于企業而言，“定位”是占據着一定重要性的，但是創業者需要清楚一點，那就是創業公司，适不适合下“定位”。這就要求創業者首先明晰“定位”的内涵，接着明确市場、企業戰略等因素與“定位”之間的關系。本文作者就創業公司的“定位”問題做了思考，一起來看一下。

前幾天我們推出了一個輕量級的咨詢業務。

然後就有創業者加我微信，通過申請就打錢，說要咨詢一下“定位”。

定位理論，确實是咨詢行業出現頻率最高的。定位理論也幫助了不少企業，比如王老吉、烏江榨菜、香飄飄、長城汽車、勁霸男裝……

但你有沒有想過，這些公司大都是年入幾十個億之後，再去做定位。

創業公司，真不适合去做定位。

一、不要隻聽顧問的，你倆存在明顯的風險差

創業者有一個不小的苦惱，那就是“軍師”太多。

無論做什麼業務，身邊的朋友、以前的領導，乃至客戶，都十分樂于向你提意見。

我有個朋友之前開過一個咖啡館，三個小包間，一個大廳。她初衷是，為自己提供一個寫稿子的好地方。而其他的，都是店長自己打理，扣除成本盈虧平衡就好。

所以，這家店定價很低，9.9元可以賣到一杯現磨咖啡，然後還送上一份小零食。

店長肯定是很忙的。特别是周末，早上10點到晚上10點，幾乎沒有一個空位閑置出來。但盡管如此，一個月下來，小店隻能小賺2000塊錢左右。

于是就有朋友開始提意見了。

你的價格，應該和這條街其他的咖啡館一樣；你應該做外賣業務，起碼接受打包帶走；你應該把裝修搞得更文藝一點；如果我不是你朋友，我都不知道這是一家怎樣的咖啡館……

越來越多朋友的建議，讓創始人自己有些坐不住了。我是不是該重裝升級一下？我要不要搞點活動吸引一些志同道合的人？我要不要定位更高端一點？

她開始忘記了自己的初衷。

在這個案例上，最大的問題不是初衷，而是風險。

從以往的表現來看，這家咖啡館盡管便宜，去除所有成本還能小賺2000元，這已經超出了老闆的預期。

要知道，門店價值最大的3個包間，其中有一個被自己長期免費霸占着。甚至于，一些朋友偶爾來訪，都是免費喝咖啡……這些已經發生的經營，計入了成本卻沒有得到營收。

但如果擡高價格，生意勢必會受到影響；如果重裝升級，那麼成本勢必有所擡升……一旦有所改變，虧錢其實是大概率事件。

而你要知道，虧錢的風險永遠是你自己的，而那些所謂的“軍師”最多就是換一家咖啡館聊天。

當然，任何一個要咨詢定位的企業，都會比一間咖啡館要大。它可以是一個服裝公司、一個遊戲公司、一個食品公司，但你同樣會遇到類似的朋友和建議，也同樣會出現風險不對稱。

所以，自己拿着賬本去衡量變與不變，很重要——特别是定位這種戰略級變化。

二、定位是戰略，它需要拿更多的自由去交換

我們先重新認識一下定位。

首先，你應該清楚，定位其實是一個頗具競争性的概念。

它提出的前提是，為了使我們的品牌獲得更大競争優勢，定的位是競争對手沒有而你有、競争對手有而你的更牛的。

其次，這還是一個消費者溝通的關鍵。

因為定位意味着确定了你在消費者心智中的獨特存在，你這個定位對他産生了巨大的吸引力。

最後，這是一個企業經營體系的有機結合體。

定位其實是商品定位、人群定位、價格定位、區域定位、業态定位、規模定位，甚至促銷定位的綜合體。

整體來看，一旦我們給自己定位，其實就上升到了戰略層面。這看似所有公司都應該具備的東西，但我可以盲猜一下，大約八成創業公司都無法給自己定戰略。

知名咨詢顧問李叫獸（李靖）在播客裡談過，戰略是不可撤銷的承諾。至少在這個戰略周期内，公司需要集中财力、物力、精力，去達成這個戰略。

什麼意思呢？有一個零食品牌，推出了一款雞翅尖單品，月銷百萬。你看到一定會感歎，這個品牌定位真精準，極緻單品主打年輕人當下最火的零食社交場景……

但你也要想到，這種單品其實在整個食品領域是紅海市場，你要脫穎而出就必須大投放、大曝光去做動銷。

