編者按：2022年5月10日是第六個“中國品牌日”，為打造中國建造品牌，全面宣傳中國建築業發展成就，發掘中國建築業企業品牌故事、文化理念，傳播推廣創新實踐案例，進而為行業主管部門、地方政府提供信息決策參考，為上下遊産業鍊提供品牌價值信息，住房和城鄉建設部建築雜志社、中國建築業協會聯合開展了“2022年‘中國品牌日’中國建築業企業品牌實踐案例征集活動”。

在各有關建築業企業積極主動自願申報基礎上，我們編輯了《2022年“中國品牌日”特刊之中國建築業企業品牌專輯》，并進行全媒體推廣傳播，敬請關注。

中建八局西南公司董事長李彪

中建八局西南公司二十餘載拼搏進取，正是依靠文化的引領與重塑。公司堅持“傳承創新、融合發展”的文化品牌創建理念，凝練出“拓新、笃行、卓越、共赢”為核心要義的西南公司品質文化。

拓新，即開疆拓土，惟實勵新，銳意進取，與時俱進。強調的是創造力。其内涵是我們要在工作中開拓新思路、拓展新區域、發展新業務、鼎新管理機制、創新科技技術。

笃行，即锲而不舍，堅毅果敢，踔厲奮發，砥砺前行。強調的是執行力。融入了“志願、擔當、執行”的核心要義，我們應當赓續軍魂，接續奮鬥，堅守品質，實幹擔當，有為有位。

卓越，即不拘一格，精益求精，出類拔萃，臻于至善。一是思想要卓越，要站在時代維度看問題，秉持創建一流的格局、境界和胸懷；二是能力要卓越，要有高屋建瓴的戰略思維、運籌帷幄的決勝智謀敢打必勝的戰鬥力；三是成績要卓越，企業績效優、基礎管理強、發展規模大，在高質量發展征途上引領示範。

共赢，即從企業層面看，全體員工要共同奮鬥，共享企業發展成果；從行業層面看，與合作夥伴要協調融洽，攜手共創價值；從社會層面看，要有家國情懷，勇擔社會責任。隻有上下同欲，内外協調，共創價值，才能同享成功。

中建八局西南公司品牌管理方法論：促進企業文化與管理行為的統一

一、立足實際是文化滋養的土壤，中建八局西南公司的品質文化不是空穴來風，更不是領導決策，而是立足企業沿革、運籌企業局勢、展望企業未來，在傳承鐵軍文化的同時，不斷創新、總結、提煉企業發展過程中的共同價值觀，逐步形成的。隻有這樣從實踐中鍛造出的企業文化，才能成為強大的精神動力。

二、員工認同是文化孕育的種子，企業文化是整個企業的價值觀和行為方式，隻有得到職工廣泛認同的企業文化，才是有價值的文化，所以文化建設過程中不能隻注重外在表現形式，更要關注員工内心的認可度和情感共鳴，才能凝聚強大合力。

三、豐富載體是文化成長的養料，企業文化建設并非空談，需要有科學的方法，良好的載體，豐富的活動作為支撐。培訓教化，廣泛開展文化宣貫，文化培訓，文化講座等活動，讓員工了解企業文化；視覺強化，制定标準化文化牆，統一文化宣傳口号，發布文化産品，不斷強化員工對文化的認同；活動深化，通過開展形式多樣的文化建設活動，不斷豐富文化内涵，營造良好的文化氛圍，激發廣大員工積極踐行。

四、制度踐行是文化成熟的果實，實現企業文化與管理行為的統一，使員工既有價值導向，又有制度化約束，實現制度标準與價值标準協調同步，将文化融入制度，用制度體現文化，最終實現文化引領，制度管理的良好發展氛圍。

編 輯：程小紅

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