在财務實踐中，成本的分析很重要，要做精細也很繁瑣，所以導緻一般的中小企業财務人員不太願意，也不大懂得如何分析，這裡呢大體梳理一下，做一個基本的可以簡單執行的一些介紹，用來決策企業哪些費用可以去降減，而哪些是剛性支出，來提高企業的運作效率

财務中的成本分析，包含會計賬務上的成本與費用，這裡我們就不再區分來說。首先，常用的成本性态分析，一般按與業務量（生産量或銷售量）之間的關系來分為三種：固定成本，變動成本和混合成本，接下的講述中，會包含一些基本概念名詞，不用去做過多的記憶，隻要理解就好。

首先，固定成本，按照企業的管理者的決策能不能改變他的具體數額分約束性固定成本和酌量性固定成本，管理決策不能改變的，就是約束性成本，比如固定房租、設備的折舊、固定的保險，管理人員的基本工資等等這些，都是維持生産和經營必然發生的最低支出，這一塊的支出，是基本的最低支出，不可更改，其中折舊費的支出屬于不付現支出，不用考慮其現金流，那麼對應的管理決策者可以改變的，就是酌量性固定成本，包括廣告費呀，職工的培訓費、新産品的研究開發費用、會議費、差旅費、咨詢費等等這些費用，這些費用是管理者可以決策改變的，可以精打細算，制定嚴格的預算執行方案，防止浪費和投資過度

再就是變動成本，變動性成本也可以分兩類，一類是技術性變動成本，這個呢是和你的實物或服務有嚴格的變動關系的，比如直接的材料、産品的成本、服務産業中的直接服務人工成本，這個事固定的，隻要你有收入或生産量，就會有這部分支出，另一類就是酌量性變動成本，也是管理者當局可以決策改變的，比如銷售傭金，技術的轉讓費用等等。混合成本呢就是參考上兩種結合，不做過多的介紹

接下來我們重點說一下實際用運，首先在一個企業實際運行中，固定的成本是企業制定銷售計劃的最低點，一旦你的收入連這個都難以達到，那麼你的企業的經營是有危機的，你要考慮如何擴大銷售，否則企業難以維繼，實踐中人員的基本工資也是可以歸于固定的成本，因為隻有固定的業務中才需要賬務去歸集有些人員的成本的，比如生産車間的人員成本，這個事要進入貨物的成本中，但是我們成本分析中也可以拿來用運，并不重合，就是你具體分析需要哪些數據，你就去取這些數據，而不用擔心數據的重合使用，因為是不一樣的分析維度，隻有在綜合分析中才會考慮的。當你分清固定月變動成本時，你才能決策出哪些是可以削減的支出，哪些是需要提高周轉效率的，比如銷售傭金，多了可能企業利潤下降，少了又影響積極性進而導緻業績下滑，惡性循環，那麼你要分析這個費用的比重與企業其他成本費用比重的關聯，比如收預收款的行業，你的銷售傭金是以收款計算的，但是實際上這筆營收反映在賬面上時隻有一部分收入，因為其他事需要以後期間服務來轉化的，可能你當期收款100萬，傭金5萬，但當期隻有50萬轉為收入，那麼一财務數據來看當期你的傭金占比收入的比例是高了，所以你需要綜合考量去制定政策，以保證企業完善的運作下去，而不是今天收款明天可能倒閉的健身行業，變動成本的話要考慮該成本是否可以通過提高效率來減少，比如進貨次數和每次成本如何達到成本最低，同樣含稅進貨價，發票稅率的高低等這些都是根據承恩分析後可以去考量改變的

另外在成本的分析中，也要結合現金流的角度去看待，畢竟現金流正常運轉的話，短期即使不盈利也不用過度擔心，但是相反的話，企業可是會面臨倒閉的

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