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寶潔現有品牌結構

品牌 更新时间:2024-08-17 20:43:37

#寶潔緻歉#上熱搜了,甚至一度挂在了熱搜榜第一。好奇地查了查才發現,原來寶潔旗下的品牌有這麼多,不僅潘婷、飄柔、海飛絲、汰漬、舒膚佳這些我們耳熟能詳的産品是寶潔公司旗下的,SK-Ⅱ竟然也是寶潔的。

寶潔現有品牌結構(翻車的寶潔為什麼不打集團品牌)1

作為世界上較大的日用消費品公司之一,寶潔公司在全球八十多個國家設有工廠或分公司,所經營的多個品牌的産品更是暢銷一百多個國家和地區,品牌産品涉獵範圍之廣,涵蓋了生活的方方面面,估計每個家庭都或多或少的有那麼一兩件寶潔的産品吧。

那麼擁有如此多産品的寶潔,為什麼是走多品牌戰略,而不是打集團品牌呢?單廣告費就能省下一大筆呢。其實,将不同的産品分為不同的品牌,這是寶潔的有意為之。

寶潔現有品牌結構(翻車的寶潔為什麼不打集團品牌)2

首先,一個品牌下那麼多不同的産品,消費者心智中壓根就裝不下這麼多複雜的東西。“二元法則”就充分說明了,在一個成熟的細分領域,消費者的注意力往往隻能夠注意到兩個品牌,除了第一第二,更多的品牌是難以被用戶記住的。

而寶潔在日化的領域非常厲害,完全可以占領第一第二的地位,但那樣它其他領域的産品發展就被限制了。不如将自己的産品劃分為不同品牌,逐個加大力度發展,占領各個細分領域的前列,由此占領消費者的心智和更多的市場空缺。

寶潔現有品牌結構(翻車的寶潔為什麼不打集團品牌)3

其次,消費者永遠不可能隻對一個品牌感興趣,即使産品再好,他們也可能想要試試不同的産品。而寶潔公司多品牌策略的成功之處,就在于其善于在一般人認為沒有縫隙的産品市場上尋找到差異,生産出個性鮮明的産品,一個品牌能滿足一種消費者需求。

比如海飛絲是去屑,飄柔是柔順,“二合一”的潘婷則是健康亮澤、改善發質,都各有定位,巧妙互補。寶潔的這種做法把消費者的選擇權巧妙地轉移到了自己的手裡,消費者在潘婷、飄柔、海飛絲中挑了好久,最後不管選哪一個,對寶潔而言都是賺。

寶潔現有品牌結構(翻車的寶潔為什麼不打集團品牌)4

最後要說,這種多品牌戰略在很多行業是通行的,在戰略實施中雖然會損失一定的廣告費用,但帶來的好處卻更大,已經逐漸被越來越多的企業所采用。比如安踏體育,比如長城汽車。安踏體育就通過多品牌戰略,上一财年營收超越阿迪中國,與耐克也僅一步之遙,終于打破了中國運動鞋服市場長達十幾年的“國際雙雄”坐莊格局。

但要注意的是,這種多品牌戰略并不推薦所有企業推行,畢竟要成為品牌,做的一定是“高成本、高利潤”的經營模式,這裡有個大前提是“高成本”。但凡那些做品牌并且做出一些起色的,通常都是體量已經相對不錯,手上還握有投資的,就像寶潔……

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