服裝物料管理的範圍及重要性?衆所周期，在現在的品牌化企業運營中，商品管理一直是讓人頭疼的問題，作為服裝管理人員，大家都知道，我們目前網點一方面因為産品尺碼不足問題導緻顧客流失，損失營業額，而另外一方面由于産品風格與當地市場差異較大而淪為滞銷款，在這諸多的痛點中，我們也在尋找方法，最後通過不同的産品與不同的網點之間進行調撥來解決這一問題，我來為大家科普一下關于服裝物料管理的範圍及重要性?以下内容希望對你有幫助!

服裝物料管理的範圍及重要性

衆所周期，在現在的品牌化企業運營中，商品管理一直是讓人頭疼的問題，作為服裝管理人員，大家都知道，我們目前網點一方面因為産品尺碼不足問題導緻顧客流失，損失營業額，而另外一方面由于産品風格與當地市場差異較大而淪為滞銷款，在這諸多的痛點中，我們也在尋找方法，最後通過不同的産品與不同的網點之間進行調撥來解決這一問題。

調撥是為了将當前盤中所有的商品進行盤活，也為了增加産品的周轉率，加快産品的售罄進度，同時也承載了控制網點所需求的SKU，由此可見，“調撥”在商品運營管理體系當中是很重要的一個組成，它決定了一個品牌業績的好壞。

作為商品管理者的我們，如何能更好的将調撥做的很好呢？首先調撥除了我們上面所說的整體重要性因素外，我們還需要将其細分，進行剖解，發現其中的問題，找到其中的重點，圍繞着這些重點的因素在進行完善，有思路的進行操作，才能得到想要的結果。我個人認為：商品如同營銷一樣，有着類似的作用，作為營銷，是需要了解每個人，了解他們适合做什麼，将合适的人放在合适的崗位，創造最大的利益。而作為商品來講也是一樣，我們要了解每一個款，将合适的産品放在合适的網點，産品最大的利益。

那麼，我們在進行調撥的時候應該考慮到哪個重要因素呢？

第一，單店TOP款的滿足率，大家都知道，一個店鋪業績的好壞，是由這個店鋪的TOP供應決定的，在我們行業内有一個法則，叫做二八法則，其意思就是用20%的暢銷款數量創造80%的銷售，雖然這是理想值，很難達到，但是很多品牌已經能做到20%的暢銷款創造60%的業績（品牌定位不同，數據僅供參考），所以我們在做調撥的時候是要考慮到TOP款在每個店鋪的滿足率，而為什麼會在前面加一個“單”字呢？因為每個店鋪的位置不同，消費客群不同，所以TOP款是會産品差異的，所以我們需要做到了解每個店鋪的TOP有哪些，再去滿足每個店鋪的TOP款，注釋：滿足TOP款的時候還需要滿足單店的銷售量，根據店鋪等級，店鋪銷售，以及單款前一周或兩周庫存，再結合現在的庫存，填補到合适的庫存。

第二，滿足店鋪的齊碼率，作為服裝行業來講，網點的商品出現斷碼是一個很可怕的現象，所以滿足店鋪的産品不斷碼也是至關重要的一個因素，需要根據單款的曆史數據進行判斷，給出每個款的安全庫存，保證在下次到貨前銷售盡可能不會出現斷碼現象，參考因素可根據第一的注釋了解

第三：店鋪産品風格需求，在産品上到一定周期時，同一款會出現部分網點有進行銷售，而部分網點沒有銷售，沒有銷售就代表這類型産品不适合在這部分網點進行銷售，所以我們在調撥的時候也需要進行調整，将合适的産品調整到合适的網點進行銷售，避免出現因這類型問題而導緻滞銷款産生。

第四：有效控制單店SKU，每個網點的面積不一樣，所需求的SKU也不一樣，SKU過少或過多都會影響到網點的業績，SKU太少會出現客戶進店選擇面太少，無法挑到自己心儀的産品，SKU太多無法更好的展示我們的産品，導緻很多暢銷款無法展示出來，從而降低銷售概率，也會給網點的視覺體驗帶來極差的效果，這個時候我們需要通過計算計算出每個網點所需求的合理SKU值，通過調撥将現有産品SKU控制到網點最佳需求數，才能更好的展示每一款商品。

以上就是小編所總結出對于商品管理中的調撥所需要注意的事項，大家都說，細節決定成敗，而我們要做的就是将每一項細節都用心的做好，才來帶來更大的效益

各位小夥伴有更好的見解嗎？歡迎留言大家一起分享！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!