IPD，英文全稱叫做Integrated Product Development.中文名為集成産品開發，是一套先進的、成熟的産品開發管理思想、模式和方法。它是根據大量成功的産品開發管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的産品開發模式。

IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論（Product And Cycle-time Excellence，産品及生命周期優化法），在這套理論中詳細描述了業界最佳的産品開發模式所包含的各個方面。

最先将IPD付諸實踐的是IBM公司。為了拯救處于危機中的IBM，重新獲得市場競争優勢，IBM借助于IPD的方法，通過實施不管在财務指标還是質量指标上都得到了好的結果，産品研發周期顯著縮短、研發費用占總收入的比率降低，人均産出率大幅提高、産品質量普遍提高、花費在中途廢止項目上的費用明顯減少、産品成本降低。

在IBM成功經驗的影響下，國内外許多高科技公司采用了集成産品開發（IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種先進思想，也是一種卓越的産品開發模式。

國内實施IPD的企業有長虹、美的、步步高、中糧、河南中煙、許繼電器等等。國内唯一的IPD網站有ipd百科網。

IPD的關鍵要素包括，跨部門團隊、結構化流程、一流的子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IPD工具等。作為業内先進的産品開發理念，它的核心思想概括如下：

1、 新産品的開發是一項投資決策

對于高科技工業企業來說，新産品開發不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不隻有資金，最重要的還有資源。對于任何一家企業，資源是有限的，正确的選擇給企業帶來利潤，選擇失誤，不僅造成資源浪費，更可怕的是失去市場機會和企業發展的機會。

IPD強調對産品開發進行有效的投資組合分析，在開發過程中，設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改變方向。

2、新産品的開發是基于市場的開發

IPD強調，産品創新一定要是基于市場需求和競争分析的創新，為達此目的，IPD把正确定義産品概念、充分理解市場需求作為流程的第一步，着眼于一開始就把事情做正确，并在産品的整個生命周期都從客戶的要求出發制定有關計劃。

3、跨部門、跨系統的團隊協作

采用跨部門的産品開發團隊(Product Development Team,簡稱PDT)，通過有效的溝通、協調以及決策，到達盡快将産品推向市場的目的。

4、異步開發模式，也稱并行工程

并行工程是縮短新産品上市周期的重要手段。将産品開發按照最終産品、平台、子系統、技術分解為不同層次的任務，并行開發所有層次的任務。它通過嚴密的計劃、準确的接口設計，把原來的許多後續活動提前進行，縮短産品上市時間。并行工程不光是産品設計活動的并行展開，也包括其他相關部門的活動。

5、重用性

盡量采用公共構建模塊(Common Building Block,簡稱CBB)，提高産品開發效率。當産品是基于許多成熟的共享的CBB和技術搭建或集成而成的話，無疑産品的質量、進度和成本會得到更好的控制和保證。

6、結構化流程

産品開發是一種創新活動，是有限度的創新。産品開發項目的相對不确定性，要求開發流程在非結構化與結構化之間找到合理平衡。

三、IPD的框架

IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表業界最佳實踐的諸多要素。具體包括異步開發與共用基礎模塊、跨部門團隊、項目和管道管理、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合和衡量标準共七個方面。

IPD基本框架如下圖所示:

在IPD中，有兩種團隊，一個是決策層的IPD團隊，稱為IPMT，另一個是執行層的産品開發團隊，稱為PDT。

上述兩個團隊由開發、市場、生産、采購、财務、制造、技術支持等不同部門的人員組成，其人員層次和工作重點都有所不同。

IPMT由決策層人員組成，他們确保公司在市場上有正确的産品定位，保證将公司有限的資源投到高回報的項目上。

PDT是具體的産品開發團隊，他們制定具體産品策略和業務計劃，按照項目計劃執行并且保質保量完成。

IPD的整體框架如下圖:

IPD的管理模式包括相互關聯和支撐的四個主流程、四個支撐系統和四個跨部門團隊。

1、四個主流程（核心流程）

戰略管理流程、市場管理流程、産品開發流程、技術開發及平台開發流程。實施IPD就是實施這四個主流程，流程就是保證做正确的事（産品戰略和市場管理）和正确的做事（産品和産品平台的開發）。

2、四個主要支撐體系

質量管理、項目管理、績效管理、成本管理。支撐體系通過一系列結構化流程（6個階段 4個決策評審點 6個技術評審點）和其子流程得以體現。

3、四個跨部門團隊

集成組合管理團隊IPMT（Integrated Porfolio Management Team）、組合管理團隊PMT（Porfolio Management Team）、産品開發團隊PDT（Product Development Team）、技術開發團隊TDT（Technology Development Team）。不同團隊是實施不同流程的主體，有人和相應的組織才能做事，其有别于傳統的組織結構。

根據國際著名PRTM咨詢公司的分析，成功進行IPD變革給企業帶來的典型好處如下：

1、産品上市時間縮短40%~60%；

2、産品開發浪費減少50%~80%；

3、産品開發生産能力提高25%~30%；

4、新産品收益（占全部收益的百分比）增加100%。

成功進行IPD變革可為企業産品帶來如下好處：

1、收益多——銷售額/銷售收入、利潤、利潤率、新産品收入貢獻比、核心技術/專利數。

2、開發快——産品開發周期縮短，開發投資資金回收的周期縮短。

3、質量好——客戶滿意度、缺陷率/返修率。

4、運作成本低——管道效率、開發費用。

成功進行IPD變革可為企業組織帶來如下好處:

1、統一了做事的方法與基線，大幅度降低溝通與協同成本，避免無效的返工，一次性把事情做好。

2、 整個開發過程可視、可控，便于管控。

3、 強調為結果負責，因此流程必須是端到端的流程，IPD就是一套端到端的流程體系。

4、有利于培養人才，基于流程中對角色的明确要求，可培養一批高素質的專業人才。

5、核心技術、核心能力的沉澱和複用。可系統性、規範化的積澱智力資産。

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