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波司登二度做空

生活 更新时间:2025-02-10 13:51:06

記者丨樓婍沁

對于波司登來說,轉型成果的驗收時刻似乎以一種未想到的形式提前到來。

6月24日,沽空機構博力達思研究(Bonitas)發布報告稱,以羽絨服産銷業務聞名的港股上市公司波司登涉嫌虛報利潤、内部利益輸送等欺詐行為,随着相關行為被揭露,該公司股價“注定走向毀滅”。

報告一出,波司登股價大幅下跌,随後該公司宣布停牌。停牌時,該公司股價下跌24.78%,創下2018年7月以來最大跌幅,市值蒸發60.97億港元。

波司登在當日下午給出回應稱,沽空報告内容不能反映公司真實情況,澄清公告經董事會讨論後會第一時間發布。

就在此前不久,多家券商機構都曾表态看好波司登的股票市場表現。如國盛證券在6月17日曾發布研究報告指出,該公司後續收入及盈利能力有望增長,因此給予波司登的股票“增持”評級。招銀國際與東方證券也都因看好該公司的業績未來增長空間,因此給予其股票“買入”評級。

界面時尚曾在此前的報道中提到,波司登正在開啟一場轉型自救。而上述機構對于波司登的看好正是源于其自救後顯現的一些效果——清理庫存、調整業務重點、主力品牌年輕化轉型等。

波司登二度做空(會不會被沽空機構擊中)1

讓很多人印象深刻的是2018年9月,波司登在紐約時裝周舉行新品發布會,展示了一個順應當前街頭時尚風格的全新羽絨服品牌形象。而推出這一形象對應的是,波司登在2017年11月确定了“全球熱銷的羽絨服專家”的新戰略定位,并希望憑借年輕人喜歡的時尚設計風格,與加拿大鵝、Moncler等國際高端羽絨服品牌,甚至是一些銷售羽絨服産品的快時尚品牌一較高下。

波司登二度做空(會不會被沽空機構擊中)2

“我承認,之前把波司登做成功了,但是中間可能沒有管理好,裡面出了一點問題,現在回過頭來,我們要追求年輕潮流。” 波司登董事長高德康在一次媒體溝通會上如是說。

從财報數據看,波司登的危機從2013年開始。不管是集團總營收,還是其最主要的羽絨服業務的營收都自這一年起開始下跌。以集團總營收數據舉例,2013年時,波司登羽絨服銷售額達到93.25億元,而2015年時,這一數字直接下降到了62.93億元。

波司登二度做空(會不會被沽空機構擊中)3

事實上,在2013年以前,波司登已開始一系列的轉型動作。隻是事後回看,當時那些未雨綢缪的轉型并未讓企業走得更順利,反而為日後埋下隐患。

2010年,波司登公布“四季化産品”戰略,期望通過開發非羽絨服品類的業務,擺脫羽絨服淡旺季收益不穩定的問題,并分攤集團化運營的風險。波司登為此開啟了一波收購大潮,從2011年至2017年收購或投資逾10個品牌,使得自身業務涵蓋男女裝成衣、童裝、休閑服飾、潮流服飾、家居品、校服等領域。

多少有些出乎波司登意料的是,公司業務領域的迅速拓展為公司帶來的更多的,是在相對生疏的市場裡不斷碰壁的經曆。比如,波司登在2012年收購的英國男裝連鎖品牌Greenwoods在2017年9月破産。

這或許能解釋為什麼,波司登在非羽絨衣業務拓展上讓人覺得缺乏深耕的耐心。其在2011年前開始經營的7個品牌中,已有5個或被剝離、出售,或者選擇終止投資和合作。

波司登二度做空(會不會被沽空機構擊中)4

值得提到的是,在上述沽空報告中,波司登的收購動作被重點提及。

該報告稱,波司登曾有三項主要收購協議涉嫌人為擡高收購價格,從利益關聯方處,購買僅有少量價值甚至沒有價值的服裝品牌。波司登2011年收購中高端女裝品牌JESSIE的交易直接被點名。按照該沽空報告的說法,JESSIE是波司登董事長高德康利益關聯方申請注冊的競争商标。據公開報道,波司登于2011年10月31日斥資人民币8.9億元收購了JESSIE七成的股權。

當然,從回歸羽絨服老本行的戰略中心轉移層面看,關停部分非主營業務也是波司登不得不做的其中一項準備。

與此同時,波司登開始加大折扣力度清空庫存,并縮減門店數量以節省開支,為後續轉型打好基礎。

2015财年底,波士頓的羽絨服業務總營收較前一年同期同比下降32.6%至40.8億元,品牌門店數量銳減近一半,僅剩6599家;而庫存量較前年同期下降8.9%,開始“穩步下降”。

而一系列減負動作很快收效,從2016年開始,波司登的财務數據終于恢複正向增長。根據該公司發布的财報數據,截至2018年9月30日的6個月内,波司登實現總營收34.44億元,較上年同期上漲16.4%,淨利潤則杭州41.28%至25.84億元。而在截至2018年3月31日的2018财年,收入同比上升30.3%至88.81億元,淨利潤63.95億元,同比上升73.26%。

波司登董事長高德康當時對相關業績給出評論稱,2018年以來,集團實施的聚焦主航道、主品牌的戰略舉措,能夠與消費者的喜好以及市場發展方向緊密相連,并互相産生協同作用,因而取得了較好的業績。

但這并不意味着波司登的轉型已經取得實質成功,轉型依然道阻且長。因為從競争來看,現在的波司登仍然處境嚴峻——2010年時,波司登旗下四個羽絨服品牌的體量可以占據中國羽絨服市場36.7%的份額,而到2018年時這一數字已被蠶食到僅剩4%。

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