品牌戰略模式主要梳理公司，品牌，産品三者之間的關系。常見的品牌戰略有以下幾種：

一、單一品牌戰略

所謂單一品牌戰略，是指一個公司的所有産品都使用同一個品牌。比如三星集團，公司業務遍布電子，金融，房地産，汽車，航空，傳媒，旅遊等等行業，但所有的業務，主要品牌都是三星。

比如高露潔公司，公司産品涉及牙膏、牙刷、漱口水等，也都是同樣使用高露潔品牌。

采用單一品牌戰略有以下優點：

首先，節省品牌傳播費用，多種産品共用一個品牌，對一種産品的傳播，可間接惠及其他産品；就像高露潔的廣告大部分都是針對牙膏的，但牙刷，漱口水都是和牙膏相關性很強的産品，牙膏的廣告産生的影響可以惠及牙刷，漱口水等産品。

其次，有利于新産品的推出，品牌知名度和形象已有鋪墊和積累，新産品進入市場的難度相對較小。凡事都有例外，這裡來一個反例，霸王最開始是做洗發水的，後來推出了涼茶産品，用的也是霸王這個名字，但洗發水和涼茶，兩個産品幾乎沒有關聯，洗發水積累起來的品牌知名度，不僅沒有對霸王涼茶産生幫助，反而喝涼茶的時候有一種喝洗發水的感覺。所以有利于新産品的推出，通常是新産品的定位與老産品有一定的相關性。

有優點，當然就有缺點，單一産品戰略，缺點也很明顯：一榮俱榮，一損俱損。品牌的正面形象可以讓所有産品受益，但品牌的負面信息同樣可以讓所有産品受損。

單一品牌戰略一般适合中小企業和創業公司。合中小企業和創業公司人力、資金、經驗等方面有限，單一品牌戰略可以把有限的資源最大限度地投入到一個品牌的發展中。

二、多品牌戰略

多品牌戰略是指一個企業同時經營兩個或者兩個以上的品牌，品牌之間相互獨立，統一規劃，協調配合。多品牌戰略最具代表性的要數寶潔公司，寶潔公司創辦于1837年，是全球最大的日用消費品公司，産品暢銷180多個國家和地區，每天為50億消費者提供服務。寶潔公司的多品牌戰略，可以分為一品多牌和一品一牌兩種。

所謂一品多牌就是一個細分品類中同時有多個品牌。比如洗發水這一産品下，有主打柔順的飄柔，有主打去屑的海飛絲，有主打滋養的潘婷，有主打美發的沙宣。化妝品有定位中端的OLAY，有定位高端的SK-II。佳潔士主打中低端牙膏，手動牙刷，歐樂B主打中高端牙膏，電動牙刷。

所謂一品一牌是指一個産品主打一個品牌，比如清潔護理産品的舒膚佳，衛生巾産品的護舒寶，紙尿褲産品的幫寶适。

采用多品牌戰略有以下優點：首先，滿足消費者的多樣化需求。不同消費者有不同需求，甚至同一消費者在不同時期、不同環境下有不同需求，不同的品牌定位可以針對不同的消費群體。其次，占領賣場貨架，地盤更多，和消費者見面機會增加，銷售機會增加。再次，形成内部競争機制。每個品牌有相對獨立的運營團隊和領導者，互相分工，有效配合實現适當競争，互相學習，共同進步，實現公司戰略目标。

并不是所有企業都适合多品戰略，一般規模大，實力強的企業更适合，因為多品牌戰略意味着要付出更大的成本。産品研發，質量控制，銷售渠道，硬件成本，人員成本，都是成倍增加。

單一品牌和多品牌也并不是一成不變的，很多企業開始可能是單一品牌，後來為了應對消費層級分化，設立不同檔次的品牌，比如海爾，從最開始的海爾，到面向低端産品的統帥，面向中端産品的海爾，面向高端産品的卡薩帝共同發展。

也可能為了應對電商市場消費特點，設立互聯網銷售專用品牌。或者可能通過并購形成多品牌，比如美的收購小天鵝。

我們知道，商标分為45個類别，其中1-34是商品商标；35-45是服務商标。而無論單一品牌戰略，還是多品牌戰略，通常對所有行業都是适用的，無論是産品還是服務。但還有一些模式在産品領域更适用一些。比如無生産品牌戰略。

任何一個企業，都是産品在設計、生産、銷售和售後服務等方面所進行的各項活動的聚合體。每項經營活動都是這一價值鍊條上的一個環節。無生産品牌戰略的主流形式就是企業不直接生産，而專注産品研發、品牌傳播、産品銷售、售後服務等，企業沒有自己的工廠，産品生産交由其他企業完成。我們耳熟能詳的很多産品其實都是這種模式，比如手機領域的小米、蘋果、華為；運動服飾領域的耐克、阿迪、彪馬；電腦領域的聯想、惠普、戴爾等等基本都是如此。

大批量委托加工可以降低商品成本，從而銷售價格降低，獲得競争力。不過委托加工，也需要對産品質量要有更嚴格的把控，畢竟産品質量永遠是品牌長期發展的第一支撐!

無生産品牌戰略的特殊形式，是品牌擁有者在一定時期和産品範圍内把品牌授權給其他企業使用。比如迪士尼的兩大核心業務是影視和遊樂園，在其他的産品領域，迪士尼往往選擇把品牌授權出去，從而獲取利潤。比如南極人品牌，憑借早年的品牌影響力，現在重要的一項業務就是通過商标授權獲取收益。

與無生産品牌戰略相對應的還有一種無品牌戰略。是指企業專注生産，沒有面對終端消費者的品牌，隻為其他企業和品牌加工貼牌，達到形成規模效應的目的。比如大名鼎鼎的富士康，雖然沒有自己的手機品牌，但市場上的手機很大部分都是他們來生産的。

模式并不是一成不變的，無品牌企業在組織結構、資金實力、人員儲備等方面已經具備創建自有品牌的能力時往往也會選擇創建自己的品牌，或者雙管齊下，比如比亞迪最開始也是代工廠，現在在新能源汽車行業比亞迪已經是非常知名的品牌，但同時也沒有放棄代工的道路。

各個模式并無高低優劣之别，往往需要根據行業背景、企業實力、市場競争、用戶接受等進行多種因素進行合理選擇。不過不管哪種戰略方向，商标注冊都要記得及早進行哈。

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