最終，拿着資本的千萬級投資去投喂kol，自己卻沒掙到錢。關鍵是，投資款燒完之後，你的品牌實際上沒有多少沉澱，投放一停，銷售就會回落——而紅海裡的複購，幾乎沒有。

這樣一來，定位再精準也沒有意義。

更大的問題是，小公司戰略定位容易消耗一種戰略資源——自由。

既然戰略是不可撤銷的承諾，那麼你在這個戰略周期内的财力就喪失了去探索定位以外的自由。

本來你在經營中發現POLO衫愈發得到年輕人的青睐，但你的品牌定位就是白色T恤。從戰略定位來說，你已經喪失了去探索POLO衫的資源自由。

但朋友們，中小公司最大的優勢就是自由啊，正所謂船小好調頭。

不要讓任何人桎梏住你的自由。

三、大多數公司，每次開會都在重新定位

當我們一談到船小好調頭，就有人會說：既然船小好調頭，那先定位，發現不對勁再重新定位吧。

事實上，定位很難做到一勞永逸，重新定位在現實中比首次定位更為普遍。

一開始，幾乎每個人都把自己的創業項目梳理地很清晰，抓住什麼人群、做怎樣的産品、鑽怎樣的價格空位……

但很有可能創業不到1個月，團隊每次開會都有人質疑這個定位。

從我接觸的一些創業者來看，他們一開始想做的生意，基本都沒有做成。有一個朋友，一開始在上海做餐飲，做着做着搞成了娛樂場所，現在主營業務居然是養車。

當然，這個轉折有些離譜了。

在一次行業峰會上，我聽到一個零食品牌的創始人講過，他們團隊一開始其實是做營銷服務商，做着做着開始幫品牌做電商代運營。

最終，他在代運營過程中發現了一些零食生意的機會，幹脆自己開始搞零食品牌在線上賣。

當然，也有人一定位就成功了。

比如小米搞極緻性價比。2016年以前，應該還有不少人懷疑雷軍，但而今我們不得不承認，他是對的。

在比如拼多多用“社交 遊戲”的購物模式，黃峥曾頂着罵名搞下沉，但現在是電商巨頭中唯一大幅增長的平台。

而這些人，大多是久經沙場的商業老手。他們最小的時候、最低谷的時候，可能比很多人的巅峰還要有錢。

四、做好生意賺到錢，你會不知不覺地被定位

市場是一隻無形的手。當你安心做好生意時，它會悄悄幫你找準定位。

我認識一位餐飲老闆，在幾個區縣一級的市場都有門店。他常把店開在一些老舊的小區樓下，然後居民自助打滿一盤各種菜，12元一份。

很容易想象，從他開店的地方來看，這是一家服務于社區居民的店。

但每天中午和下午，他的店都生意爆棚，就算是很大的太陽，也有人願意端到牆根下将就吃。一年來下，幾個店的盤子能有幾百萬收入。

最終你去看，才會發現他的店根本不是給社區居民開的，來吃飯的大多是赤裸着上半身的工人。

12元，自己把盤子裡的菜碼得像小山一樣高，米飯要多少有多少，這是工人們最樂見的消費。而不少工人，甚至還會來一瓶冰啤酒。

如果一開始這家店就定位社區居民，那可能銷售模式、門店環境、菜品選擇就都不會這樣。

但你去問老闆，你的定位是什麼？他肯定答不出來。

還有一位老闆，在淘寶、拼多多上賣衣服，名字取的很low“××批發”——一看就是很便宜的東西。

從衣服的類型和調性來看，你完全看出來買它們的人群是誰，至于定位也無從說起。

但這個店一年收入在3000萬左右。買他家衣服的，大多數是一些十八線的用戶，單價沒有超過100元的。

但倒推回去看，價格低、質量和調性都還看得過去，這不正是小鎮婦女們所喜歡的嗎？

你也不用去問老闆為什麼會想到這樣的生意，她自己都莫名其妙。

對于具體的生意，不過是根據銷售反饋不斷去調整、不斷去測試。什麼賺錢，就加大力量去推什麼。

慢慢地，市場就給你定了位。

作者：黃曉軍，編輯：沐九九，公衆号：滿意公司（ID：mygsok）

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