“好空調，格力造！”格力空調的廣告語可謂脍炙人口。作為老牌電器品牌，格力空調曾經連續二十多年穩坐國内空調銷量第一的位置，格力集團董事長董明珠也經常活躍于各大媒體，讓不少消費者感覺格力就是空調的代名詞。

然而近幾年，格力集團卻開始走了下坡路，2019年時，格力電器利潤首次出現負增長，随後兩年受到疫情沖擊，淨利潤持續下滑。2020年時，格力讓出的國内“空調一哥”的位置，美的集團後來居上，位居第一。是什麼原因讓國内空調企業重新排名？格力又是怎麼讓出第一的呢？

一、格力曾經的輝煌

1991年，格力電器在冠雄塑料廠和海利空調器廠合并的基礎上正式成立。彼時的格力隻有一條年産量不到2萬台窗式空調的生産線，幾乎落後同代十年，設備、場地、資金都非常缺乏。但格力人在創始人朱江洪的帶領下，憑借頑強拼搏的精神，開發了“KC-18型窗式空調”“KC-2211大圓弧面闆、流線型結構的窗機”等，為格力電器的騰飛打下了良好的基礎。

1995年，董明珠開始主管銷售工作，提出了“出精品、創名牌、創世界一流水平”的目标。以抓質量為核心實施“精品戰略”，再加上不斷創新的營銷模式，于1996年一舉登頂行業第一。随後格力不斷投建生産基地，擴大産能，配合董明珠獨創的“區域性銷售”模式，公司效益連年穩步增長，市場占有率穩居第一， 24年裡“空調一哥”的位置從不曾易主。

二、美的集團反超

2020年，格力空調業務全年的銷售額是1178.82億元，美的空調全年銷售額的是1212.15億元，美的首次完成反超成為空調行業第一。

其實美的本身就是一個很大的企業，在營收規模上一直壓格力一頭。2016年美的營收1598億，格力營收1101億；2017年美的營收2419億，格力營收1500億；2018年美的營收2618億，格力營收2000億；2019年美的營收2794億，格力營收2005億。隻不過和格力電器主要以空調為收入來源不同，美的一直走的是全方位發展，除了美的暖通空調之外，消費電器、智能裝備和工業制品等版塊，每年都能給美的帶來大量營收。

所以美的集團的總營收一直是超過格力的，隻是在空調領域低格力一頭。格力之所以能在營收一直領先，還有一個原因是産品毛利率出色，格力空調毛利率31.23%，要比美的高出接近10個點。所以即便美的空調的營業額高，但是利潤不及格力。2020年美的淨利潤達到了272.23億，而格力為221.72億元，美的終于完成了銷售額和淨利潤的全反超。

2021年，美的集團營收曆史上首次超過3000億元，繼續拉大和格力的差距，牢牢坐穩國内家電企業榜第一。

三、單項優勢依然存在

從市值上來看，美的領先格力2000億元的身位，但如果隻比空調領域，兩者的差距其實并沒有那麼大。近兩年美的完成反超，更像是以規模優勢戰勝了格力電器的質量優勢。由于空調業務很依賴地産銷售，而近些年我國的地産行業正趕上寒冬，所以主要靠空調業務營收反而成了格力發展的缺陷。美的因為是多方面發展，小家電業務如火如荼，在家電産業集體遇冷的情況下，美的營收依然能保持強力的增長。

其實一直以來格力的優勢都在于空調的技術，也正是因為這項技術使他們一直處在市場的領先地位。但他們的其他業務卻平平無奇，因此也連累了整體的業績。或許受對手刺激，董明珠帶領下的格力也開始涉足手機、新能源汽車、半導體等領域，打算多元化發展。

空調作為主營業務自然也不會放下，據數據統計2021年格力空調在全球市場占比達到20.2%，零售量重新登頂全球第一。現在格力的電器不僅在國内市場，全球180多個國家和地區都有格力電器的身影，家用空調市場占有率已經連續17年保持全球第一。在空調領域格力還保有技術優勢，早些年能以低于美的産品的銷售額獲取高于美的集團的利潤，正因如此。所以或許在國内市場，美的對格力完成了暫時性的超越，但是在空調的單項領域，格力依然具備優勢。

格力中央空調入駐的2022卡塔爾世界杯教育城場館

結語

電器産品切實關聯人們的生活，屬于硬消費類産品，所以家電品牌的競争也一直很激烈。不過良性的競争也有利于消費者買到優良的商品，美的有自己優勢，格力也有自己的特點。從産品入手，質量好不好，還要消費者來評判。

你認為格力空調質量怎麼樣？

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