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都知道有企業文化與發展方向這兩個東西，也聽過願景、使命、宗旨、目标、戰略、方向這些詞兒，那這些詞到底是啥意思？有啥用？

剛踏入社會的那會兒聽到這些，當時的态度就是不屑一顧，認為都是些忽悠人的玩意，就像哲學裡的“形而上”一樣，看不見摸不着，又不能吃，能有什麼用？

随着年齡的增長，認知水平的提升，才慢慢了解這些東西的重要性。主要是當時認知水平不夠，理解不了更高維度的知識。如果把認知水平簡單的分為10個層級，那時候頂多就在一二層上竄下跳，對于高于二層的觀念，統統認為都是假的，俗稱：目光短淺。就像“達克效應”說的一樣，還在最前面的“愚昧之峰”。

先說一下願景、目标、宗旨、戰略、使命這些詞的區别，很多人一直沒搞明白。

願景：願望、憧憬。長遠目标，即你希望未來成為的樣子。如：實現共産主義；

目标：一般指達到願景這個長遠目标過程中所曆經的各個階段，有短、中、長期之分。如：2035目标綱要：基本實現社會主義現代化；

宗旨 ：一直要堅持的宏大理念，基本是不改變的，通常與錢沒啥關系。如：全心全意為人民服務；

使命：一種主動承擔起的責任。如：為中國人民謀幸福，為中華民族謀複興；

戰略：實現以上某個觀點的計劃與框架。如：領導和團結全國各族人民，以經濟建設為中心，堅持改革開放等；

這些裡面包含了企業文化，整體也稱作：方向，就是所有的内容都指向的一個朝向，官方點也叫：鮮明的旗幟。

上海最近的數字化城市，核心：以人為本。就是所有的規劃、政策、産業、服務都是圍繞“人”這個點來，也是文化與方向的體現。

現實中，很多企業稍稍有了點發展，就立馬遇到了瓶頸，沒法壯大。很關鍵的一點就是沒有關注“文化”與“方向”。就像駛入太平洋的小船一樣，前期靠個人努力好不容易積攢了一船資本，信心滿滿的想出海幹票大的，結果駛到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。

剛開始單純為了賺點錢，還有個“短期”的生存目标，一旦真賺了點錢，就不知道幹啥了，最終變成了守着“即得利益”的迷航者。

賺錢重要嗎？重要。馬斯洛需求最底層就是生存，但是生存下來後，怎麼做大才是領導者需要考慮的。因為很多老闆能讓公司生存，但發展就别想了。想發展，得有人幫。有人幫得留住人。而留人就兩點：一個是錢，滿足生存需求；二個就是文化，滿足精神需求。

但是，很多企業堅信的文化就一個：錢。所有人幹啥事都是為了錢，一切隻為錢，企業最後不知不覺變成了一種向“團夥”發展的趨勢。（團夥：沒有紀律、唯利是圖，團隊：規章嚴明、目标明确）

對于賺錢，很多人喜歡用“白貓黑貓”論來争論，認為不管白的、黑的，隻要能抓到老鼠（搞到錢），那就是好的。其實這個理論是個“階段性”的産物，某個觀念經常隻是适合某一階段，因為社會是在不斷進步和變化的，如果啥事都隻會用這種“一刀切”理論，那很多好事都會變壞事。要記住，分析問題得：具體問題，具體分析。

有的公司，領導人/CEO明白文化與方向的重要性，他們知道：隻為了錢，吸引到的也隻會是“唯利是圖”的人，一群隻為錢的人，也能被更多的錢收買。一旦錢滿足不了他們的欲望時，就無法控制。而且沒文化也沒法兒吸引到有文化、有知識的人才，知識才是第一生産力！

“小人喻于利，君子喻于義”。

對一個企業而言，文化就是企業的“靈魂”。沒有企業文化的公司，也會沒啥社會責任與擔當的概念。就跟人沒文化、沒責任感差不多，屬于那類比較自私自我的人，這樣的人沒法兒受到他人的尊敬與喜歡，也就沒可能發展壯大。

企業文化其實跟宗教文化差不多，得有自己的目标與使命，有自己的方向。比如：普渡衆人、脫離苦海、上天堂、社會大同等。

企業文化是發展方向的體現，也是篩選志同道合的人的一種過程。在發展的各個時期，這也是一種“信仰”。動物沒法像人一樣數以百萬計的為一件事共同努力，沒有無私奉獻、團結與共的觀念，最重要的原因就是沒法建立起共同的“信仰”，沒法兒向信仰的這個方向前進。

企業越向前發展，越要靠文化加強凝聚力；企業越小，越艱難的時期，越要文化的力量支撐。文化即知識，有知識才能在重重迷霧中找到前行的方向。

全文完

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