在體制内工作最重要的三點?三個應屆畢業生小A、小B、和小C，筆試百裡挑一，又在五比一的面試中成功勝出，得以進入現在的省級某熱門金融管理部門報到後，三人分配了部門，A去辦公室、B去了核心業務部門、C去了工會，下面我們就來說一說關于在體制内工作最重要的三點?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

在體制内工作最重要的三點

三個應屆畢業生小A、小B、和小C，筆試百裡挑一，又在五比一的面試中成功勝出，得以進入現在的省級某熱門金融管理部門。報到後，三人分配了部門，A去辦公室、B去了核心業務部門、C去了工會。

ABC三人專業不同，A是985法律專業，B是西南某知名财經學校，C是C9計算機專業。

再說三人工作内容，A是綜合秘書崗，主要負責文件批辦和綜合材料，偶爾陪領導出差調研，平時接觸領導機會多。

B在單位最核心的業務部門，工作比較專業，原來書本上的知識有了實踐的地方。平時跟金融機構打交道比較多，工作非常忙，經常加班到深夜。

C的工作主要是組織活動，比如一年一度的氣排球、羽毛球、乒乓球比賽，年底的文藝彙演，以及跨單位的青年聯誼活動。工作倒是挺有意思，相對輕松。

三年後，A提拔到了秘書科長，B提拔了業務科長，C沒有變化。

再過三年，A提拔到另一綜合部門副處長。B仍是業務科長，C提拔為工會科長。

這時，三人都是三十而立，當打之年。

B、C見短期提拔副處無望，萌生跳出體制之意。B平時跟金融機構打交道多，遂被挖去到某金融機構做了中層，年薪翻了三倍。C計算機高材生，也想回歸專業，但無奈投了很多簡曆，都以沒有經驗為由，被各個大廠所拒，C無奈隻能繼續留在工會。

單位是個平台，殊不知，部門是更重要的平台。

同一個單位，不同的部門，向上的空間差距很大。在一個單位，往往有三類部門：

1. 以A為代表的綜合部門，比如辦公室、後勤處、财務處等。

2. 以B為代表的業務部門，不同的單位核心業務不同，一般至少一個，多則3-5個。

3. 以C為代表的群工部門，比如宣傳、工會等。

這三種部門對人的要求不同，綜合部門往往離領導近，要求忠誠老實，辦事利索，文字功底好，特别是要管住嘴，不該說的話堅決不說，不該問的事堅決不問。

業務部門對專業知識要求比較高，比如B所在的部門，當别人看不懂的金融業務，B寥寥幾句話能把一個金融産品說清楚，這考驗的就是專業能力。專業能力強的人，不是靠關系上升，靠的對業務深入鑽研，練就了獨門絕技。

很多人覺得群工部門機會少，實則不然。C落後于AB，主要原因在于性格不适合。什麼樣的人适合群工部門，是那些活潑愛笑，善于交際，富有組織力的人。比如一個單位的團委書記往往就是這樣的人，而團委書記提拔的速度就很快。

回到ABC，你會發現，提拔科長，三人6年後都做到了。但是提拔副處級A就順風順水，BC則短期無望。

原因無他，提拔科長往往，往往所在部門負責人就可以決定，或者部門負責人有大部分話語權。就比如B要提拔業務科長，所在部門的處長就能定。但是一旦要到處級，就需要單位負責人這個級别的領導決定了。

這時候，離單位領導近的，機會肯定就多。這時候辦公室、後勤這樣的部門，反而機會更多。這也就是A能夠率先升副處的原因。

當然，前提是ABC都很優秀、努力，沒有犯大的錯誤，不然這裡就沒有讨論的意義了。

最後，想提一句，不管什麼時候，都不要放棄自己的專業，正如C一樣丢了看家本領，最後隻剩華山一條路。

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