1、目的：為了規範公司薪酬管理工作，提升薪酬管理水平和員工激勵效果，特制定本管理規定。

2、範圍：本管理規定适用于公司總部、各分公司、各生産基地薪酬管理工作。如若部分生産基地出于所在地具體管理工作需要，可向人力資源部申請另行設定員工薪酬管理規定。

3、主要内容：

3.1定義

3.1.1基本工資：基本工資是指基于崗位所處職位等級和結合國家法律法規設定的崗位基礎工資。

3.1.2績效獎金：績效獎金是指公司基于崗位執行人月度、年度工作表現和工作結果，為了激勵崗位執行人所設立的工作獎金。

3.1.3加班工資：加班工資是指經公司同意或要求崗位執行人在國家規定以及勞動合同約定的非上班時間工作，而支付給崗位執行人的報酬。

3.1.4崗位津貼：崗位津貼是指公司基于崗位工作特點、工作強度和工作難度，而對崗位執行人給予的相應補貼。

3.1.5通訊補貼：通訊補貼是指公司對崗位執行人由于在具體工作中涉及與公司通訊需要而給予相應的補貼。

3.1.6技術職稱補貼：技術職稱補貼是指公司對取得國家認可的專業技術職稱或經公司内部組織評定認可的專業技術職稱的人員所設定的技術補貼，旨在激勵公司員工持續提升專業技術能力。

