伴随着互聯網行業的發展，有很多的新職位開始産生。以前公司老大說自己是總經理，現在一般都說自己是CEO或者創始人。除了常見的CEO以外，還有COO、CMO等職位出現？這些職位都是什麼意思，又有什麼區别呢？作為一個互聯網創業者，我對這些名詞還是比較熟悉的，簡單說明一下：

CEO：首席執行官，全面負責公司的日常管理。CEO的主要職責是戰略、資本以及重大業務的推動。簡單來說CEO是公司最大的負責人，決定了公司的發展。比如滴滴公司的CEO是程維，負責公司的戰略、投融資以及重大的決策。所以，滴滴發展的好壞都取決于程維。正所謂：成也蕭何，敗也蕭何！

CIO：首席信息官，主要是負責公司的信息技術和系統。廣義的來說，還需要負責企業的信息化，确保内外部的信息暢通。比如騰訊的CIO是許晨晔，他是騰訊公司創始人之一，全面負責網站财産和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。

CFO：首席财務官，全面負責公司的财務工作。一般上市公司或者準上市公司才會設立CFO，前者主要是為了上市做準備，因為上市會涉及到大量的财務工作和資本運作；後者是為了确保上市公司的财務合規，以及相關的資本運作。一般來說，CFO比較少能夠晉升CEO的。國内有一個例子就是曹國偉，他是從CFO做起，逐步成為新浪的CEO，乃至成為董事長。

COO：首席運營官，全面負責公司的運營工作。無論在傳統公司，還是在互聯網公司，COO都是非常重要的角色。COO一般是公司業務的負責人，對公司的營收和利潤負責任。所以，COO這個角色至關重要。在我們熟悉的公司當中，目前阿裡的CEO張勇曾經就擔任過公司的COO。鑒于COO的重要性，互聯網公司的COO都有機會成CEO。

CTO：首席技術官，全面負責公司的技術。一般來說，CTO都是互聯網公司裡面最懂技術的人，或者能夠對技術最有預見性的人。像騰訊的張志東，在技術方面就非常厲害。即使張志東離開了騰訊公司，依然是騰訊的

CKO：首席知識官，全面負責公司的知識管理。對于大中企業來說，公司内部的組織沉澱和知識管理是非常重要，大型的互聯網公司都有相應的企業大學或者知識論壇。CKO推動企業内部形成方法論，全面提升員工的工作能力和水平。

CPO：首席産品官，全面負責公司的産品研發和布局。在互聯網公司，産品負責人非常重要。因為互聯網産品需要直接面向用戶，而且需要不斷叠代，而CPO就必須确保研發符合用戶需求的産品，且要不斷的改進和完善。

CGO:首席增長官，全面負責公司用戶和業務的增長。在近幾年，增長黑客的理念非常流行。在傳統的運營和推廣方式以外，如何使用技術、方法和互動讓用戶/業務增長起來，成為了CGO非常重要的任務。

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