随着互聯網技術的廣泛運用和管理類型的轉變,人力資源延伸出來的崗位越來越細,比如:招聘崗、培訓崗、員工關系崗、企業文化專業崗、HRBP、培訓BP、人才發展、組織發展....等,但核心職能仍然是圍繞着 人力資源六大模塊 在開展,隻是為了順應當下環境企業模式和工作方式的變化,進行了适應型探索和演化。
正因為這樣的變化,很多年輕的 hr 越來越多人會人力資源的某個模塊或幾個模塊的内容,個人對崗位理解和能力提升上也更多地偏向于縱線深入,而缺乏橫向的系統性思考。甚至,當你問很多 hr 人力資源的六大模塊是哪六個時?都不知道人力資源有六大模塊。
如果不知道人力資源的六大模塊,那麼對于人力資源核心職能的理解和認知,就如同“以瓢量海,以管窺天”。
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