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生産計劃工作目标以及完成情況

生活 更新时间:2024-09-12 18:29:03

生産車間整體管理水平低是中小企業普遍存在的問題。工作傳達更多靠口頭,沒有明确的文件指示,安排工作沒有明确的崗位劃分,任務分配不合理,不符合現代企業管理理念的要求。車間生産沒有計劃性,來了訂單就馬上安排人做,每天做多少,每月做什麼沒有計劃,經常做的量比賣的量還多,庫存積壓嚴重。班組長沒有管理意識和質量意識,隻追問和監督生産數量,不關心生産過程和産品質量,導緻重複生産的人力、物力浪費。

在生産車間管理中最重要的就是生産計劃管理和産品質量管理,直接影響車間産出。要改善以上的問題,首先要學會規劃生産,制定明确合理的生産計劃,讓員工清楚知道自己每天要做什麼産品、做什麼工序、生産多少數量、産品質量的要求,這對持續性穩定生産的基礎。其次,車間管理員要充分掌握車間現場情況和生産情況,實時查看生産數據,調整管理方式和改善生産計劃執行。

北明數科微工單系統主要功能有生産計劃管理、報工管理、績效管理、庫存管理等功能,實現員工手機端自行報工、管理員實時監控生産進度、财務精準核算計件績效,讓各崗位人員各司其職,更好的完成工作。

手機快速報工,車間無紙化,操作簡單、快捷,大大提高報工效率。

生産計劃工作目标以及完成情況(實時掌握生産進度)1

生産報工數據實時更新,生産消息實時推送,生産進度實時管控,讓生産透明化,交期更準确。

員工薪資自動統計,精準核算。

生産計劃工作目标以及完成情況(實時掌握生産進度)2

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