近日，哔哩哔哩（下稱：B站）在上海萬國體育館慶祝了十歲生日，并在現場宣布啟動長篇科幻小說《三體》動畫項目，上線紀錄片《人生一串》第二季，同時與美麗中國達成深度合作。

經過十年發展，B站月活躍用戶突破1億。B站2019年第一季度财報顯示，其月均活躍用戶為1.01億，移動端月活用戶為8860萬，分别同比增長31%和39%。目前，B站用戶日均使用時長為81分鐘，視頻日均播放量5.1億次，由UP主（視頻創作者）創作的視頻貢獻了平台整體89%的播放量。

經過十年發展，B站登陸美股市場。财報顯示，B站2019年第一季度總營收13.74億元（人民币，下同），同比增長58%；2018年總營收41.28億元，同比增長67%。但其同樣需要面對視頻網站盈利難的窘境，2019年第一季度淨虧損為1.96億元，同比去年的淨虧損5780萬元擴大239%。

“過去10年我們遇到過艱辛、困苦，我們有歡笑、有悲傷，付出過汗水，到今天回想起來都是幸福的事情，因為我們做的是有意義的事情。”10周年之際，B站董事長兼CEO陳睿總結稱，他同時對B站提出兩個目标，為用戶構建一個好的社區，為優秀的創作者搭建一個施展才華的舞台。

在這十年中，B站通過對原有二次元（動畫、漫畫、遊戲）用戶的再開發，衍生出國創、遊戲、科技、時尚等15個分區，開拓了大會員、社交廣告、直播、遊戲發行等變現方式，并以此來反哺社區内容，鞏固用戶黏性，走出了一條從二次元個人站向Z世代（指在1990年代中葉至2010年前出生的人）社區的“破壁出圈”路線。但同時，B站也面對UGC（用戶内容生産）内容版權、持續虧損等問題。在與老牌二次元社區A站、N站對比時，B站又有哪些繼承和發揚？

對比A站：商業化多元，管理層穩定

2009年6月26日，一位名叫9bishi的“準90後”在電腦前按下了發布按鈕，B網站的雛形mikufans正式上線，半年後mikufans更名為B站。9bishi是B站創始人徐逸，他創建mikufans個人站點是由于對二次元内容的喜愛，也是由于當時二次元用戶的聚集地AcFun（下稱：A站）存在不穩定，偶爾會宕機，徐逸甚至戲稱B站是A站的備份。

2010年，創始人Xilin以400萬左右的價格出售A站，這次交易的實際買家是原杭州邊鋒武漢分公司的總經理陳少傑，他在孵化A站“生放送”直播的基礎上，創立了遊戲直播平台鬥魚，并獨立運營。同樣在2010年，徐逸辭職投入B站工作，也是在這一年，現在的B站的CEO陳睿成為了B站的用戶，每天上B站成為他工作之餘的快樂時光，他當時任職的公司是金山軟件。

雖然同樣是二次元社區，但是A站和B站的發展卻迥然不同。内容上，A站更加垂直和聚焦，一直采用UGC模式；B站則在開放注冊後，從單純聚焦二次元領域，逐漸發展成Z世代青年人的社區，同時除了UGC内容外，B站也引入正版番劇，涉足自制。商業化方面，A站雖然率先發力直播，并孵化了鬥魚直播的前身“生放送”，但缺少其他商業化變現途徑；B站雖然早年立下不做貼片廣告的誓言，但後期嘗試了效果廣告、大會員、直播和遊戲分發等多種商業模式。

另一個值得關注的原因是，B站的高管團隊相對穩定，管理思路比較一緻。而A站則經曆了多次“賣身”，從早期的陳少傑，到奧飛動漫董事長蔡冬青、晶合思動的創始人楊鑫淼，再到引入阿裡系投資，最後于去年被快手全資收購，這期間A站的主要管理人員幾經更叠，對A站的管理理念也多次變化。

