據相關數據顯示，中國0-14歲人口将達到2.6億，而兒童消費市場規模達到4.5萬億元。兒童需求的多元化也催生了更多新興業态與品牌；80、90後父母群體作為兒童消費的真正決策者，其消費習慣讓兒童需求趨于多元化、個性化，家長體驗需求的滿足開始體現在品牌附加價值中。優質的親子業态無疑面臨着巨大的商機。“全民遛娃”時代，兒童業态成為文旅業、實體商業等不可忽視的C位業态。

随着消費升級與新生代父母的快速崛起，傳統千篇一律的親子室内遊樂園顯然已經無法滿足當下人們的個性化體驗需求，室内遊樂園也因此迎來産品升級的重要節點。相比于同質化的滑梯、充氣城堡、海洋球池，誕生于2016年的Mini Mars作為一站式原創設計親子空間品牌，以颠覆性的形象、理念和表現，震動了親子遊玩業态的市場，成為衆多家庭用戶的親子、甚至旅遊目的地的首選。Mini Mars通過原創IP的打造與深挖在自主空間設計力的加持下綜合型親子體驗遊樂模式，其超高的人氣和穩定性，使得Mini Mars無疑已成為該細分業态領軍品牌，引領着市場導向，推動親子遊樂園的行業升級叠代。

在現今大審美經濟時代，人們進行消費，不僅僅是“買東西”，更希望得到一種美的體驗或者情感體驗。

親子家庭服務是典型的體驗型經濟，環境、感受、體驗均成為用戶消費決策的關鍵。在兒童産業的細分業态中，兼具體驗性和娛樂性的室内兒童樂園亦不在少數。發展空間的樂觀使很多兒童業态品牌如雨後春筍般出現，他們樂于給自己打上”網紅“标簽，但大多同質化嚴重、可替代性高。體驗型的審美經濟應遠遠不止于兒童空間的色彩缤紛。

值得人深思的是縱觀微博、小紅書等社交媒體或浏覽品牌相關網頁宣傳時，兒童室内樂園品牌多用“室内樂園的愛馬仕”、“中國的迪士尼”字眼，如何打造自己的IP，實現自身品牌名稱直接引發消費者情感共鳴，是國内室内親子遊玩業态的重要發展着力點。

Mini Mars的原創設計驅動力無疑為兒童消費市場注入了新的“體驗經濟”。

“以用戶思維去思考，所有的設計服務于經營，所有的空間服務于客人。”

“從一個年輕家庭角度出發，這一群體的需求就是我們目标客戶的需求。”

Mini Mars創始人表示兒童親子遊玩業态需要打破局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統模式，引導家長共同參與兒童娛樂中，延長消費者停駐時間，将客群延展到成人。兒童業态的消費需求也日益多元化、個性化，Mini Mars的願景是通過原創設計IP去鍊接各種不同的消費場所和相關業态，讓“IP 體驗”所産生的未來流量實現共享，最終将形成一個完整的Mini Mars IP生态圈。

原創設計力賦能一站式親子成長空間

室内親子遊樂若想獲得長期的發展，品牌化、個性化、規模化是無法繞過的話題，這也是體驗經濟向前發展的必然趨勢，大量數據報告中都指出，中高産消費人群更願意為品牌和設計買單。

Mini Mars将原創設計引入線下空間，與傳統室内遊樂園形成了明顯的差異化體驗，在自主IP資源加持下，一直緻力于在新零售的商業環境之下，為消費者創造出有辨識度和信賴感的家庭第三空間的概念場所。

我們了解到Mini Mars的門店設計秉承”連鎖不複制“的理念”，具有一定的“盲盒”屬性，現有的4家線下門店均擁有獨立的設計主題，裝修風格截然不同。“所有的設計服務于經營”，這樣既能夠給到用戶體驗上的驚喜感，強化會員及用戶的品牌粘性，同時也體現了Mini Mars在設計執行上的高效執行力。

從社交媒體中的反饋中看出，用戶對于Mini Mars的空間設計力和IP形象均很認可；僅在小紅書平台上便有超過5000篇打卡種草筆記。從内容中不難看出，大量用戶因Mini Mars的原創IP及空間體驗而成為“自來水”， 推動其社交破圈。

基于Mini Mars的品牌定位，來消費的都是城市中極具消費力的人群。他們帶着“錢”和“時間”而來，都是優質潛在客戶。針對用戶群體的需求，Mini Mars在空間打造上有自己的堅持，項目設置上的“好玩”，滿足孩子好動的天性；功能空間上的“安心”，親子衛生間、新風系統、防撞軟包、全系列的母嬰用品滿足家庭出行的便捷；社交空間上的“舒适”，相對獨立的餐區、包房和派對體系，全方位使用戶能達到家庭社交、工作陪玩等多重屬性的時間利用。Mini Mars複合型體驗消費場景的升級做到了“所有的空間服務于客人”。

Mini Mars的創始人介紹說，Mini Mars的IP宇宙擁有自己的世界觀和人物屬性，既可自成一體，又可穿插在整個空間中，構建一個縱橫交錯的生态系統。一個完成IP故事可以服務預計品牌做到既“借力打力”又“自主發力”。“借力打力”是指‘親子遊樂 IP’的泛娛樂化發展模式，以主題性強的空間為依托，在線上傳播方面微電影、遊戲等方面開發，加深打造IP宇宙。“自主發力”是指打造‘親子遊樂 多元産品’的沉浸式體驗。Mini Mars在遊樂項目、室内設計、道具制作、美陳、餐飲、周邊商品等方面均有自主研發設計團隊，從整體的商業模式來看，通過室内樂園、IP配套服務、IP主題形象授權及跨界合作三個維度，Mini Mars構建出以 IP位核心的全方位商業閉環，極大地拓展了傳統室内遊樂園的商業潛力，形成跨維競争。

Mini Mars目前在上海有4家直營門店，累積營業面積超過10000平方米，如今已擁有20萬 深度會員家庭，單店年服務消費者超過40萬人次。Mini Mars憑借其高效的執行能力和專業的運營能力，Mini Mars沒有“市場爬坡期”，各門店均實現穩定盈利，首家門店——上海天山店，三年來業績逐年遞增，增幅均為20%以上，這也證明了Mini Mars的以設計力驅動IP商業化邏輯成立。而在2021年，Mini Mars的線下門店布局超過10家。

經過了3年的探索、沉澱，Mini Mars已經于今年加快了拓展的步伐，并在今年一月完成數千萬級元A輪融資，由中青旅紅奇基金獨家投資。未來Mini Mars将會以每年新增5家速度拓展，入駐一、二線城市的品牌開發商項目。在商品經濟競争不斷加強的今天，體驗經濟賽道還是一片藍海，也将成為未來商業的一大重要發力點。親子業态作為重要的線下流量入口，随着新生代家庭的崛起，顯然需要一場行業變革。Mini Mars正在通過全方位設計力驅動IP化的方式進行業态改造，并嘗試探索出線下室内遊樂園商業模型中的第二曲線，Mini Mars的遍地開花，誠然可期。

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