一個部門的崗位職責肯定要先梳理的，特别是當工廠需要數字化升級的時候，由傳統工廠轉型成為智能工廠的時候，計劃部門的是一個非常重要的部門，部門内部獨立出一個信息組是非常有必要的。接上文

生産計劃部（PMC）管理制度-02

生産計劃部（PMC）管理制度-01 建議收藏

• 信息組長

1、收集、整理用戶對ERP系統及配套的MES/WMS/APS的使用意見及建議，歸納、整理成為系統需求文檔；對接軟件方及公司信息部，及時開發對應的AI報表。

2、對部門轉單出現的異常進行跟蹤，培訓與指導本組在ERP及配套的軟件中遇到的困難和問題。

3、審核MPS轉單出來的對應的MRP需求。

4、審核計劃中心各類統計報表，并提出規範性意見，分類進行歸檔。

5、對産品的BOM、印刷資料、變更資料、品控資料進行全面資料歸檔、整理；

信息組長，是計劃模塊的數據中心，也是信息化的關鍵崗位，對于工廠内的各類數據需要進行分析，并通過專業技能把各類數據進行梳理、整合，通過建模建檔，轉化成信息化、數字化看闆系統，為PC組、MC組提供專業的大數據支持。

• 跑單員

1、負責把MPS主生産計劃轉MRP需求，下達對應的請購需求、自制需求、委外需求；

2、負責把自制工單的領料單轉出（單張轉出、合并領料單）等；

3、負責處理在生産過程的産出包含不僅限于以下：報廢、丢失、不良等所産生的需求補單。

4、負責根據OA單中申請把工單中需求更改，包含印刷品更改、替代物料更改、定額更改等；

5、負責MES、BI報表中的單階運算欠料報表的轉出；

對于跑單員，古哥用一句話來總結：就是：訂單轉工單，工單轉料單，過程有問題就改單；

關鍵字：下單、改單、跑欠料；

• 統計員

1、欠料回複率統計承諾達成率統計；

2、工單結案統計分析，工單周期分析，工單成本異常分析；

3、請購轉采購單及時率統計，采購及時率統計；

4、倉庫賬務準确率統計；

5、裝配、零件計劃三天不變計劃率統計；

6、信息化軟件統計報表建模的開發與跟進；

對有沒有信息化軟件的公司，古哥建議先用Excel做統計，有信息化的，由系統後台統計，統計員負責跟進結果，協調對應的責任部門進行閉環管理；

• 資料員

1、同業務員溝通客戶訂單資料轉化工作，複核業務給出的《銷售訂單》要求的合理性，正确性；

2、負責根據《銷售訂單》要求，結合開發給的資料，制作訂單BOM資料；

3、負責收集和整理訂單BOM中所有物料的技術圖紙或規格書，保障技術資料的齊全，規範和正确性；

4、負責對《銷售訂單》BOM異常的跟蹤處理和解決。

5、負責與各部門之間對《銷售訂單》資料的聯絡與溝通；

6、負責跟進新品進度，對接新品的試産資料，包含樣機、小試、T1/T2/T3等過程中出現的問題點；

資料員這個崗位原來劃分在研發部門，由于業務的資料更改頻繁，造成MRP跑出的需求經常需要更改，古哥建議資料員這個角色可以歸中到計劃中心，這樣中軟件的角度，可以更加快速反應，特别是做出口産品的，如客人的印刷品資料或配置資料經常變動，或者是晚提供，可以通過資料員通過後期人為管理，加上軟件化實施，有效的避免BUG發生；

我是古哥：從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。關注古哥計劃，每日分享制造行業，特别是生産計劃方面的一些職場幹貨。

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