上述原因間接決定了兩家公司的經營業績。A站被中文在線投資時披露的财務數據顯示，其2015年的營業收入約為364萬元，淨虧損1.13億元，其2016年前9個月營業收入約為71萬元，淨虧損1.46億元，資産總額約3626萬元的A站，總負債高達1.48億元。B站的招股書則顯示，2015年、2016年、2017年其淨營收分别為1.31億元、5.23億元、24.68億元，2016年、2017年的淨營收增幅為75%、372%。

一位二次元領域資深從業者向新京報記者分析稱，A站一直比較講“情懷”，“堅持不向用戶收費”，商業化運營十分有限。而B站則在移動遊戲、廣告、直播和增值服務等領域多點開花。“現階段二次元領域動畫、漫畫更加利于吸引用戶，但變現能力有限，通常以遊戲、直播業務完成收割，但A站空有前者的黏性，沒有後續的收割。”上述從業者告訴新京報記者。

對比N站：實現從小衆到大衆的過渡

2014年11月30日，36歲的陳睿正式加盟B站，他此前的身份是B站天使投資人和業務顧問。他曾在一次公開演講中說，2013年B站百度指數已經20多萬，但沒有一個主流媒體報道過B站，這反映了B站作為圈層社區的小衆化。陳睿的加盟，為此後B站的出圈破壁，并在此基礎上鞏固拉新固粉，起到了重要作用。

同樣是在2014年，日本出版業巨頭角川集團與N站（日本彈幕視頻網站NICONICO）母公司多玩國建立控股公司合并經營。原本寄希望于IP裂變的N站，卻從日本一線視頻平台行列裡逐漸掉隊，虧損也不斷增加。

究其原因，角川集團更多把N站當成下遊變現工具，并沒有把N站當做生态的組成部分，進行通盤考慮。為了謀求更多的付費會員，N站甚至把視頻網站常見的高清視頻、随意拖住、觀看直播等功能變成了付費特權，同時還限制非付費會員投稿的清晰度，這樣變形的動作，嚴重影響了用戶體驗。此外，N站在謀求用戶群體擴大化的過程中，也沒有把握好節奏，增加了很多與社區調性不符的内容。

那麼，經曆了從二次元個人站到Z世代社區的B站，是如何平衡二、三兩個次元的關系的，又是如何在不流失二次元愛好者同時拓展新用戶群體，同時兼顧遊戲、直播、UGC内容等業務項，這些都成為B站已經或者正在解決的問題。

2012年10月1日，B站開放注冊，試圖從二次元圈層向更廣泛的人群拓展，但其采用了“考試”的方式來“過濾”掉與社區調性不太一緻的用戶。2013年5月開始，B站用戶要發彈幕或評論，首先要經過100道題考試，成為正式會員。到2019年第一季度，共有4930萬人通過了B站的會員，這部分人群在第十二個月的留存率達80%。這樣的考試不但保證了B站正式會員具有一定的二次元基礎，也極大地維護了社會氛圍。

與此同時，B站的内容也呈現多元化，但也有部分老用戶質疑B站“去二次元化”。B站多元化的方式來源于UP主們去中心化的開發，UP主通過發布自己感興趣的内容積累粉絲，同樣，平台用戶也因為各個UP主發布的不同内容而聚集起來，當這些品類的内容達到一定量級後，就被“獨立”出來，形成B站一個新的欄目、一個新的分區，在這背後，就是一個新的圈層。數據顯示，B站現在擁有動畫、番劇、國創、音樂、舞蹈、遊戲、科技、生活、娛樂、鬼畜、時尚、放映廳等15個分區，7000餘個興趣圈層。

“其實B站是一個充滿着反主流和反商業精神的社區，但現在我們卻成為了最主流的年輕人的社區，這跟我們當時做的意圖應該是差别很大的。”在2016年陳睿這樣說，在很多人眼裡，B站是二次元等亞文化社區，但在2016年年初，B站三分之二的流量已經不是二次元的内容，B站已逐步發展成為真正的兼容并包的社區。2018年3月29日，B站在美國納斯達克IPO，當前市值50.6億美元。

