商業管理 丨 作者 / 劉潤 整理 / 蕉皮

這是劉潤公衆号的第503篇原創文章

很多領導管理下屬，陷入一個悖論，犯了一個錯誤：

想用最少的資源，得到最好的人才。

這樣的領導可能還經常說：你這麼閑，一看就是KPI不飽和。

有些人把這種行為戲稱為“空手套白狼”。實際上，想要培養好下屬，成為好領導，往往是“舍不得孩子，套不着狼。”

既不放權，也不給錢，員工哪怕真的是兇猛善戰的群狼，也被你餓的奄奄一息。

吃草的員工，沒有狼性。

你有沒有說過類似這樣一句話：

和我意見一樣，聽你的；和我意見不一樣，聽我的。

你可真霸道。

說是尊重員工相信員工，要充分授權，結果繞來繞去繞了一圈，還是要聽你的。

每次聽到這句話，下面的人估計是一個頭，兩個大。

這是老闆對權力的迷戀，也是害怕權力喪失的恐懼，所以在管理上，容易造成動作畸形，最後不僅苦了員工，也害了公司。

每年的年會或者季度總結會上，我常能看見一些公司因為這種動作形變帶來的滑稽：

很多老闆特别擔心下屬不能完成新一年或者新一季度的任務，絞盡腦汁從形式上力求創新，突出儀式感，要有使命感。

于是弄了個誓師大會，專門制作一把把大旗，讓下屬們一個個上台，挨個“接封領賞”。像宣誓一般慷慨激昂，幾乎是快暴青筋的吼出：

“這把旗就交給你了！數字有沒有信心完成！”“有！”

台下歡聲雷動。

這樣的形式可以激發士氣，很好。但是很多老闆卻利用這種方式，“誘使逼迫”他們做出了公開承諾。

說白了，就是分責，卻不分權。

當他們想要大展拳腳施展一番時，發現巧婦難為無米之炊。因為這筆錢不能簽字，那個人也不能招，件件要請示，事事要彙報。老闆還是把權力牢牢抓在了自己手裡。

所以很多人都說分權分權，最後都變成了分責。責任越擔越重，權力越變越小。

長此以往，不僅是業績滑坡，更會造成公司人才流失，青黃不接。

在互聯網上就有類似這樣的段子：

提到阿裡，除了馬雲，你還能想到誰？蔡崇信、張勇、曾鳴……

提到騰訊，除了馬化騰，你還能想到誰？張小龍、劉熾平……

提到百度，除了李彥宏，你還能想到誰？陸奇，走了。張亞勤，走了。向海龍，剛走……

身為一個老闆，還是要放權給下屬，要有基本的氣度和格局。

---

— 2 —

我知道，放權要抵抗心裡那種不安全感，這很難。但想成為優秀的管理者，就要有承擔風險的勇氣。

你要勇敢地、眼睜睜地看着下屬把事情做砸。

很多讀者很好奇，我這麼忙，每年有一半的時間在外面出差，公衆号是如何保持每天更新的？

我在出差路上，隻要有空就錄制語音，一直錄一直錄。

然後我把錄完的内容交給我的小夥伴，請他們幫我把語音整理成文字，變成文章，交付給你。這是我們協作的方式。

每次他們整理完文章，都忍不住特别想幹一件事，非常想發給我先看看。

“潤總你看看，你看看吧。”

但我每次都會說：

“我不看。以後文章都不用給我看。直接發。”

為什麼？

因為這是你的權力，也是你的責任。

你想怎麼寫，通過什麼方式給讀者帶去價值，用什麼樣的風格和語言，都是你的權力。同時，保證文章觀點沒有扭曲，不出錯，是你的責任。

你的權力，我不能侵犯。你的責任，我不能替你承擔。

——

盡管如此，作為公号的作者，我還是擔了更大的風險。

因為萬一，萬一呢，萬一出錯了，這也是我劉潤的錯。這裡有個錯别字，那裡語句不通順，更嚴重的，甚至是邏輯的混亂和觀點的謬誤，這些都是我的錯。

如果在我的公衆号上出現錯誤，最大的損失還是我自己。

這就是放權必須承擔的風險。這就是要眼睜睜地看着下屬把事情做砸。這也是培養人才必須付出的代價。

真出事了，你要擔着，要勇敢地說出“别罵我的下屬，沖着我來！”

