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周末,一則關于“申通建議客戶發順豐”的視頻在網上流傳。
12月14日,呂先生發布視頻稱,申通快遞吉林長春經開(600215)二區網點經常暴力分揀快遞,工作人員對分揀的快遞随意抛扔,還說“快遞包丢不包損”。
該視頻一經傳播,可謂是在網絡世界掀起千層浪,更扯下了快遞行業的“遮羞布”:
價格便宜和服務質量真的是此消彼長的關系嗎?服務人員的素質如何保障?在快遞“内卷”的情況下,企業又該如何突圍?
網點暴力分揀、員工言論“引戰”,申通快遞回應了
快遞暴力分揀并非罕見,調動網友情緒的則是,涉事網點一位工作人員的言論:
對于暴力分揀,該人員稱:“誰家都扔,不光我家,我家這是你看見了,沒看見的你知道人家不扔啊?”
對于客戶怕快遞内東西摔壞,該人員直言,“你怕有損壞的話你就發順豐,順豐不是服務好嗎?不差錢就啥也不差。”
對于易碎品,該人員繼續表示,“易碎物品包好就不會碎,不包的話不扔都能碎”。
對此,申通快遞回應稱,申通東北大區将對違規網點進行徹底整頓,其成立的專項小組已經于12月16日抵達網點調查核實,約談承包區負責人,根據相關規定對涉事承包區予以處罰,對個别言辭不當的第三方員工已解除合作。
為杜絕此類事情發生,申通東北大區表示将在12月25日前,通過增加分揀設備,升級操作場地,強化員工培訓等舉措,全面對承包區相關違規行為進行整改,杜絕任何不規範行為的存在。
對于承包區違規行為造成的快遞包裹損壞,申通東北大區也将在核查快件信息後,為客戶售後處理開設綠色通道。
加盟模式弊端顯、收投訴逾2萬條,申通快遞服務質量堪憂
不過,在日常運營中,申通快遞面臨的消費者投訴問題相當突出,不僅數量更多、類目也更廣。
在黑貓投訴上,截至12月20日,申通快遞投訴量累計2.45萬條,常見事由有“物流不更新”“配送緩慢”“快遞員服務惡劣”“快遞丢件”等。針對本次引發輿論的“暴力分揀”,也可看到不少消費者訴稱“暴力分揀導緻包裹破損”“快遞了一個衛生間套裝組合,洗手盆嚴重破裂,櫃子也劃花了”等等。
申通快遞并非個例。經梳理,5家民營快遞公司“四通一達”在黑貓投訴上收到的消費者投訴居高不下、累計超15萬條:截至12月20日,圓通快遞投訴量5萬條、中通快遞2.08萬條、百世快遞2.28萬條、韻達速遞3.41萬條。
國家郵政局關于2021年第三季度快遞服務滿意度調查和時限準時率測試結果的通告顯示,在快遞企業公衆滿意度方面,“四通一達”得分均不足80分,其中,中通快遞、韻達速遞、圓通速遞、申通快遞得分在76-80分之間(含),百世快遞得分在74-76分之間(含)。
頻發投訴問題背後,是民營快遞公司都遵循着同一套運營機制。
不同于順豐控股(002352)、京東物流的直營模式,“四通一達”采取的是加盟模式。以申通快遞為例,其主要采用“中轉直營、網點加盟”的經營模式。中轉直營主要指核心轉運中心實行直營化,申通快遞2018年推進該項目至今,累計收購了19個核心城市的轉運中心,能有效避免過去的加盟轉運中心管理缺位、運營不佳、資金不足、效率不高等情況;網點加盟主要指末端網點采用加盟模式。
截至2020年底,申通快遞共擁有轉運中心68個,其中自營轉運中心64個,自營率約為94.12%;獨立網點4340餘家,同比增加23.21%,服務站點及門店27.5萬餘家。本次卷入輿論中心的申通快遞吉林長春經開二區網點,正是以加盟模式落地的網點之一。
加盟模式下如何保障服務質量?“我們會根據客戶的需求,提供送貨上門等差異化服務。另外一方面,我們也在不斷提高産能,提高配送全鍊路的時效”,申通快遞表示。
加盟模式的優勢體現在配套資源、獨立自主權、網絡靈活度、節約成本等方面。凡事有利也有弊,由于私人加盟經營,為節約人力、運力等成本,網點員工福利差、流動性大,素質也參差不齊,一定程度上影響公司的效益和效率。因此,早年在春節、“雙11”派件高峰期經常見到“罰款重、工資低”“快遞員接連辭職”“快遞企業用工荒”等新聞。
申通快遞俨然面臨着同樣的煩惱。梳理近年财報後發現,2018年—2020年,申通快速生産人員分别為1.15萬人、8897人、7810人,呈逐漸下降趨勢。對此,申通快遞則稱“這是一個正常的現象”,并表示,随着機械化、智能化設備的投入,整個自動化生産效率會提高,對于人工使用上肯定會有降低。
前三季度虧損2.38億元、股價聞聲下跌,申通快遞如何突圍競争?
從1993年快遞雛形開始出現、到如今群雄争霸的競争局面,在相同的加盟模式下,“四通一達”5家民營快遞公司的發展境況各不相同。
中通快遞創始人賴梅松曾表示,“業務量和市場份額對快遞企業的增長和未來至關重要,規模和效率是取勝的關鍵。”數據顯示,2021年我國快遞業務量已達1000億件。從業務量看,前三季度,圓通速遞、韻達股份(002120)、中通快遞累計業務量均超過百億件大關,而申通快遞共計76.39億件,僅較百世快遞略勝一籌。
值得注意的是,在有“雙11”加成的11月,申通快遞當月業務量并無明顯增長,雖較去年同期增加16.65%至11.82億件,但和10月相比,僅增加8000多萬件包裹。
對于快遞公司來說,核心競争力是賺錢。綜合各公司财報可知,前三季度,圓通速遞、韻達股份、中通快遞均盈利,分别實現營業收入305.4億元、286億元、211.88億元,分别實現淨利潤9.54億元、7.81億元、29.92億元。
申通快遞、百世集團則處于虧損,前三季度分别虧損2.38億元、17.12億元。對于虧損的原因,申通快遞指出,為維持快遞網絡的健康發展,增強加盟網點的客戶拓展和服務能力,同比上年同期适當調整了市場政策的扶持力度。此外,為提高全網産能,申通加大了資本開支投放的力度,但前三季度整體業務規模不及預期,導緻公司産能利用率較低,影響業績表現。随着快遞旺季的到來,申通的産能可以滿足旺季的吞吐需求,産能利用率有望得到提升,規模效益将會逐步體現。
另一方面,百世快遞雖是百世集團核心業務之一,但已連續6年虧損。随着10月29日,百世集團宣布以68億元向極兔速遞轉讓其在國内的快遞業務,意味着“四通一達”格局正式變成“三通一達加一兔”。
二級市場方面,目前,圓通速遞總市值592億元、韻達股份總市值588億元、中通快遞總市值1790億港元,穩坐前三甲。
值得注意的是,截至12月20日,在順豐控股、圓通速遞、韻達股份股價均漲約1%的情況下,申通快遞股價則下跌4.13%,報收8.81元/股,一年來股價縮水約四分之一,總市值僅134.86億元。對于股價異動是否受周末視頻事件的影響,申通快遞回複稱,“周末的情況已經有相關部門去處理了,至于股票價格這一塊,可能就是市場的一個正常表現吧。”
此外,百世的股價也不斷上演新低,由曆史高位13美元已經跌到不到1美元,最新報價0.93美元/股,總市值3.62億美元。
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