創業能不能成功，其實比較考驗一個創業者的認知水平。認知水平越高，就越容易對同行造成降維打擊，反之亦然。

舉個例子，假設現在有兩個創業者，一個是清華大學畢業，創業過5次，3次創業成功，并且已經實現财富自由。另一個創業者是初中畢業的人，之前一直在打工，現在攢了幾十萬元，想要創業，如果你是投資人，你會選擇投資哪一個創業者呢？

大多數人會選擇第一個，因為他整體的認知水平是遠遠高于後者的，他知道怎麼設計商業模式，怎麼融資，怎麼招聘，甚至怎麼上市，他都知道。投資他真的有可能會将股權變成黃金。

可是對于後面的創業小白來說呢？他們創業大多是為了比打工的時候賺得多一點，并不知道什麼是商業模式，也不知道怎麼融資。

換句話說，兩個創業者并不是同一緯度的創業者，第一個是為了上市實現财富自由，第二個隻是為了多賺一點錢而已。

當兩個人目标不同的時候，做出的所有動作都會有明顯的區别。

假設兩個人同時進入餐飲業，創業小白會認真選一個性價比高的地段，然後用最低的成本裝修，所有員工都是自己家人，整天累個不行。争取從經營餐廳中賺一些錢。

創業老手從一開始就是奔着加盟、融資、上市去的，因此，他可能一次性就能開出5家餐廳，而且都是在大商場裡邊，他不指望從這些餐飲店本身賺錢，而是通過營銷造勢，實現加盟、融資，3年之内，店鋪就可能開出500家以上。最終公司通過供應鍊賺取源源不斷的利潤。如果順利的話，5年之後就有可能成功上市，創始人身家幾十億元。

這就是認知層次的差别，造成的迥然不同的結果。

當然，在此也不是為了擡高一個類型的創業者，打壓另一個類型的創業者，主要是為了顯示認知的差别。也有很多剛開始認知低的創業者由于情商高、愛學習，最後依然可以晉升為認知高的創業者。因此，認知這種東西是變化的，并不是一個人永恒的标記。

創業者在創業的過程中也會遇到效率和效力這兩個詞彙，很多人認為它們的意思差不多，都是要追求效率的意思。

實際上真的是這樣嗎？這兩個詞彙的意思完全不同。

效率是絕對的數值，舉個例子：一個工廠平均每個工人每天可以生産100雙手套，這個100也是效率的一種表現形式。突然有一天，公司更新了設備，每個工人每天可以生産200雙手套，那麼工廠的效率就提高了100%。這些都是非常确定的數字。

效力并不是可以用具體數字表示的，因為它是以影響力和引導為主的。舉個例子，假設一個車企需要設計一款全新的車型，要求就是讓人眼前一亮。這種要求沒有具體的參數來參考，完全憑借設計師的理解以及公司最高領導層的審美，這裡就不需要什麼效率。因為公司隻需要一款好看的車型，并不需要每個設計師每天設計10款車型。

也許設計師用了一個月時間設計了10款車型，到最後，老闆還是覺得第一款車型最好看。這就是效力，沒有辦法用具體數值來體現。

那麼問題來了，一家公司經營需要用哪一種管理方法呢？

對于絕大多數公司而言，都是兩者兼具。如果一家公司隻講究效率，那麼頂多是一個沒有太多技術含量的代工廠。如果一家公司隻講究效力，那麼公司就失去了穩定因素。

我們完全可以用數值來體現效率和效力的區别。如果一家公司隻注重效率，而且公司每年的效率可以提升10%，那麼這家公司去年賺了1個億，明年就可以賺1.1個億，這是比較确定的事情。

如果一家公司隻注重效力，那麼公司的淨利潤就變得飄忽不定，有點類似于遊戲公司。沒有爆款遊戲出現，公司可能每年都要虧1000萬以上，在出現了爆款遊戲之後，一年就有可能賺10個億，這就是效力的威力。

因此，如果一家公司隻在乎效率，那麼就賺不到超出預期的收益。如果隻在乎效力，可能要3天餓9頓。如果将兩者結合，公司則可能每年最少賺5000萬，最多上不封頂，這是創業者真正追求的。

而實際上，效率和效力需要的也是不同的員工。對于大多數員工而言，他們隻能被放進效率的管理領域，他們在數據的支配下幹活，隻能領取有限的薪水。某些有創造力的員工則是屬于效力範疇，他們可能一時半會兒沒有研究成果，但是當成果拿出來的時候，可以讓公司領先同行好幾年。這也是華為願意年薪百萬養人才的主要原因，他們都是被放進了效力這個範疇。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

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