3.1.7産值獎金：産值獎金是指公司針對完成或超額目标生産任務，且品質管控、成功管控、安全生産管控符合要求，而對符合條件的生産車間人員給予的獎勵。

3.1.8提成獎金：提成獎金是指公司針對營銷人員完成或超額完成目标銷售任務，而對符合條件的人員給予的獎勵。

3.1.9研發獎金：研發獎金是指研發人員完成預定研發任務目标而獲得的獎勵。

3.1.10全勤獎：全勤獎是指崗位執行人在月度内未出現遲到、早退、請病假和事假，達到公司規定的應出勤天數。

3.1.11薪酬總額：薪酬總額是指單個崗位執行人在月度或年度内所獲得的各類工資、津貼、補貼和獎金的總額。

3.1.12薪酬：薪酬是指公司因員工付出而給予員工的報酬，本管理規定的薪酬僅指為支付給員工的貨币薪酬，不包括給予員工的福利或特殊獎勵。

3.2權責

3.2.1人力資源部的薪酬管理職責

人力資源部是公司薪酬管理工作的第一負責部門和具體執行部門，主要職責如下：

3.2.1.1負責拟定、完善、執行、檢查公司薪酬管理管理規定。

3.2.1.2負責修改薪酬結構、薪酬計算方式等有關具體薪酬工作。

3.2.1.3負責各崗位員工月度、年度薪酬總額的計算、統計工作。

3.2.1.4負責審核各崗位員工薪酬類别變更、薪酬結構變更、薪酬總額變更等有關薪酬變動的工作。

3.2.1.5負責外部薪酬狀況調查、内部薪酬滿意度調查的工作。

3.2.2财務部的薪酬管理職責

财務部是公司薪酬管理工作的第二負責部門和具體執行部門，主要職責如下：

3.2.2.1負責審核公司薪酬管理規定或相關管理辦法。

3.2.2.2負責協助人力資源部開展薪酬管理規定或相關管理辦法的制定工作。

3.2.2.3負責各崗位員工月度、年度薪酬總額的計算、統計結果的核查工作。

3.2.2.4負責審核各崗位員工薪酬類别變更、薪酬結構變更、薪酬總額變更等有關薪酬變動的工作。

3.2.2.5負責就薪酬管理規定或相關管理辦法在實施工作所展現出問題而進行建議的工作。

3.2.3其他各部門職責

其他各部門為薪酬管理工作的執行部門，具體職責如下：

3.2.3.1負責執行薪酬管理規定或相關管理辦法。

3.2.3.2負責就薪酬管理規定或相關管理辦法在執行中所展現出的問題，及時向人力資源部反饋以及提供相關建議。

3.2.3.3負責提供薪酬總額計算、統計時的相關數據。

3.2.3.4負責根據部門工作需要提出部門成員薪資類别變更、薪酬結構變更、薪酬總額變更等

有關薪酬變動的建議。

3.3薪酬類别規定

3.3.1公司根據具體管理工作需要，将公司薪酬類别設定為年薪制、月薪制和月度計件工作制。具體規定如下：

3.3.1.1年薪制：公司針對對經營管理者實行年薪制，經營管理者為公司董事長、總經理、副總經理。

3.3.1.2月薪制：公司針對非車間生産職員、非質檢管理人員實行月薪制。

3.3.1.3月度計件工資制：公司針對車間生産職員（含班長、組長）、質檢職員（含班長、組長）實行月度計件工資制。

3.3.2薪酬等級規定

為了規範公司薪酬管理工作，公司基于當前管理現狀及需求，根據職位等級設定了各崗位的薪酬等級，公司薪酬共設立十個等級，具體薪酬等級設計見附件1《薪酬等級設計表》。

3.3.3薪酬總額規定

為了強化公司薪酬管理工作的規範性，加強薪酬對外部市場招聘、内部人員崗位變動的指導性和約束性，公司制定了各薪酬等級月薪薪酬總額的區間，具體規定見附件2《薪酬總額區間（月薪）設定》：

3.3.4薪酬結構規定

為了強化薪酬激勵效果，公司根據各部門具體工作内容，設定了不同類型的薪酬結構，主要分為行政類人員薪酬結構、研發類人員薪酬結構、營銷類人員薪酬結構和生産類人員薪酬結構。本管理規定所設定的薪酬結構僅為月度或季度支付給員工的薪酬，不包括年薪制人員和支付給員工的年終獎金。年終獎金支付給員工的薪酬遵照《目标管理規定》（經理級及以上人員）和《績效考核管理規定》執行。

3.3.4.1行政類人員薪酬結構

行政類人員薪酬結構适用于公司不領取銷售提成獎金、産值獎金、技術職稱補貼的崗位執行人員。

‚行政類人員薪酬結構為：基本工資 月度績效獎金 加班工資 崗位津貼 通訊補貼 全勤獎

3.3.4.2技術類人員薪酬結構

研發類人員薪酬結構适用于公司研發技術工種類人員，包括技術中心、質檢部、設備部符合領取技術職稱補貼的人員。

‚技術類人員薪酬結構為：基本工資 月度績效獎金 加班工資 崗位津貼 通訊補貼 技術職稱補貼 研發獎金（研發獎金按季度發放） 全勤獎

3.3.4.3營銷類人員薪酬結構

營銷類人員薪酬結構适用于公司營銷部門且領取銷售提成獎金的人員。

‚營銷類人員薪酬結構為：基本工資 月度績效獎金 加班工資 崗位津貼 通訊補貼 提成獎金 全勤獎

3.3.4.4生産類人員薪酬結構

生産類人員薪酬結構适用于為公司提供生産服務、生産輔助且領取月度産值獎金的人員的人員，包括設備部、質檢部符合條件的人員。

‚生産類人員薪酬結構分為生産管理類人員和普通生産人員，生産管理類人員指參加月度績效考核的人員，普通生産人員是指不參加月度績效考核的人員。

ƒ生産管理類人員薪酬結構為：基本工資 績效獎金 通訊補貼 産值獎金 全勤獎。

④普通生産人員薪酬結構為：計件工資 産值獎金 全勤獎

3.3.4.5薪酬結構各部分支付區間的設定

為了進一步明确公司薪酬結構和支付标準，公司設定了行政類人員薪酬結構、研發類人員薪酬結構、營銷類人員薪酬結構和生産類人員薪酬結構中各部分的支付區間。

基本工資的設定

基本工資是崗位執行人的基礎薪酬，原則上基本工資應達到薪酬總額的50%及以上，但不得高于薪酬總額的70%，基本工資的支付區間遵照附件3《基本工資的支付區間》執行：

‚月度績效獎金的設定

月度績效獎金是對員工月度工作表現、工作結果的激勵，原則上四等薪酬及以上薪酬等級的崗位執行人，月度績效獎金應達到薪酬總額的40%；四等以下薪酬等級的崗位執行人，月度績效獎金應達到薪酬總額的30%。若部分崗位由于薪酬總額設定、當地最低工資标準等特殊原因，可以降低月度績效獎金在薪酬總額中的比例。月度績效考核辦法遵照公司《績效考核規定》執行。具體考核結果與計算方法如下：

