人性商戰，一針見血！

以結果為導向。

打工的人都以時間為導向，我今天上班上了八個小時，就OK了。

創業的人必須要以結果為導向，分分秒秒活在結果裡，不能活在問題裡。

要有布局思維

商業他是一個全系統的局，無數人為什麼創業失敗？因為他隻具備了某個點，他沒有全局。

有的人隻會銷售或者隻懂技術，你隻懂一個點的話，那你怎麼可能布好全局呢？

千萬不要自己投錢。

因為你自己投了錢，你也會把它虧掉，除非說你在這個行業已經有個5~10年的成功經驗。

大部分人都是沒有行業經驗，直接就開幹。你要是投錢的話，不全打水漂嗎？

一定不能在乎感情。

創業隻有一個情，就是事情。事情幹成就叫有情有義，事情幹不成就叫無情無義。

凡是在乎感情，稱兄道弟的團隊，一定會一拍兩散的。這叫兄弟式合夥，仇人式散夥。

一定要具備卧底思維。

就是你一定要在全國，找到你這個行業最牛逼的那個企業，進去卧底。

李嘉誠當年就是去歐洲卧底幾個月，然後回來香港創業，搞了個塑膠花，就成功了。

一定要先勝而後戰。

就是如果你是要開實體店，有成本的。那你就必須要先勝而後戰。

就說你必須得具備非常牛逼的行業經驗，同時你手上有大量的人才和客戶，這個時候你去創業，成功率就非常高。

一定要具備戰略思維。

就是你得非常清楚三年之後會去到哪裡，用三年之後的那個自己，來指導現在的自己。

如果你不清楚三年之後會去到哪裡，你現在每天就是在瞎忙。

一定要有升維的思維。

我以前是做健身行業的，我發現健身行業裡面最賺錢的不是銷售，不是教練，也不是老闆，而是培訓師。

培訓健身卡銷售，培訓教練，培訓健身房老闆。我親眼見過一個培訓教練的，一年賺三四百萬，而且人家0成本。

要有識人的火眼金睛。

老闆是幹嘛？就是找人才的。發現人才，重用人才，幹掉人才。

怎麼可能是培養人才呢？選對一個人要比培養一個人要容易1萬倍好嗎？一隻豬你培養他1萬年，他也照樣上不了樹。

一定要實事求是。

就是永遠都不能活在自己的主觀想法，隻有實踐才是檢驗真理的唯一标準。

凡是沒有去親自實踐過的，那都隻是紙上談兵，沒軟用。

一定要做高利潤的生意。

如果你做的事情，不能讓你賺到錢，你談再多理想，夢想都沒有用。

人首先是要決物質需求，然後才是精神需求，錢不是最重要的，但必須要能賺到錢。

要學會抓關鍵。

必須要找到你今天做的所有事情裡面最重要的那件事情，而不是每天做一堆的事情。

隻有找到那個最關鍵的問題，就像任正飛說的，必須把所有的精力放在那個火柴頭那麼一丁點大的地方，大一點點都不行。

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