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關于華為公司采購管理模式分析

生活 更新时间:2025-01-31 20:47:44

本文節選自管理實戰智庫華為管理手冊系列之《采購與供應鍊管理(2版)》,全文共506頁完整版,非常具有參考價值,值得收藏學習。

本手冊内容大綱如下:

第一部分:分華為的采購管理

1、傳統采購的四大誤區是什麼?

2、如何定位采購工作和對采購人員的要求?

3、華為的采購管理體系是怎樣的?

4、華為采購員總結的Sourcing四模型分别是什麼?

5、華為的責任采購模式體現在哪些方面?

6、采購流程如何優化?

  • 6.1 采購流程的“四分開”
  • 6.2 采購流程的四個要素
  • 6.3 流程優化的四大手法
  • 6.4 采購流程的關鍵控制點

7、選擇供應商為什麼要“見異思遷”?

8、任正非在全球倉庫大會上的講話:供應鍊變革要實現端到端?

9、如何實現對戰略采購先進性的認知?

  • 9.1 早期參與機制
  • 9.2 供應商關系發展
  • 9.3 專業與專家隊伍建設
  • 9.4 采購信息系統建設
  • 9.5 突破信息孤島,采購部門如何進行戰略思考

10、華為從哪些方面對供應商進行績效評估?

11、為什麼說未來企業的競争是供應鍊的競争?

12、華為供應鍊管理價值采購的九大法則分别是什麼?

13、從華為來看供應鍊運營的短闆在哪裡?

14、華為的供應鍊管理細則,每一招都為“活下去”?

15、華為的“集成供應鍊”,其實是個僞命題!?

......

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