管如此，在如火如荼的旺季面前，似乎任何矛盾都可以化解，畢竟結果更重要。

有一天，苗經理通知我，王總交代，有空把第一個營業月的賬做一下，準備給大家分紅。

終于要分紅了，按月分紅，這一點我還是很喜歡的。

在分紅的鼓勵下，我對紅樓的積極性又得到了一定的恢複，我開始籌劃賬怎麼做？

平時紅樓的經營分為線上線下，分别交給我和苗經理。相同的是，兩邊的經營最終都彙總到王總為紅樓專門設立的一個卡号上。不同的是，我不碰錢，而苗總碰錢。

我不碰錢很好理解，美團的交易都是線上進行，用戶付款給美團，美團抽成後，定期跟商家結賬，我沒記錯的話，是一周一次。

王總碰錢是因為線下的結算方式很多樣化，其中有一部分是現金。而且王總還負責線下的采購等等。

在接到做賬任務的時候，我不再像以前那樣興奮，而是第一時間想到劃清界限，保護自己。

我設計了一個表格，分為線下和線上賬，線下賬又分為收入和支出，考慮到苗經理的理解能力，我沒有把支出項目設計的太詳細，也沒有像酒店做賬那樣區分日常性消耗等細節，隻是列出了支出項目和金額。

至于線上賬就簡單多了，我隻需要從美團商家後台按時間區間提出數據，略做處理即可。

這裡要表揚一下攜程的商家後台，按時間區别提出數據後，可以直接導出excel，我直接拿來用就好。

（未完待續）

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