本文節選自管理實戰智庫華為管理手冊系列之《采購與供應鍊管理(2版)》,全文共506頁完整版,非常具有參考價值,值得收藏學習。
本手冊内容大綱如下:第一部分:分華為的采購管理
1、傳統采購的四大誤區是什麼?
2、如何定位采購工作和對采購人員的要求?
3、華為的采購管理體系是怎樣的?
4、華為采購員總結的Sourcing四模型分别是什麼?
5、華為的責任采購模式體現在哪些方面?
6、采購流程如何優化?
7、選擇供應商為什麼要“見異思遷”?
8、任正非在全球倉庫大會上的講話:供應鍊變革要實現端到端?
9、如何實現對戰略采購先進性的認知?
10、華為從哪些方面對供應商進行績效評估?
11、為什麼說未來企業的競争是供應鍊的競争?
12、華為供應鍊管理價值采購的九大法則分别是什麼?
13、從華為來看供應鍊運營的短闆在哪裡?
14、華為的供應鍊管理細則,每一招都為“活下去”?
15、華為的“集成供應鍊”,其實是個僞命題!?
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