PDCA循環的四個階段、八個步驟

PDCA循環，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個循環主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，及八個步驟，八個步驟是四個階段的具體化。

一、 計劃(P)階段

計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，确定質量管理的方針、目标，以及實現該方針和目标的行動計劃和措施。

計劃階段包括以下四個步驟：

第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。

第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質量問題，分析産生的原因和影響因素。

第三步，找出主要的影響因素。

第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果。在進行這一步時，要反複考慮并明确回答以下問題：

1)為什麼要制定這些措施(Why)?

2)制定這些措施要達到什麼目的(What)?

3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部門執行(Where)?

4)什麼時候執行(When)?

5)由誰負責執行(Who)?

6)用什麼方法完成(How)?

以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5W1H問題。

二、實施(D)階段。該階段隻有一個步驟，即第五步：

第五步，執行計劃或措施。

三、檢查(C)階段 。這個階段也隻包括一個步驟，即第六步：

第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，将執行結果與預定目标對比，認真檢查計劃的執行結果。

四、處理(A)階段。包括兩個具體步驟：

第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正确的加以肯定，總結成文，制定标準。

第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本着實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環中去。

處理階段是PDCA循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂标準，包括技術标準和管理制度。沒有标準化和制度化，就不可能使PDCA循環轉動向前。

PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

什麼是PDCA循環管理

PDCA循環是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環是提高産品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。

PDCA是指以下四個階段，這四個階段是環環相扣的，這個周期是周而複始的：

P Plan 計劃

D Do 實施

C Check 檢查

A Action 總結、再優化

PDCA分以下八上步驟

計劃階段

1、分析現狀

2、找出問題的原因

3、分析産生問題的原因

4、找出其中的主要原因

5、拟訂措施計劃

實施階段

6、執行技術組織措施計劃

檢查階段

7、把執行結果與預定目标對比

總結、再優化階段

8、鞏固成績，進行标準化

PDCA循環是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環是提高産品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。

PDCA循環的特點PDCA表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若幹步驟。

在計劃階段，要通過市場調查、用戶訪問等，摸清用戶對産品質量的要求，确定質量政策、質量目标和質量計劃等。它包括現狀調查、原因分析、确定要因和制定計劃四個步驟。

在執行階段，要實施上一階段所規定的内容，如根據質量标準進行産品設計、試制、試驗，其中包括計劃執行前的人員培訓。它隻有一個步驟：執行計劃。

在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也隻有一個步驟：效果檢查。

在處理階段，主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入标準，進行标準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。

PDCA循環四階段各步驟。

1.PDCA循環一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，周而複始，不斷循環。

2.企業每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA循環，這樣一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環。

這裡，大環與小環的關系，主要是通過質量計劃指标連接起來，上一級的管理循環是下一級管理循環的根據，下一級的管理循環又是上一級管理循環的組成部分和具體保證。通過各個小循環的不斷轉動，推動上一級循環，以至整個企業循環不停轉動。通過各方面的循環，把企業各項工作有機地組織起來，納入企業質量保證體系，實現總的預定質量目标。因此，PDCA循環的轉動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業全體職工推動的結果。

3.每通過一次PDCA循環，都要進行總結，提出新目标，再進行第二次PDCA循環，使質量管理的車輪滾滾向前。PDCA每循環一次，質量水平和管理水平均提高一步。

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