人的生氣真的是不由自主的，兩個人的觀念不一緻，兩個人的做法不相當，導緻兩個人的矛盾沖突。
盡管我們知道矛盾無處不在，可我們還是不由自主的生氣。盡管我們知道氣大傷身，生氣是威脅健康的首要因素，可是我們還是控制不住自己的傷害自己的身體，而且是用别人的錯誤懲罰自己。
昨日，有一個部門經理過來找我吐槽，意思大概是老闆越級管理，讓他現在很不好管理部門内部人員，尤其是部門内部一個來了不到一年的女同事，經常越級向老闆去彙報。有什麼事情也将它跨過去，直接找老闆簽字。
他要去找老闆理論理論，怎麼能這麼幹呢？如果談崩了，那就談崩了，誰怕誰！
在這裡我們不評論老闆和這位員工的是與非，隻看這位部門經理真的很直筒子，他不懼怕與老闆談崩，也要與老闆讨論出個對與錯。可是與老闆真的能談論出對與錯嗎？就像在一個家庭裡非要縷出個是非曲直，判斷出誰對誰錯，或者誰多幹了些誰少幹了些，誰應該幹什麼，誰不應該幹什麼。好像這就是一本萬年陳賬，誰也算不清，也沒辦法算清。
所以，我跟這位部門經理說:你可以去老闆說下目前的現狀，委婉的提醒他一下，但是沒必要和他鬧翻，如果你和他鬧翻了，就相當于是用同事的錯誤在懲罰你自己，因為别人的事把老闆得罪了，你又是何必呢？問題該反應反應，但是絕沒有必要和老闆鬧翻。
同事聽完覺得非常有道理，也采納了我的建議。
我想幸好這是一位比較聽勸的同事，要不然後果真是不堪設想呢！
通過這件事我們可以看出，工作中有很多事情都是與我們個人利益不相關的事，而這些事有時候讓我們很不舒服。于是我們想要解決，想要出頭，甚至不惜犧牲個人利益，等把事情做完了，才發現自己真是很魯莽，于人于己都沒有任何好處。
之所以這樣，關鍵是我們沒有想明白做這件事的目的和意義是什麼？如果對完成目的沒有任何益處，那就把它cut掉，不要去做。我們要用最小的代價換取最大的利益或者完成最大的目的。
人往往就是這樣，當你深處其中，沒有一個很好的思考能力的時候，很難做出冷靜的決策，那就用最簡單的判斷來做好了:做這件事對自己有沒有好處，如果有就考慮下實施方案，如果沒有，那就果斷放棄。
總之，最終的原則就是不要用别人的錯誤來懲罰自己，傷害自己！
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