對于剛剛接觸數據分析的人來說,經常會有這樣的困惑和疑問:數據分析究竟難不難?難的話難在哪?為什麼有時候作分析不知道從何下手,隻能眉毛胡子一把抓?
其實就連我這種已經在數據分析行業浸淫十幾年的老油條,有時候做起分析來也會手忙腳亂,根本原因就在于沒有抓住數據分析的本質,我們是為了用大量數據去分析、解釋和預測基于數據的事實,你首先要明白自己做數據分析的目的是什麼,是為了描述事件分析?還是為了預測?又或者是做規範性分析?
按照我的經驗來說,掌握數據分析方法有一條好的捷徑——套用分析模型,對新手來說幾乎是百試百靈,隻要掌握了下面幾個分析模型,基本上可以應對工作中的所有業務分析場景。
AARRR模型AARRR模型是做數據分析最基礎的模型之一了,所謂的AARRR就是指獲取、激活、留存、變現和傳播。
其中,獲取就是指獲取用戶線索,我們可以分析SEO、SEM等分析網站的獲取情況;
激活就是指提高用戶的活躍程度,主要是通過促銷、内容說服等方式讓用戶成為最有價值的活躍用戶;
留存就是把上面的活躍客戶沉澱下來,劃歸到自己的流量池中,比如常見的社區UCG、O2O服務留存等方式,我們可以通過日留存率、周留存率、月留存率等指标監控應用的用戶流失情況,并采取相應的手段在用戶流失之前,激勵這些用戶繼續使用應用。
變現其實就是獲取收入,我們可以通過監控成交率等指标進行分析;
傳播是社交網絡時代獨有的分析方向,隻有做到自傳播的病毒式才能使自己的用戶群群體不斷擴大;
5W2H模型5W2H,即為什麼(Why)、什麼事(What)、誰(Who)、什麼時候(When)、什麼地方(Where)、如何做(How)、什麼價格(How much),主要用于用戶行為分析、業務問題專題分析、營銷活動等。
這個模型非常地使用,我們就以用戶購買行為為例:
Why:用戶為什麼要買?産品的吸引點在哪裡?
What:用戶買的是什麼?也就是産品提供的功能是什麼?
Who:購買産品的用戶是什麼群體?這個群體的特點是什麼?
When:用戶的購買頻次是多少?
Where:産品在哪裡最受歡迎?在哪個平台賣出去?
How:用戶通過什麼方式、渠道購買?
How much:用戶購買的成本是多少?
SWOT模型SWOT分析法也叫态勢分析法,S是優勢、W是劣勢,O是機會、T是威脅或風險。
其中,機會與威脅一般一起分析,威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢将導緻公司的競争地位受到削弱。機會就是對公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中,該公司将擁有競争優勢。
相對的就是優勢與劣勢分析,是從整個價值鍊的每個環節上,将企業與競争對手做詳細的對比,如産品是否新穎,制造工藝是否複雜,銷售渠道是否暢通,以及價格是否具有競争性等。
而影響企業競争優勢的持續時間,主要的是三個關鍵因素:
漏鬥模型之所以稱為漏鬥,就是因為用戶(或者流量)集中從某個功能點進入(這是可以根據業務需求來自行設定的),可能會通過産品本身設定的流程完成操作。
按照流程操作的用戶進行各個轉化層級上的監控,尋找每個層級的可優化點;對沒有按照流程操作的用戶繪制他們的轉化路徑,找到可提升用戶體驗,縮短路徑的空間,我們可以通過趨勢、比較和細分的方法對流程中各步驟的轉化率進行分析:
所謂的PEST,其實是指政治、經濟、社會、技術這四個方面,本質上是通過對環境的把控來進行用戶行為分析。
對宏觀環境因素作分析時,由于不同行業和企業有其自身特點和經營需要,分析的具體内容會有差異,但一般都應對政治、經濟、技術、社會,這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。
4P即産品、價格、渠道、推廣,在營銷領域,這種以市場為導向的營銷組合理論,被企業應用最普遍。
可以說企業的一切營銷動作都是在圍繞着4P理論進行,也就是将:産品、價格、渠道、推廣。通過将四者的結合、協調發展,從而提高企業的市場份額,達到最終獲利的目的。
産品:從市場營銷的角度來看,産品是指能夠提供給市場,被入們使用和消費并滿足人們某種需要的任何東西,包括有形産品、服務、人員、組織、觀念或它們的組合。
價格:是指顧客購買産品時的價格,包括基本價格、折扣價格、支付期限等。影響定價的主要因素有三個:需求、成本與競争。
渠道:是指産品從生産企業流轉到用戶手上全過程中所經曆的各個環節。
促銷:是指企業通過銷售行為的改變來刺激用戶消費,以短期的行為(比如讓利、買一送一,營銷現場氣氛等等)促成消費的增長,吸引其他品牌的用戶或導緻提前消費來促進銷售的增長。廣告、宣傳推廣、人員推銷、銷售促進是一個機構促銷組合的四大要素。
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