看過西遊記的人都會有這樣一個困惑，孫悟空大鬧天宮的時候，那麼多天兵天将都打不過孫悟空。可是在孫悟空護送唐僧去西天取經的時候遇到的小妖怪很多都打不過，根本原因出在哪裡？

有人指出，孫悟空打不過的這些小妖怪都是有背景的。

有一定道理，但是并不完全有道理。因為孫悟空是不知道哪些妖怪有背景，哪些妖怪沒有背景的，都是打不過了就開始搬救兵。

天兵天将跟這些小妖怪的區别就是一個有固定工資，一個沒有固定工資，輝煌全都靠自己。

天兵天将就像是公司裡的員工，他們在公司遇到困難的時候隻是象征性地抵抗一下，沒有必要拼命。地上的小妖怪則是一批野生創業者，在公司遇到巨大困難時，隻能全力以赴，因為公司倒閉了，老闆的損失最大。因此，這些創業者敢在特殊時期拼命，這是員工很難有的精神狀态。

随着00後開始步入職場，企業的管理也開始變得愈發艱難。舉個最簡單的例子：70後、80後大多都是等領導下班一段時間之後再下班，隻為給領導一個好印象。90後大多是領導前腳走，自己就後腳走。00後壓根不在乎領導走沒走，隻要下班時間到，準時下班，不願在公司多待一分鐘。

從法律的角度來說，員工确實可以到點就下班。不過從公司凝聚力上來看，員工的這種表現容易給公司造成負面的影響。

因為部門不同，員工工作的完成進度也不同。有的員工會提前完成工作，有的員工會稍微遲一點完成工作。

作為老闆，你又該怎麼解決這個問題呢？

好像是無解的。如果你要求所有員工必須無償加班半個小時，員工肯定會非常不滿，甚至會有一些人直接離職；如果你視而不見，可能會耽誤公司的整體進度。

我們需要真正解決的就是讓員工從“天兵天将”變成“小妖怪”，這個時候你不讓他加班，他也會自願加班。因為不加班的話，團隊可能就散了。

如何才能讓員工變成老闆呢？将部門轉變成公司，部門公司化是一種趨勢。讓員工自己給自己發工資。

假設公司遇到了一個很有野心、很有能力的員工，他想要賺大錢，可是公司的制度限制了他，那麼離職可能是他的選擇。

公司這個時候能夠做的就是将部門剝離出來，給他員工，讓他親自創業。要賺一起賺，要虧一起虧。你根本不需要督促，他就會主動加班，畢竟公司多賺一點，他就能多分一點。

其實公司裡邊的銷售部、研發部、營銷部等都可以單獨提出來成立一個公司，讓這些部門的老大帶領部門思考發展方向。

目前，小公司暫時還沒有采用部門公司化的方式，但是大公司已經在廣泛采用這種方式運營。

例如：華為，它将公司的幾大部門劃分成了集團軍，每個集團軍有自己的CEO，每個CEO為自己的集團經營結果負責。每個部門之間相互獨立，互不影響，全都在憑本事吃飯。

部門公司化有哪些優點呢？

第一、員工的積極性變高。部門領導從以前的拿工資的人變成了發工資的人，他一定是最用心的一個。他為了管理好下屬，他自己會利用業餘時間學習管理，最終讓公司的整體效率提高。因此，部門公司化的一大特點就是員工從雇傭制變成了合夥制。

第二、頂層公司的運營成本大幅下降。假設一家大工廠有1000個人，一共分為10個部門。按照平均每人的年薪是10萬元，那麼1000人每年的總薪資支出就是1個億。這是公司必須要支出的成本。

假設公司下屬的10個部門成立了10家子公司，每家子公司為100個人。每個部門的領導出資30%，成為分公司的CEO。那麼公司是不是通過成立分公司就降低了30%的運營成本呢？

第三、減少了競争對手的出現。很多公司的部門高管在搞懂了公司的賺錢思路之後，立馬就會出去再開一家業務相同的公司，成為直接競争的關系。既然如此，為什麼不讓這些高管直接成為公司的合夥人呢？合作共赢豈不是更好？

第四、總部股份有限，子公司股份則無限。分給員工的股份，分的是子公司的股份，這樣每個人都可以得到30%。如果拿總部股份來分。每個人恐怕連3%也拿不到，就算他們拿到了，還怎麼讓投資人進入呢？

在部門公司化之後，總公司就開始往平台化方向發展。隻要遇到能力強的員工就可以合作成立一個公司，讓公司成為一個創業平台。

如何讓這個平台更具競争力呢？那就是布局生态。當公司平台上的子公司成為一個生态之後，公司的競争力是其他公司難以企及的。

部門公司化、公司平台化、平台生态化是公司發展的三個步驟，你的公司進行到了第幾步呢？

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用資本思維與創新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，隻有被淘汰的産品和過時的商業模式，未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆，如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來，請記住沒有創新力，哪有想象力！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!