沖着我來，需要你有勇氣。

你要有勇氣吞下放權帶來的苦果甚至惡果，然後繼續面帶微笑鼓勵他：希望你下次能做的更好。

你要有勇氣和下屬說：

這事你做。這鍋我背。

---

— 3 —

在員工心裡，比不放權更要命的，可能是不給錢。

錢，沒給到位，心，就受委屈。

你也看看自己有沒有說過類似的話：

總有一天……隻要努力……

在老闆說出這些話的第二天，員工可能就提出了離職。

在他們心裡，也有一句話特别想和老闆說：

我天天起的比什麼都早，幹的比什麼還晚，都這樣了還賺不到錢！

你不能指責他為什麼離開，其實是你逼走了他。

有些老闆确實有這樣的心理：又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。

為了能讓馬跑得更久跑得更快，竟然把“夢想”當作了飼料。

有夢想是值得尊敬的，但是，但是，我必須誠實地說，用夢想來“綁架”員工可能是可恥的。

員工是個體的人，首要并且最重要的是，讓員工過好自己的一生。

他走進了你的公司，更是你走進了他的生命。

夢想和生活從來都不沖突，工作和生活都屬于生命，你有理由讓員工為公司自豪，并讓他們因為努力工作而過上優渥的生活。

如果你隻有一汪池塘的清水，又怎能幻想養出翻江倒海的蛟龍？

---

— 4 —

當然，當然，我也知道很多老闆不是小氣，也不是沒格局，隻不過确有難處。尤其對于很多創業公司來說，賬上真的沒什麼錢。

怎麼辦？

這個時候，你要設計一套制度，讓員工隻為自己工作，為自己工作就可以賺錢，不再被“集體主義精神”束縛。他們越自私，公司也能越賺錢。

這種制度安排，叫激勵相容，聽上去很高大上，其實就是私利與公利的一緻。

我在《5分鐘商學院》舉過一個例子：

著名的女裝淘品牌“韓都衣舍”，曾經因為設計部、生産部、電商部的互相推诿大為頭疼。

設計怪生産，你這種品質根本沒人會買；生産怪電商，你能力太差，什麼都賣不出去；電商怪設計，你設計得這麼醜，根本沒人喜歡……三個部門就這樣吵架扯皮，公司業績下降，員工怨聲載道。

為了解決問題，公司設計出一套“激勵相容”的新制度：

從原來的設計部、生産部和電商部中各抽出一人，組成三人小組，形成新的作戰單位。

他們被充分授權，可以自行決定款式、定價、促銷方案，以及獨立的财權，能自行決定下單生産。而每個小組也對自己業績的最終結果負責。

通過這種方式，韓都衣舍把原來的三大職能部門，打散成為280多個小組，讓每個小組都承擔起責任，也讓每個小組隻為自己努力，重新實現了“責權利”的統一，韓都衣舍也因此快速發展。

我們要知道，人是逐利的，人也是自私的，你我都是一樣。

我們要承認人性的自私，承認自私的基因，用正确的機制激發大家，而不是用“夢想”、“奉獻”和“集體主義精神”成為共同獲益的原動力。

沒有錢留住員工也許還不是最要命的，最要命的，是沒有給員工賺錢的制度、機會和能力。

一堆幹草，養的是小白兔，養不出狼性。

---

最後的話

所以我發自真心認為，既不放權，也不給錢，很難培養出好人才。跨不過這道坎，也很難成為優秀的管理者。

身為一個老闆，要有格局和氣度，也要有勇氣承擔風險。

“這事你做，這鍋我背。”這句話給人力量，讓人放心。

“這錢給你，和我一起實現夢想。”這句話給人熱情，也讓人安心。

因為我們都深刻地知道：

一座土丘，跑不出日行千裡的好馬。

一汪清水，遊不出翻江倒海的蛟龍。

一堆幹草，養不出兇猛善戰的群狼。

-End-

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部