美國企業的衰竭?索引：新世界集團由鄭裕彤博士于1970年成立，并于1972 年在香港上市，集團涵蓋物業、道路、航空、建築、保險、酒店等多元業務，構成新世界生态圈新世界中國是集團裡其中一個最大的全資附屬子公司，是最早進入中國内地的港資房地産企業之一，近年發展的重點是以各式各樣的大 型綜合體為主，包括寫字樓、商場、住宅及酒店等作為業界在可持續發展領域表現突出的佼佼者，新世界一直通過積極的行動，應對氣候變化全球危機，現在小編就來說說關于美國企業的衰竭?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

美國企業的衰竭

索引：新世界集團由鄭裕彤博士于1970年成立，并于1972 年在香港上市，集團涵蓋物業、道路、航空、建築、保險、酒店等多元業務，構成新世界生态圈。新世界中國是集團裡其中一個最大的全資附屬子公司，是最早進入中國内地的港資房地産企業之一，近年發展的重點是以各式各樣的大 型綜合體為主，包括寫字樓、商場、住宅及酒店等。作為業界在可持續發展領域表現突出的佼佼者，新世界一直通過積極的行動，應對氣候變化全球危機。

（劉廷軒先生 新世界中國可持續發展團隊負責人）早前在新世界成立50周年之際，新世界集團在香港舉辦了一個大型的展覽活動，主題是"you see crisis, we see opportunities"，總結了新世界集團50年來如何将一個個危機轉化為機會的例子。今天，全球面對一個很大的氣候危機，新世界在持續發展的同時，付出很多努力進行整體管理、應對氣候變化，取得顯著成效。

世界經濟論壇發布的《2022年全球風險報告》顯示，環境問題再一次成為全球專家們最大的擔憂。在前十大風險的排名中，與環境相關的風險占據了5項，其中，"氣候行動失敗"，即人類沒有按照既定計劃減緩氣候變化，更被視為最大的風險，比傳染疾病風險更高。

企業在生産運營過程中排放的溫室氣體導緻全球升溫、天災加頻，這些災害又反過來對各行各業造成了影響，會給國家、人類帶來非常長遠而嚴重的後果。針對目前的情況，新世界采取兩種應對的機制：一，去減緩它，避免無法管理的風險。二，去适應它，管理無可避免的影響。

先談減緩，這與國家提出的3060目标是一緻的，我們需要不斷透過節能減排、技術創新、開發綠色投資、管理好供應鍊等方式，減慢行業、企業發展對世界、對環境的影響，避免無可管理的風險。

從2020年國家提出碳達峰、碳中和的承諾和目标之後，包括再生能源、預防污染、氣候投融資等不同細分的政策不斷推出，由此可見國家對整個社會減緩氣候變化的堅定與支持。新世界也透過全面、多方面的舉措應對氣候變化，以實際行動支持國家政策。

首先，我們建立了完整的管理架構，包括由新世界發展有限公司行政總裁、新世界中國行政主席鄭志剛博士作為主席的新世界集團可持續發展委員會，由新世界中國管理層組成的可持續發展管理委員會，還有新世界中國的可持續團隊，以及全國每一個地區統一向總部彙報的可持續小隊。我們将公司可持續領域的表現直接落實到整個架構中每一個人的KPI上。同時，我們制訂了各項可持續發展的公司政策，例如可持續建築政策、可持續采購政策、廢物管理政策、水資源政策、氣候變化政策、生物多樣性政策、環保工作間政策、健康與安全政策等。所有員工都需要遵守這些公司政策，同時這些政策也公布在集團網站上。

此外，我們根據聯合國可持續發展目标，定下新世界的2030可持續發展願景，包括環保、健康、智能、關愛四個重點方向，而且分别定下這四個方向在2030财政年的目标，例如碳強度和能源強度下降50%。

新世界通過"物業全生命周期管理"，來落實這四大重點方向，推動目标的實現。"全生命周期管理"包含四個階段：

階段一是設計與建築。除了努力在所有項目争取LEED、WELL、國家綠色建築評價标準等綠建認證之外，我們制訂了更嚴謹、更多維度的《可持續建築設計指引》，在設計階段盡量把綠色元素納入。憑借這個指引方向和落到實處的努力，新世界幾年前在香港的項目K11 Atelier King's Road，成為世界範圍内第一批獲得LEED、WELL、BEAM Plus三重鉑金綠色建築認證的建築項目。在内地，廣佛新世界前瞻性地推行"海綿城市"理念，通過八大環保技術進行環境整治和改造，讓整個人居社區完全融合自然環境，同時通過"透水、節水、淨水、樂水"，在各個環節将節水與環保相結合，走在打造海綿城市的前端。目前此項目已獲得國内外多項權威認證，成為城市建設綠色發展的實踐範本。

