實施精細化管理的舉措?精細化管理,是以科學管理為基礎,以精和細作為特征,強調遵循事物發展規律,以最優化的手段和方法去達到最理想的結果,其核心思想是精、準、細、嚴,今天小編就來說說關于實施精細化管理的舉措?下面更多詳細答案一起來看看吧!
精細化管理,是以科學管理為基礎,以精和細作為特征,強調遵循事物發展規律,以最優化的手段和方法去達到最理想的結果,其核心思想是精、準、細、嚴。
精細化管理的關鍵在“執行、精細、創新和成果”, 執行是前提,精細是方式,創新是導向,成果是目的。
精細化管理,更多是一種理念、一種方法、一種工具,包含于企業運營的方方面面,小到常規工作的執行,大到企業發展戰略目标願景的設置,無所不在,無所不用。
精細化管理主管部門的定位應是服務于各科室、各條線的橫向樞紐式的管理部門,是企業專業的大管家。
基于精細化管理的各種特性,以及實際工作開展的經驗,筆者總結了以下4條工作推進思路:
一、文化理念傳播
從文化理念層面,要求各科室、各條線定期召開精細化專題培訓,樹立精細化管理先進科室和個人的榜樣,定期推出系列精細化專題推文,通過持續反複的培訓宣貫将精細化理念深入人心。
二、全員自我精細化管理
精細化管理是發現問題、不斷改進、持續優化的過程,沒有終點,隻要崗位還存在,隻要崗位的人還在任,就有可優化、可精細化、可提升的必要和空間。因此,号召全員積極進行自我精細化管理,每個科室以月度為單位彙整上報精細化管理建議及成果清單,也是十分必要的。
三、制度流程精細化
從自上而下、自下而上的兩個路徑不斷地建立優化各類精細化管理制度,深耕細作,建立健全一套符合企業特色的精細化管理制度的實施細則和措施。
四、專題項目推進
精細化管理主管部門應與各部門、各條線聯合,經過前期充分地調研、論證,衡量每個項目開展的價值性和可能會産生的正負效能,以專題項目方式協助推進各類運營管理工作的精細化創新。
通過從文化理念傳播、全員自我精細化管理、制度流程精化、專題項目推進4個層面開展精細化管理工作,幫助企業較好提升運營質量,實現高質量發展。
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