實體百貨受到的電商沖擊，你知道有多大麼？

近日，深圳老牌連鎖超市新一佳裁員瀕臨倒閉。

但，這并不是孤例。據統計，從2016年上半年各大百貨零售業績來看，普遍增幅呈下滑趨勢。

• 聯華超市淨利潤将下降80%～90%；

• 蔔蜂蓮花持續虧損；

• 人人樂上半年淨利同比下滑55.8%～100%；

• 中百集團淨利潤或下滑近4倍；

• 廣百股份淨利潤最多或減少30%

• …...

對于虧損的原因，各公司的回應出奇的一緻：

• 一：受消費渠道多元化和電商沖擊所緻；

• 二：賣場租金和人工成本上升。

但此次新一佳超市倒閉似乎有更深層次的原因。先來看一則公告：

12月初，新一佳向所有門店下發了一份經濟性裁員和解除勞動合同的公告。公告内容顯示，要求被裁人員于12月15日之前到公司核算工資并領取經濟補償金。

此外，被裁人員還有另一選擇，與深圳市大晟新一佳商業運營管理公司重新簽訂勞動合同。

新一佳并未對此事作出解釋，但裁員截圖中，有創始人李彬蘭的印章。

此前，今年7月份，據南方都市報報道，新一佳被曝出資金周轉困難、拖欠供貨商貸款的消息。

有供貨商表示，從去年開始，新一佳方面便開始拖欠貨款。

據了解，新一佳集團于9月29日做出了回應，稱已與深圳市大晟資産管理有限公司、深圳市嘉起投資發展有限公司簽訂重組協議，将盡快解決貨款拖欠問題，恢複門店正常運營。根據重整實施方案顯示，三方将共同成立深圳市大晟新一佳商業運營管理有限公司，并由該公司注入資金恢複新一佳門店正常運營，支付員工工資及物業費用，并成立重組委員會與供應商建立交流平台，解決貨品及款項問題。

重整後，據說新公司已經為員工墊付了2000萬元的工資，目前仍欠薪2個月。

正如上述公告所示，如果跟大晟新一佳簽訂合同，之前的工齡直接清零，這讓大部分具有10年甚至20年工齡的員工拒絕重新簽訂合同。

但據物流部的員工表示，新一佳自今年5～6月份就己經停止給員工發薪資了。

因此，今年9月，新一佳多數門店曾短暫關閉，至10月再次開業，湖南部分門店至11月才開業。

大多數人認為，近九成的負債被認為是壓垮新一佳的首要原因。根據重組方案資料，截至8月31日，負債率已高達87.36%。

而造成資金壓力的直接原因是新一佳急速擴張。據悉，在2005年後的頭五年開店23家，之後五年則關店14家。

新一佳後五年的這段時間，恰好是零售業關店潮興起的時候。數據顯示，2012-2015年間，百貨零售業共關閉138家門店。

須知的是，零售業的蕭條并非一日之寒，電商模式的沖擊，使傳統百貨模式早就不符合當下的市場環境。

但除卻這些原因，新一佳的内部還出現了問題。

比如人力成本高、管理中出現較多腐敗行為。由于采購腐敗、無法讓商品具有競争力、品項不齊、熱銷品流失嚴重，超市内部戲稱“哪個好賣，哪個就缺貨”。

多名員工向@界面新聞證實，新一佳采購非常腐敗，有一個說法是隻要在采購部工作一兩年，基本上就能買到車和房。這種混亂的管理導緻的後果是，在深圳零售圈，很多零售商甚至不願意招聘具有新一佳履曆背景的員工。

相比老牌零售企業，沃爾瑪、華潤、人人樂等集團，新一佳面對新的電商沖擊，幾乎連嘗試轉型的經營動作都沒有。

就連人人樂即便近些年業績不佳，也仍在嘗試性開出面積在500-800平方米的社區超市。

再來看新一佳以往的成績單，對比下，着實讓人不抱希望。

2009年，被譽為中國零售業的“鐵娘子”李彬蘭為自己掌舵15年的新一佳超市找了一位IT界的職業經理人擔任新總裁，并希望三年内實現上市。那一年，新一佳銷售額達到173億元，位列中國零售百強第17位。

事後，有專家認為，新一佳在發展過程中犯下極大戰略性錯誤：

1.根基不穩就全國發展，導緻後續管理漏洞重重。新一佳僅僅成立5年就全國拓展，顯得冒進。

2.異地擴張布點太散，戰線拉得過長，供應鍊成為難題。并非本土企業不可以全國擴張，比如永輝超市的全國擴張戰略也是比較成功的。但不同之處在于，永輝進入某個區域之後便密集開店，以店群效應形成當地的規模優勢。相比之下，新一佳的布局顯得散亂，無法形成規模效應。

3.盲目擴張導緻其一些外埠門店盈利能力不佳，最終頻頻關店。

此外，有觀點認為，高管流失也是導緻新一佳後續競争力削弱的一大原因。伴随着廣東核電的退出，李彬蘭逐步成為新一佳的實際控制人。她後來啟用了大量親戚和梅縣老鄉對原有職業經理人團隊産生沖擊，最終導緻一些元老的離職。

相較于其他巨頭的積極探索，試水，新一佳的做法就顯得有點作繭自縛了。

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