考核結果（以X代表）

績效獎金系數

100≥X≥95

1.3

95＞X≥90

1.1

90＞X≥80

1.0

80＞X≥70

0.8

70＞X≥60

0.5

60＞X

0

ƒ加班工資的設定

各崗位加班工資遵照國家法律、法規和當地法律、法規執行。

④崗位津貼的設定

崗位津貼是指公司基于崗位工作特點、工作強度和工作難度，而對崗位執行人給予的相應補貼。原則上月度崗位津貼應達到薪酬總額的20%，但不得超過30%。若部分崗位由于薪酬總額設定、當地最低工資标準等特殊原因，可以降低崗位津貼在薪酬總額中的比例。具體支付标準見附件4：

⑤通訊補貼的設定

通訊補貼是指公司對崗位執行人由于在具體工作中涉及與公司通訊需要而給予相應的補貼。原則上四等薪酬及以上薪酬等級的崗位執行人，月度通訊補貼按照200元-500元的标準執行。四等薪酬以下的崗位執行人月度通訊補貼按照50元-100元的标準執行。具體設定如下：

支付項目

薪酬等級

支付區間（元）

通訊補貼

九等

500

八等

450

七等

400

六等

300

五等

250

四等

200

三等

100

二等

50

一等

50

若公司針對銷售人員、客服人員、司機等對外聯系較多的人員設定了明确的通訊補貼标準，按照已經設立的通訊補貼執行。

⑥技術職稱補貼設定

技術職稱補貼是指公司對取得國家認可的專業技術職稱或經公司内部組織評定認可的專業技術職稱的人員所設定的技術補貼，旨在激勵公司員工持續提升專業技術能力。若公司技術人員（含技術中心、設備部、質檢部）獲得國家認定的高級、中級和初級技術職稱，分别給予每月1000元、600元、300元的标準進行補貼，補貼從獲得證書之日起次月開始計算；獲得由公司組織評定的産品總監、主任工程師、主管工程師、高級工程師、中級工程師職稱的人員，分别給予每月1000元、800元、600元、400元、300元的标準進行補貼，補貼從獲得證書之日起次月開始計算。

⑦産值獎金的設定

産值獎金是指公司針對完成或超額目标生産任務，且品質管控、成功管控、安全生産管控符合要求，而對符合條件的生産車間人員（含質檢領取産值獎金的人員）給予的獎勵。産值獎金按照公司簽批的《産值獎金核算方案》執行。

⑧提成獎金的設定

提成獎金是指公司針對營銷人員完成或超額完成目标銷售任務，而對符合條件的人員給予的獎勵。提成獎金按照公司簽批的《銷售提成獎金核算方案》執行。

⑨研發獎金的設定。

研發獎金是指完成規定研發任務，達成公司下達的研發目标所獲取的獎金。研發獎金按照公司簽批的《研發獎金核算方案》執行。

⑩全勤獎金的設定。

全勤獎金是指員工月度内出勤達到了公司規定的應出勤天數，并且未遲到、早退和請事假、請病假。全勤獎金實行200元/月的标準發放。

3.4月度薪酬總額的确定規定

3.4.1試用期薪酬總額的确定

3.4.1.1計件人員試用期薪酬按照3000元/月的标準核算。

3.4.1.2計時人員試用期薪酬由員工所在部門經理拟定，部門總監、人力資源和人力資源部經理審核和總經理審批，具體通過簽批《入職申請表》的審批流程實行。部門負責人在拟定試用期薪酬時應根據候選人面試表現及展現出的能力，結合該崗位所處薪酬等級及薪酬總額的區間設定。原則上，試用期員工薪酬按照崗位所處薪酬等級的薪資總額區間的80%拟定。如果要超出該限定值，應進行特别說明。

3.4.2轉正、調崗的薪酬總額确定

轉正、調崗後薪酬由員工所在部門經理填寫《薪酬調整申請單》，按照薪酬調整程序執行。轉正、調崗後的薪酬應處在崗位所處薪酬等級的薪資總額區間。原則上，不得低于或高于該崗位所屬薪酬等級的薪資總額區間的上限和下限。薪酬調整幅度應限定在0-10%以内，如如若有特殊情況，應附上證明材料并事先向人力資源和人力資源部經理說明後，再填寫《薪酬調整申請單》按照薪酬調整程序執行。如果該特殊情況，未事先向人力資源與人力資源部經理說明并獲同意，人力資源與人力資源部經理有權選擇不同意該薪酬調整申請。

