首先，此王老吉非彼王老吉了。加多寶開創了王老吉的全新品類，引領了涼茶的新時代，可惜了，加多寶！！

此文章，主要解讀加多寶時代的王老吉。

王老吉和加多寶之前的複雜關系先不說了，因為之前已經說了很多次，大家可以參見我頭條其他文章。

王老吉（加多寶）成功的關鍵要素

把王老吉從藥轉換成了具有預防上火的功能飲料。

品牌定位：預防上火的飲料

用一句話來诠釋品牌定位：怕上火，喝王老吉！

這個廣告語之所以流傳廣泛，是因為，诠釋了品牌定位，簡單直接，富有打動力，号召用戶購買！完美的廣告語。

王老吉已經成為品牌超級IP，加多寶之後的路還是比較難走，戰略上需要調整。

産品需要功能，但更加需要場景，核心是需要跟某種場景結合，也就是需要定義某種場景。怕上火，是跟火鍋和餐飲的高度相關，打開了王老吉突破的關鍵。

王老吉的涼茶文化也是重要的資産，現在加多寶遇到困境，吃了營銷戰略之外，本質還是涼茶文化的弱化。消費者對你産品的認識，最終還是需要從品牌和文化上進行體驗和識别。

中國典型渠道模式中的終端掌控，快速高效的實現覆蓋、價格控制和市場反應。做終端，做渠道，做批發，做特通，形成了王老吉産品的多渠道滲透。

紅罐等于涼茶，所以不能放棄。

從加多寶和王老吉的多場官司看到，除了定位和廣告語之外，紅罐也是涼茶的核心資産，紅罐已經成為涼茶的一個超級符号，所以，加多寶更換包裝為金罐，市場出現了較大的下滑。這反映出了品牌的一種認知，包裝也是品牌資産的一部分，消費者已經認為涼茶等于紅罐。

加多寶團隊的執行力很強，你看之前的終端氛圍，客情、陳列展示，加多寶永遠是做的最好的品牌之一。

但，現在認知能力第一的時代，除了執行力，還要做好品牌文化和營銷戰略，做好消費者的引導和互動。

出了終端的氛圍，海報，客情，在娛樂節目的贊助，央視廣告，公益活動，一個都不少，品牌到了200多億的體量，一定是線上線下的高度整合、發力。

特别是“封殺王老吉”的公關，做的非常棒，有興趣可以去搜素一下，看看這個精彩的網絡公關事件，起因是加多寶給汶川地震捐了一個億，網友驚呼：捐一個億？這麼牛，那我們見你一罐，買你一罐，讓王老吉在市場上和貨架上看不見！

可惜，兩紅大戰之後，紅利消失，加多寶無奈放棄紅罐，喪失了關鍵的品牌資源，銷售出現大幅下滑。

······

一波三折，紅罐最後還是兩家共享了，但王老吉品牌已經搶到了先機，這麼一折騰，對加多寶非常不利。

加多寶是要改變一下營銷戰略了，否則真要被王老吉超越了。

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