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作者筆名：四眼妖姬allan丨

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林子大了，什麼鳥都要

－－－團隊的角色定位與人才管理

大千世界，無奇不有。由此，我聯想到意思相近的一句話：林子大了，什麼鳥都有。應該說，這個話題涉及到的範圍相當寬泛，各行各業都适用。林子大了，什麼鳥都要，人亦如是。

東方朔看了董仲舒一眼，答道：“草民以為，這林子大了，什麼鳥都有。草民……”

武帝打斷了他的話：“慢着！在朕面前，這麼個風流倜傥的人物，老是自稱‘草民’‘草民’的，不是讓朕臉上無光嗎？朕先封你為伴駕侍郎，随車待诏，如何？”

“謝陛下。”微微一揖，比汲黯揖得要深一些。

武帝滿意了：“接着說。”

東方朔：“草民……不，微臣以為，這林子大了，什麼鳥都有，什麼獸都來。陛下想創偉業，就要什麼鳥叫都聽，什麼獸來都用。虎豹可驅強敵，猴精可當仆役，鳳凰叫聲那是天賴（他用手指了一下汲黯，汲黯并不為所動），烏鴉聒噪也能提個醒（他把目光射向董仲舒和公孫弘，二人的臉面由紅變紫）。不讓您飄飄然，忘了世事。

當用虎豹時莫用雞犬，當驅豺狼時不計羊群；隻要能讓漢室鼎盛，萬民富有，四方來朝，管他烏鴉啼叫，還是百靈和鳴，隻要皇上您心裡舒服就行。如果您想讓這林子裡的百鳥千獸都像百靈鳥叫那樣叽哩啾啾，好聽倒是好聽了，不也太沒勁了嗎？”

武帝聽了這番言語，不禁拍案而起：“好！知我者，東方曼倩也！可是，有朝一日，我真想讓天下萬物都像百靈鳥一樣叫喚，你能幫朕做到嗎？”

東方朔将手高高舉起，作招呼狀：“陛下，您把幾百隻百靈鳥放在耳朵邊上，一齊叫喚，烏鴉之類的叫聲，不就聽不見了嗎？”

武帝此時覺得并不過瘾，這個法子不是他所希望的。“……嗯……要是我想真的讓

烏鴉也做百靈叫呢？”

東方朔臉上馬上嚴肅起來：“臣不才，臣做不到。不過臣向陛下薦舉一位能人，他能做到。”

“誰？”

東方朔一把将董仲舒拉到面前：“就是他。陛下，這位大儒董仲舒和他的弟子公孫弘，剛才說的要‘廢黜百家，獨尊儒術’，他們的方法就是要把天下的烏鴉和百靈變成一個聲音，一個……儒家的聲音，不，一種烏黑的百靈，啾，啾啾，（他學百靈叫聲）

──刮，刮，刮刮（又學幾聲烏鴉叫）不對，──叽啾，刮──還不對，刮──叽啾。

一個百靈烏鴉，烏鴉百靈──叽啾──刮……”

滿朝文武開懷大笑。皇上本人也差點兒笑倒在龍椅上。

企業管理人力資源中的團隊的組建

從東方朔與漢武帝的一番對話，并由此而聯想到企業管理人力資源中的團隊的組建與管理來－－真的是林子大了什麼鳥都要。原以為現代企業管理之角色與團隊管理概念源自西方，諸不知早在大漢年間，便有了如此精辟的論調與實踐。

蜀漢企業元老團隊管理

東方曼倩一番喜笑怒罵，團隊組建的角色定位與管理躍然紙上。一個企業，一個團隊的組建，隻用一種類型的人是肯定不行的，它必然是由各種不同類型的人，經由角色的定位與分配，而組建為一個具有強戰鬥力隊伍。以下是一個團隊運作的人才分類：

1

領袖型

優點：厚重，沉穩，服衆，大度，知人善任，人際平衡，目标明确，性格堅毅缺點：固執，為達到目标不擇手段崗位：總經理，董事長

2

軍師型

優點：機敏缺點：投機崗位：總經理助理，工程師

3

先鋒型

優點：勇于開拓：敢幹，有雄心，想象力缺點：看不起人，易犯錯誤崗位：副總，營銷，科研，技術

4

官僚型

優點：照章辦事，堅持原則缺點：死闆，不注意影響，不順從，可靠崗位：技術，品質，人事，會計

5

管家型

優點：責任心強，組織能力，忠誠，沒有野心，現實，慎重

缺點：護短，本位主義，想象力不強崗位：生産，總務，倉管，科室負責人

6

公關型

優點：頭腦機敏，靈活，辦事幹練,左右逢源，有責任感，關鍵時間能處理大事缺點：不踏實，不遵守紀律，沒有原則崗位：營銷，總務，辦事員，副總

7

監察型

優點：敏感，不能指出前途，但可指出缺陷缺點：人際不好，令人讨厭崗位：保安，紀檢，檢查，财會

8

操作型

優點：能幹，踏實，執行命令，遵紀守法，注重本職缺點：計較得失，開拓力不強，膽小，自私心崗位：員工

企業需不需要百靈鳥，歌功頌德，要，安排在企業宣傳上；企業需不需要烏鴉，也要有人，講講生存危機。所謂兼聽則明，偏聽則晦。企業内部要有不同意見，才顯出企業的生機。如果上下異口同聲，呵呵，那就要小心了。

< END >

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