3.5薪酬調整的程序

3.5.1薪酬調整的類别

3.5.1.1普遍薪酬調整：普遍薪酬調整是指公司根據經營狀況、市場物價、地方政策法規進行薪酬調整，普遍薪酬調整遵照公司屆時出台的方案執行。

3.5.1.2個别薪酬調整：個别薪酬調整是指個别原因導緻個别員工需要進行薪酬調整，個别薪酬遵照本管理規定執行。個别薪酬調整主要分為如下類别：

因轉正的薪酬調整。因員工試用期考核合格，順利轉正而産生的薪酬調整。

‚因績效考核的薪酬調整。因績效考核結果導緻月度薪酬增長或者下調，調整幅度按照《績效考核規定》執行。

ƒ因崗位變動的薪酬調整。因崗位變動原因，包括晉升、降級、崗位調動而産生的月度薪酬調整。

3.5.2薪酬調整的程序

根據薪酬調整的類别不同，薪酬調整的程序也不同。具體薪酬調整程序遵照以下程序執行：

3.5.2.1普遍薪酬調整的程序

人力資源部經理在管理層會議上向公司提出建議，經會議同意後，人力資源部經理撰寫薪酬調整方案，并提交管理層會議審議。

‚管理層會議審議通過後，提交至總經理簽批。總經理簽批後進行方案進行普遍薪酬調整，并在簽批後次月開始實施。

ƒ其中，方案審批之日前還處于試用期和距離上一次薪酬調整執行日不足180天的人員不參加薪酬普遍調整。

3.5.2.2因轉正的薪酬調整程序

因員工試用期考核合格，順利轉成導緻薪酬發生變動，員工所處的部門主管應在員工轉正後7天内填寫《員工晉級、調薪申請單》，并提交至部門經理、部門總監審核。

‚部門經理、部門總監審核完畢後，提交至人力資源部經理審核。

ƒ人力資源部經理審核完畢後，提交至營運總監審核和總經理審批。

④總經理審批完畢後，自審批之日起次月開始執行新的薪酬标準。

3.5.2.3因績效考核的薪酬調整程序

當員工符合《績效考核規定》中要求的薪酬調整條件後，員工所處的部門主管填寫《員工晉級、調薪申請單》，并提交至部門經理、部門總監審核。

‚部門經理、部門總監審核完畢後，提交至人力資源與人力資源部經理審核。

ƒ人力資源與人力資源部經理審核完畢後，提交至營運總監審核和總經理審批。

④總經理審批完畢後，自審批之日起次月開始執行新的薪酬标準。

3.5.2.4因崗位變動的薪酬調整程序

當員工因崗位發生變動導緻薪酬需要調整，由員工崗位變動後的部門主管填寫《員工晉級、調薪申請單》，并提交至部門經理、部門總監審核。

‚部門經理、部門總監審核完畢後，提交至人力資源與人力資源部經理審核。

ƒ人力資源與人力資源部經理審核完畢後，提交至營運總監審核和總經理審批。

④總經理審批完畢後，自審批之日起次月開始執行新的薪酬标準。

3.6薪酬支付的規定

3.6.1薪資計算

3.6.1.1公司薪資計算按照以下公式核算：

月薪=本月應發工資-個人應繳社保費用-個稅-水電費用-其他應扣費用

3.6.1.2病假、事假、産假、工傷假的計算方式

計時人員病假、事假的計算基數為：基本工資 月度績效獎金 崗位津貼 通訊補貼 工齡津貼

‚計件人員病假、事假的計算基數為：計件工資 工齡津貼 産值獎金

ƒ産假的計算基數為：員工過去六個月的平均工資（不含年終獎金、研發獎金、提升獎金、産值獎金及其他特殊獎勵）計算，員工在公司不足六個月者按照過去三個月的平均工資計算（不含年終獎金、研發獎金、提升獎金、産值獎金及其他特殊獎勵）。

④工傷假的計算基數為：計時内人員在工傷醫療期内的計算基數為上月正常發放的工資（績效系數按照1.0核算，不含年終獎金、研發獎金、提升獎金和其他特殊獎勵）；計件人員工傷醫療期内的計算基數為2000元/月。醫療期結束後，如果有進行傷殘評價，按照傷殘評級結果和國家法律、法規執行。如果正常康複後，按照公司規章制度執行。

3.6.1.3工齡津貼、崗位津貼、通訊補貼的計算标準

實際補貼（津貼）=補貼（津貼）标準X實際出勤天數/應出勤天數

3.6.2.4薪資發放

公司将按照所簽署的勞動合同規定，在勞動合同規定之日前發放工資

4、其他規定

4.1公司實行薪酬保密原則，任何員工不得有意洩露或打聽他人工資，一經發現将對責任人進行通報批評，并取消當年度所有評優考評。

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