國企破産案例?4月11日，重慶市能源投資集團有限公司等16家國有企業，以“已具備破産原因但具有重整價值及可行性”為由，分别向重慶市第五中級人民法院申請破産重整目前，法院對上述企業的申請正在進一步審查中，下面我們就來說一說關于國企破産案例?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

國企破産案例

4月11日，重慶市能源投資集團有限公司等16家國有企業，以“已具備破産原因但具有重整價值及可行性”為由，分别向重慶市第五中級人民法院申請破産重整。目前，法院對上述企業的申請正在進一步審查中。

說到重慶能源投資集團，那可是重慶市最大的國有能源企業。2007年由原重慶煤炭（集團）有限公司、重慶燃氣集團有限責任公司和重慶市建設投資公司三家強強聯合，整合而成，注冊資本100億元，2016年末資産總額1086億元。

它也曾經風光無限，中國企業500強、中國服務企業500強、重慶企業100強、“全國五一勞動獎狀”“全國企業工會工作紅旗單位”“重慶市文明單位”……成績十分亮眼。

可如今，這家巨無霸國企瀕臨破産重組。

官方解釋，煤礦關停的決定，在較大程度上影響了重慶能源集團的發展。同時表示，“就目前來說，地方國資的實力并不是特别雄厚，引入央企進來，對于重慶能源集團涅槃重生，并且在新能源和新材料方面形成突破将起到促進作用。”

滴水不漏，層次分明，回答近乎完美。首先歸結為市場原因或政策調控所緻，接下來則态度謙虛，信心滿滿。但恰恰忽視了，這損失誰來買單？這教訓如何吸取？

重慶能源集團是大型國企，從事的又是光鮮的能源行業，享受政策和市場雙重紅利，照理說衆星捧月，不愁吃穿，可偏偏就是這樣的明星企業說倒就倒。

如果單純技術性破産重組，自然情有可原。但無數經驗告訴我們，走到破産的境地，原因顯然不止一個。

不出所料，從相關信息來看，本次破産重整并非突如其來，至少最近十餘年來，重慶能源集團的領導層前後經曆兩次重大“震動”，前後兩任負責人被查，對集團運轉影響不小。

“企”上面是個人，下面是個止，意為離開人，企業将止步不前。說千道萬，企業競争的根本還是人才的競争。

有人說，國企幹部是“三位一體”：商人 黨員 官員。也有人說，國企幹部是“三無人士”：無存在感、無兌現感、無安全感，因為理論上，任何人實名舉報都可一票擊殺。

前者怡然自得，後者失意落魄，得失轉換間，突顯的是國企如何科學選人用人，以及如何加快塑造企業家精神。

說到底，國企不僅創造價值，也必須有社會責任感，輸出價值觀。

不找市場找市長。長期以來，國企習慣向上級彙報，找組織解決困難，從而忽視作為一個企業法人，首要的是生存發展，自我造血，同時滿足需求、創造美好生活，追求更健康、更品質、更高效率。

行百裡者半九十！

決定國企制勝的是“正确的決定”。

解決千億國企破産之類的疑難雜症，不可能畢其功于一役。

近來國家正加大對國企的監管，各級人大也陸續将國有資産納入監督範圍，但這還遠遠不夠。

應下決心做減法，優化國企的數量和層級，退出一般性競争領域。推進政企分開，取消國企的行政級别，去行政化和官僚化，完善中高級職業經理人的市場化選聘。

燈光是最好的消毒劑，陽光是最好的防腐劑。

國企屬于全民所有。國有資産巨額損失和低效運行，不能長期由納稅人來買單。

世界上最可怕的事，不是壞人嚣張，而是好人沉默。

雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。

國企發展，任重道遠！

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