标準化倉儲管理制度?倉儲6S管理制度1、 目的，今天小編就來說說關于标準化倉儲管理制度?下面更多詳細答案一起來看看吧!

标準化倉儲管理制度

倉儲6S管理制度

1、 目的

規範現場管理，指導各組“6s”工作規範化開展，創造幹淨、整潔、舒适、安全的工作環境，提高現場工作效率及準确性。

2、 範圍

适用于公司所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的6s 管理現場。

3、 6S含義

1、整理（SEIRI） ：工作現場，區别要與不要的東西，隻保留有用的東西，撤除不需要的東西

2、整頓（SEITON） ：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好标識進行管理 。

3、清掃 (SEISO) ：将崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀态

5、 清潔 (SEIKETSU)：将整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規範化。

6、 素養 (SHISUKE) ：對公司規定的事，大家都要遵守執行。

7、 安全（SECURITY）：工作場所各項安全措施落實，杜絕傷亡事故，确保人身安全。

4、 目标

2、 “兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

3、 “三清”：數量、質量、規格清晰

4、 “三潔”：貨架、貨物、地面整潔

5、 “三相符”：帳、卡、物一緻

6、 “四定位”：區、架、層、位，對号入座

7、 消除安全隐患，防止安全事故發生，建立起安全生産的環境。

5、 倉儲區域劃分

8、 倉儲部将倉儲空間劃分為收料組、電子組、原材料組、成品組、辦公室管理區，各組組長将所負責的區域劃歸給個人。

9、 區域劃分按照同一時間在同一地點隻能有一人負責的原則

10、 個人負責的區域必需有明确的界線，不允許與他人區域交叉

11、 個人對自己所負責區域的6s執行情況負全部責任，組長對本管理區的6s執行情況負全部責任

12、 倉儲部依據各班組的詳細區域劃分做出區域劃分平面圖，并根據實際情況及時更新

6、 執行标準

1、區域與标識

1）區域劃分清晰，區域名稱、責任人明确标識；

2）貨架上的區域号碼應準确、牢固；

3）外包裝箱上的标識必須清晰、牢固，标識中的零件名稱、規格、數量必須與箱内的實物一緻；

4）貨架上的看闆與實物擺放區域/庫位一緻，随着物料變動要及時更新看闆内容。

2、整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄挂物（纏繞膜、繃帶等）；

2）貨架上的貨物放置應遵從如下原則:

A、按生産日期從右至左，先上後下，先外後内擺放

B、上小下大，上輕下重，重心居中，控制高度1.8米以内

C、并确保所有物料的标識朝外，清晰整潔

3）同個料号物料隻有一個尾數包裝；

4）破損的包裝應及時修補或者更換；

5）儲存區域除存儲物品外不得有任何雜物，比如：工具、文具、打包膜。

6）區域内不得存放非本區域的貨物

7）所有備料桌面、操作台面上隻能放置備料單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、等非直接物品；

8）消防區域内無雜物；

3、整頓

1）各區域中貨物占用的站闆/物料盒必須平行、同向擺放，不得歪斜排列；

2）擺放在站闆上的貨物，原則上不允許超出站闆，貨物擺放應整齊，不許斜放；

3）同一站闆中的同一種貨物要擺放在一起，并且确保标識朝外；

4）一層（含）以上庫位上的站闆朝向通道的部分，應部分超出貨架橫梁，确保站闆均衡的壓在貨架上；

5）所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)并齊封箱簽名；

6）備好的物料待發狀态，要整齊擺放在站闆存放在指定的待發料區内，不允許直接堆在過道裡。

7）飲水杯子每個辦公區指定區域統一暫放，使用完畢後必須放回暫放區；

8）所有叉車在指定位置停放時必須方向一緻、姿态一緻；

9）叉車不得在沒有使用的情況下停放在非指定的任何位置上。

10）備料車排放整齊，

11）備料車上的貨物按如下規則擺放：

A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面

B、不允許超過備料車加一個包裝的高度

C、包裝箱内隻有一種物料時，應封口，且在外面做好标識

D、發料标識應注明發放的零件号、數量、發料人（編号）、發料時間

E、物料擺放整齊

4、清掃

1）存儲的貨物幹淨無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾

3）消防器材整齊潔淨

5、清潔

1）文件、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔

2）現場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養

3）電動叉車按照規定進行點檢

6、素養

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求

2）遵守《操作員工手冊》的各項規章制度

3）注意節電節水。

七、 6s小組

為了保證6s活動順利，并且不斷改進，成立6s小組，組織結構如下:

八、6s檢查辦法及獎懲機制

13、 檢查辦法

A、每周二和周五上午10：00 6s小組對倉儲的6s情況進行檢查，檢查表詳見附表

B、檢查完畢後，公布檢查結果（彙總各檢查員的結果）

C、各組就出現的問題給出改進措施及時間

D、各組長每天依據該檢查表對本管理區進行檢查，并記錄檢查結果。

14、 獎懲辦法

2） 組長根據每日的檢查結果對月底員工的績效考核6s項打分

3） 6s小組的檢查平均得分在70分以上，且排名第一的小組可已推薦一名6s之星，6s之星須符合如下條件

B、 改進比較大的；

或者B、扣分為0的，且6s小組檢查沒有發現該員工責任區問題的；

6s之星在做月底的績效考核時将獲得5分的加分。

4） 對組長的獎懲以6s小組檢查結果月平均分為準：

C、 連續3次月排名第一，組長績效考核獎勵

D、 累計4次以上月排名第一，組長績效考核獎勵

E、 累計2次月得分低于70分的，組長績效考核扣除

F、 連續3次月排名最後，組長績效考核扣除

G、 累計5次月排名最後，組長績效考核扣除

未完。。。

【注】：

▶因篇幅限制，本文僅展示部分，如需全文參考

▶點贊、收藏、評論後可私信我獲取完整版

▶暗号：一飛管理制度

●切記：暗号一定要對上哦！隻有“一飛管理制度”，才有效！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!