中日文版的豐田管理理念分享給大家。這也是部門翻譯成中文周早會學習内容。内容選自于日文原版《 トヨタが「現場」でずっと繰り返してきた言葉 》若松義人

雖然豐田式管理是日本生産方式，但是美國也有不少企業通過導入豐田式而獲得了巨大的競争力。代表性的一家是戴爾電腦公司。

戴爾從豐田式帶來的是“确定訂單生産”。收到顧客訂單後生産、然後銷售産品。這樣的話就不會抱持有“賣不出去的庫存”，所以可以便宜地銷售。問題在于收到客戶訂單後如何在短時間内完成，并盡快送到顧客手中。創業者邁克爾・戴爾讀破了有關豐田生産方式的書，雖然理解了理論，但僅憑這一點是無法實行的。當時，他訪問了豐田式導入成功的船井電機公司，不僅詳細地詢問了情況，還實地進入工廠，徹底研究了怎樣才能以豐田式的方式制造出産品。

導入豐田式的某個企業的經營者說了下面這樣的話。

“光是從别人那裡學到的東西是很弱的。用自己的力量一個一個去執行了的東西才很強。首要的就是去做了試試看。”

曾經大野耐一先生就豐田式管理前來請教的人們贈送了以下的話。

“百聞不如一見，百見不如一行。”

事情要先做了試試看，自己反複嘗試和試錯及糾正，這是非常重要的。

以下日文

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トヨタ式は日本発の生産方式だが、トヨタ式を導入することで大きな競争力を手にした企業はアメリカにも少なくない。代表格の一つがデル・コンピュータだ。

デルがトヨタ式から持ち込んだのが「確定受注生産」だ。顧客の注文を受けてから製品をつくり販売する。これなら「売れない在庫」を抱える必要がないため、その分安く販売することができる。問題は注文を受けてからいかに短いリードタイムでつくり、素早くお客さまに屆けるかだ。創業者のマイケル・デル氏は、トヨタ生産方式に関する本を読破し、理論は理解していたが、それだけでは実行はできない。當時、トヨタ式で成功していた船井電機を訪ね、詳しく話を聞いただけでなく、工場に入り込み、どうすればトヨタ式でモノがつくれるかを徹底的に研究している。

トヨタ式を導入したある企業の経営者がこんなことをいっていた。

「人から教えてもらっただけでは弱い。一つ一つ自分の力で実行していったものは強い。まずはやってみることです。」

かつて大野耐一氏は、トヨタ式について教えを請いに來た人たちに次の言葉を贈った。

「百聞は一見にしかず、百見は一行(行動)にしかず」

物事はまずやってみること、自ら試行錯誤をくり返すことがとても大切なのだ。

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