你每周要開多少會?你的會議夠高效麼?今天我們來分享管理技能之會議管理。
開會是大家經常使用的管理方法,通過會議頭腦風暴,集思廣益,達成共識。
開會的核心要求是什麼呢?我認為四個字:「守時高效」
如何做好“會議管理”?總結如下:
主題明确達成什麼目的,解決什麼問題,就開什麼形式的會議,會議主題很多,思想讨論會、工作彙報會、專項問題會,例會等等,對應的形式和組織方式自然也不同,所以明确主題是關鍵,尤其對于會議組織者是核心。
充分準備确定了主題,就要做會前準備,包括:形式、議程、場地、物料等。
這裡重點強調一點——溝通準備。
當會議要宣布一些新的制度、決策,或者通過讨論,希望得到一個預想的結果時,預溝通可以避免一些不必要的争吵,促進一緻意見的達成;特别是在一些分歧比較大的主題時,最好要有個提前的溝通,或者重點人員的溝通,避免會上意見太大造成尴尬或無法繼續,達不成一緻意見。
積極讨論群策群力是會議中不可或缺的環節,如果與會人員都一言不發,那這樣的會議就是失敗的。會議主持人要激發大家參與讨論,不要“會上不說會下說”。
控制節奏
按照議程控制節奏是開會的重要把控點,也是對會議組織者的考驗。
節奏控制,一方面是控制時間節奏,把控時間,超時要提醒;其次要引導與會者圍繞主題讨論,不要漫無邊際,當大家離題很遠時,要能把會議拉回來,這是主持人需要具備的技能。
另一方面是情緒的節奏:調動員工的熱情,能參與讨論,促進會議目标達成。組織者要清晰地知道控制節奏是為了會議目标服務。
跟蹤落實會議“高效”的最佳體現,就是不要讓會議無疾而終,而是要将會議精神、會議決議變成實際行動。這就要進行跟蹤落實。兩點:第一,及時布置;第二,形成紀要,跟催督辦。
盤點一下你的會議管理,是否做到以上五點呢?
本文作者:馬老師的管理日常
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