UGC内容面臨版權問題，尋求營收多元化

在B站的UP主人群中有句名言叫“為愛發電”，是指早期在B站上傳視頻沒有任何報酬或者補貼，完全依靠愛好。在各個平台均向視頻創作者提供補貼的背景下，B站在去年發布了創作激勵計劃，目的是給UP主一些激勵，讓他們能夠堅持創作視頻，不會因為生活而放棄。截止到現在有超過16萬UP主加入了B站的創作激勵計劃。受計劃刺激，截止2019年第一季度，B站月均活躍UP主數量及其投稿量實現了同比150%和130%的增長。

但随着國家對版權的嚴格監管，一些UP主視頻的版權問題開始暴露，尤其以拼貼、剪輯視頻為主的鬼畜區最為突出。2018年3月22日國家新聞出版廣電總局《關于進一步規範網絡視聽節目傳播秩序的通知》要求，堅決禁止非法抓取、剪拼改編視聽節目的行為，并嚴格管理包括網民上傳的類似重編節目，不給存在導向問題、版權問題、内容問題的剪拼改編視聽節目提供傳播渠道。

新規出台後，B站鬼畜區知名UP主伊麗莎白鼠曾發布微博稱，“如果真按文件嚴格執行的話，鬼畜區沒了。”事實上，B站能獲得足夠的流量，鬼畜區以及這些UP主“重新編輯”并制作上傳的視頻功不可沒，數據顯示由UP主（視頻創作者）創作的視頻貢獻了平台整體89%的播放量。

為了應對版權問題，B站開啟自制和投資之路。去年B站提出了名為“MADEBYbilibili”的計劃，即由B站參與投資、出品、發行，由專業的内容創作機構去制作的内容。動畫方面，過去三年時間，B站一共投資和參與出品了71部國産原創動畫，基本上占過去三年國産原創動畫總數量的一半。紀錄片方面，B站通過“紀錄片尋找計劃”持續扶持優秀紀錄片作品和創作者，并先後出品了《極地》《曆史那些事》《川味第三季》等優質紀錄片，B站還與Discovery、BBC、國家地理等機構達成合作。

除了投資單一作品，B站還投資了不少内容制作公司，用“以投代制”的方法綁定機構内容生産者。記者根據公開數據不完全統計發現，2018年至2019年1月，B站在文化娛樂領域内投資了超20家公司。這些公司的主要業務分别涵蓋了動畫制作、漫畫IP、衍生品、虛拟偶像、遊戲等領域。

在内容背後，是B站建立在内容之上的商業閉環——依靠内容聚集用戶，再以遊戲、直播與增值服務、廣告、電商及其他收入完成收割。

上述UGC和自制内容的豐富，帶動了B站增值業務（大會員）營收的增長。B站第一季度來自于直播和增值服務的營收為2.92億元，與去年同期相比增長205%。财報稱，一季度B站有效直播月活用戶達1140萬，季度直播付費用戶數超120萬。在會員業務方面，截至2019年3月底，B站有效付費會員人數同比增長95%至480萬。

二次元用戶對遊戲内容的喜愛，讓B站成為遊戲分發和聯運的重要平台。B站2019年第一季度來自于移動遊戲的營收為8.74億元，與去年同期相比增長27%。上個月公布的進口遊戲版号中B站代理的多部遊戲已經獲批，其中數十個遊戲已在預約開服中。

在接受阿裡投資後，B站也在拓展電商内容。具體而言，部分頭部UP主已經入駐淘寶進行内容創作，雙方将一起幫助UP主更好地在兩個平台上提高個人商業價值。B站第一季度來自于電商業務及其他業務的營收為9590萬元，與去年同期相比增長621%。

新京報記者 白金蕾 編輯 徐超 校對 危卓

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!