舒潔紙巾是哪裡産的?很多時候，一項品牌延伸往往上述優點和缺點都有，相互摻合在一起，很少有*是優點或缺點的，更不能因為有某方面的缺點就認為這樣的品牌延伸就是錯誤的品牌延伸的首要戒律是不改變品牌的原有個性核心是兩相權衡取其利，我來為大家科普一下關于舒潔紙巾是哪裡産的?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

舒潔紙巾是哪裡産的

系統辨證看待品牌延伸的優缺點

很多時候，一項品牌延伸往往上述優點和缺點都有，相互摻合在一起，很少有*是優點或缺點的，更不能因為有某方面的缺點就認為這樣的品牌延伸就是錯誤的。品牌延伸的首要戒律是不改變品牌的原有個性。核心是兩相權衡取其利。

1、要綜合權衡優缺點來決策是否品牌延伸、如何進行延伸

很多時候，一項品牌延伸往往上述優點和缺點都有，相互摻合在一起，很少有*是優點或缺點的，更不能因為有某方面的缺點就認為這樣的品牌延伸就是錯誤的。品牌延伸的首要戒律是不改變品牌的原有個性。核心是兩相權衡取其利，例如跷跷闆效應普遍發生在品牌延伸中，延伸産品導緻老産品銷售下降，但如果延伸後品牌總的銷售和利潤上升了，那麼這種延伸是值得的，上文提到由于心理沖突的原因，美國舒潔公司生産舒潔牌衛生紙，本來是衛生紙市場的頭号品牌，但随着舒潔餐巾紙、面巾紙的出現，消費者的心理發生微妙變化，舒潔衛生紙的頭号位置很快被寶潔公司的charmin牌所取代。有人就據此認為舒潔的品牌延伸大錯特錯，實際上舒潔雖然在失去了衛生紙的頭牌，但成了在整個生活用紙行業的*品牌，舒潔品牌每年獲取的綜合收益要高于P&G的charmin。故舒潔的品牌延伸也是正确的。在國内市場，維達、純點、清風、五月花等知名品牌都是一個品牌延伸到衛生紙、餐巾紙、面巾紙等所有生活用紙産品上。又如聯合利華的力士品牌從香皂、沐浴露延伸到洗發水後，的确在單品上的銷售不如那些品類單一的品牌，在香皂和沐浴露的銷量不及六神和舒膚佳，洗發水不如飄柔，但總的業績和品牌的赢利并不差，所以力士的品牌延伸不能認為是失敗的。

當然，随着原先的主力品牌的成熟和市場競争的加劇，競争者推出專門針對細分群體的的個性化品牌，那麼就不應再以品牌延伸為主進行擴張，而應考慮多品牌戰略。主力品牌以背書品牌和雙品牌的形式來助推新品牌的成功。如随着集中财力扶持成功娃哈哈品牌後，進入碳酸飲料和果汁牛奶混合飲料再用娃哈哈品牌，顯然不适合這些新産品和目标消費者的個性。因此，娃哈哈采用了新品牌“非常可樂”和“營養快線”，其中娃哈哈以顯著的标識出現在包裝的正面和廣告中與新品牌形成雙品牌關系，來助推新品牌的成長。舒潔原來用舒潔一個品牌延伸到衛生紙、餐巾紙、面巾紙，後來也開始發展多品牌來适應個性化的需求，開始提供薇華牌面巾紙和棉絮牌浴室衛生紙。但并不能據此認為早期舒潔和娃哈哈的品牌延伸是錯誤的，企業在發展早期應該先集中财力扶持一個品牌成為大品牌，況且早期的消費者需求的個性化沒有顯著到要發展多品牌的境地。舒潔原來大搞品牌延伸是對的，後來發展多品牌也是對的。

2、品牌延伸的很多缺點産生需要相應的前提條件與土壤，不要草木皆兵地把不會有的缺點或小缺點誇大

上述的品牌延伸缺點有時候在很小的範圍内，完全是可以接受的，況且很多時候隻是一種趨勢和可能性，這些缺點産生往往需要相應的前提條件和土壤。許多環境中，這些前提條件和土壤并不存在。比如跷跷闆效應，隻有當新産品的宣傳且銷售量很大，且消費者對新産品的認知強度不亞于老産品的時候，才可能對品牌與老産品之間的緊密聯系産生沖擊。如果企業的戰略是新産品搭上成功老品牌的便車進行銷售，分攤一點品牌建設和通路成本，延伸産品的宣傳力度與銷量較少，則根本不會破壞品牌與老産品之間的緊密聯系，更不會稀釋品牌的個性。娃哈哈的關帝酒和感冒液無非是搭娃哈哈品牌的便車賣掉一點而已，廣告活動很少，又有多少普通消費者知道并消費過娃哈哈的酒和感冒液呢？酒與感冒液不足以破壞消費者心智中娃哈哈與主導産品的緊密聯結。

3、通過品牌延伸的方向、時機、步驟、傳播策略的配套、階段重點的把握，完全可以避免和降低品牌延伸的風險，發揮并放大品牌延伸的優點

延伸方向上選擇使用價值或者關聯度比較接近的産品進行率先延伸，能有效降低認知的不協調性，弱化對原有産品的影響，更容易推動延伸産品的成功。萬寶龍靠筆起家，但延伸到皮具、手表、眼鏡後銷量相當不錯。因為萬寶龍代表的身份和檔次，都是筆、皮具和鋼筆共同的使用價值，顧客通過書寫筆建立起來的對萬寶龍的認同能較快轉移到皮具與鋼筆上；海爾通過冰箱成名後，*早延伸的産品是空調與冰櫃，都是制冷産品。産品之間的關聯度很高，消費者具有天然的高接受度，因此延伸非常成功，然後再延伸到關聯度相對較弱的産品，循序漸進完成産品結構調整。

時機點上，選擇原有的産品做到*強勢的時候進行延伸，則可以減少品牌延伸中的跷跷闆效應，提升延伸産品營銷的成功率。萬寶龍是*書寫筆的代名詞，延伸到皮具和手表後并沒有産生“延伸産品上來、老産品下去”的跷跷闆效應。因為萬寶龍首先在*筆市場站穩了腳跟，沒有任何其它品牌可以與之抗衡，延伸到皮具、手表後，消費者心智中*景仰的*筆還是萬寶龍。

通過漸進式的延伸，再加上傳播宣傳策略的配合，把品牌原先的主要聯想從代表某一具體品類升級為代表某一抽象的價值後，品牌作為某一品類代名詞造成的認知不适應和跷跷闆效應等延伸風險可以得到稀釋，把品牌發展成具有高度包容性的綜合品牌。海爾*早的主導産品是冰箱，當時海爾在消費者心智中是冰箱的代名詞，延伸到空調和洗衣機後，海爾不斷地輸出“真誠到永遠”、“零缺陷、OEC管理”、“五星級服務”、“海爾、中國造”等有效驅動消費者認同各種電器的信息，使海爾擁有了包容各種電器的品牌資産和聯想。

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