第二階段是可持續金融。新世界多年來積極在融資優化領域探索，至今已透過可持續金融集資超過250億港元。早在2018年，新世界中國已發行了綠色債券，并獲得市場的熱烈關注及國際投資者的積極響應，募集資金用于支持兩個位于大灣區的綠色發展項目，推動公司及城市的可持續運轉。2021年1月，新世界集團更成為了全球首家發行可持續發展挂鈎美元債券之發展商，融資資金用途更寬，貢獻更多維度。

第三階段是運營。新世界在旗下物業的營運階段中，不斷優化技術和硬件，透過各種優化措施持續提升資源效益，以減低在營運時對環境和社會的影響，改善租戶及使用者的健康和福祉。2021年9月，新世界和香港城市大學簽定合作協議，雙方将在高效節能設計、可再生能源、低隐含碳排放的建築材料、廢物管理、排放交易及身心健康等領域上，共同開發并推廣創新的淨零碳技術，助力營運階段的節能減排。例如，廣州廣彙新世界項目和深圳前海周大福金融大廈，均采取按需控制新風量、室外空氣免費供冷、雨水和空調冷凝水回收等方式，分别實現年節能量超過LEED基準性能12%、18%以上，年節水量超過LEED基準性能40%、45%以上。

第四階段就是以行動影響租戶業主。新世界希望讓人人都積極參與到可持續發展的實踐中，讓這成為一傳十、十傳百的事情。新世界在去年底推出了業界首創的"創造共享價值租賃"計劃（"CSV租賃"計劃），推動整個生态鍊條和我們一起努力。這是一項能讓租戶及其員工直接受惠的計劃，旨在透過創新、知識交流及提升成就感，強化租戶的可持續營運表現。租戶簽署參加"CSV租賃"計劃後，将與其他志同道合的租戶一同為減碳目标出力，并可參與一系列推動可持續發展的活動，如廢物回收計劃、健康工作坊等。當他們達緻某個預設的可持續發展指标（如節能成效），該租戶即可獲取K Dollar，供其員工在新世界生态圈内逾450間參與的商戶使用，可當作現金即時消費。這種創新模式，既可有助增進租戶與其員工之間的溝通，亦能提升新世界生态圈的互聯互動。來到"階段四"并不代表結束，租戶和業主的參與也會作為有效數據，幫助改良下一個"階段一"，所以整個"全生命周期管理"是一個不斷進步的循環。

未來，新世界也有完整的計劃和承諾，包括：在2023年首季或之前訂立科學基礎減量目标(SBT)；在2025/26财年結束前，大灣區出租物業采用100%可再生能源；2030财年前将能源及碳排放強度下降50%；2030/31财年結束前大中華地區出租物業采用100%可再生能源；2050年實現淨零碳排放等，以響應國家的環保目标。

剛才談的是第一個機制：減緩，是避免一些無可管理的風險。接下來談談第二個機制：去适應它，管理無可避免的影響。适應不等于躺平，而是通過優化項目，以減低傷害。

無可避免的影響，其中一個典例就是極端氣候影響。極端氣候對世界的影響比我們想象的大，不僅是去年河南水災的例子，國際上的例子也很多。為了适應氣候變化，新世界在多年前開始，做了一個氣候韌性研究，研究現有物業項目對抗極端天氣的能力。研究先根據項目的所在地，加上當地天氣變化的曆史數據，觀察其目前情況，再根據數學模型，推算如果出現極端天氣時，對物業項目有什麼影響，然後評估商業損失，最後設計應對措施。

新世界在得出研究成果後，決定推行兩個方案，避免項目受自然災害影響。第一，針對現有項目，在高風險的位置，做好與完善防洪、防風措施，增強物業對抗極端氣候的韌性，同時舉辦一系列相關内部培訓課程，确保員工理解及熟悉相關應用。第二，針對未來要建的項目，我們制訂了《氣候韌性設計指引》，希望每一個項目在設計開端時就把應對氣候實體風險的措施仔細地包含在内。

綜合來說，新世界是透過六個步驟，應對全球氣候變化，貫徹國家方針。首先，有清晰的可持續發展管理架構，明确管理和處理各類事務的責任人，這也是企業高度重視的體現。第二，有可實施的公司政策，這是對公司在管理、運營、項目執行過程中的宏觀監管，同時也是對投資者利益的保護。第三，有願景，有目标，有承諾，這樣企業才有動力不斷進步。第四，要落地，不能空談，所以要有指引，在每一個細節上都要有确實的應對程序，例如建築防洪要把樓宇升高多少，節能減排要用什麼空調，采購要買什麼環保标準的混凝土等。第五，就是資金，可靠的金融工具，比如發行可持續發展挂鈎債券、綠色貸款等，既可吸引投資者，也可享受有利的融資條件。最後，把資金投放在創新的技術上，看長遠，把一切放進産品，在客戶感受中體現出來。

這就是新世界在氣候變化這個世界大危機中如何踐行"you see crisis, we see opportunities"。未來，我們将不忘初心，砥砺前行，與各界夥伴攜手努力，築就可持續發展美好生活，創造共享價值。

本文源自觀點網

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