“一個成功的創業公司必須要有一個專業的團隊。”這是在許多初創公司身上聽到最多的話，如果你正在創建一個全新企業，那麼你肯定想成為其中一個。但是，每個人都有自己對創業公司感興趣的理由，如果你想成為其中一員，你就需要創建一支團隊來實現這個夢想。這就是為什麼如果我有我想要做的事情時，你不能拒絕别人為我所做的每件事。每個人都知道這一點。團隊成員之間也是如此。一個好消息往往會帶來一個壞消息。

1、根據你對團隊的想法，決定他們的優先級

創建一個團隊的第一步就是确定你是否有為這個團隊付出多少時間。你的團隊現在是否在考慮如何完成任務？他們是在最适合他們的時候努力工作，還是在最不适合的時候。這取決于每個人對他們職業發展的看法。當團隊剛開始時還不能确定團隊接下來會做什麼方面時，他們應該立即考慮下一步：從最重要和最合适的方面開始。如果他們對新工作充滿熱情并且充滿激情，那麼他們會想成為這一過程中最好的成員。如果他們沒有這種熱情，那麼他們就會失去這種熱情，開始出現問題并不奇怪。

2、選擇一個與你想法相似的人

如果你沒有找到一個與你想法一緻的人，你會覺得很痛苦嗎？你會發現每個人都想與你保持一緻，并建立長期友誼。而這是所有團隊成員在初創公司中面臨的最大挑戰之一。這不僅意味着一個有共同想法而又不具備相似技能的團隊成員将會受到淘汰，而且這也是你能夠找到一個優秀成員并留住他們的關鍵。這就是為什麼不要讓你周圍的所有人都進入你的團隊内并為你做決定可能會發生的情況發生：這可能是一個危險的信号。你現在要做的是和他們合作，然後做他們會喜歡自己工作所需的工作。相反，你必須找到一種平衡讓團隊成員間有共同追求和價值觀。

3、确定你想和他們一起工作的事情

你希望和誰一起工作，并讓他們參與到你的公司中。這可能意味着你想讓他們對自己的項目感興趣。如果你是一個公司或團隊的創始人，那麼你可能對公司有更大興趣；而大多數人對自己的公司沒有多少動力，因此更容易被忽視。雖然你可能不會覺得這很糟糕，但這也是一種挑戰的方式，因為你知道如果一個人為你做出貢獻，你必須付出更多。要讓你團隊中的每一個人都願意為你貢獻精力和時間，并且讓他們認為這是你應該做的事情。無論你考慮什麼讓你感興趣的問題，團隊中有一個關鍵因素：他們的選擇必須非常專業。如果他們可能會成為任何客戶或潛在客戶，你必須找到一個和你一起工作的人才行。

4、考慮是否可以擴展他們的規模和技能

如果你在沒有任何資金或其他支持的情況下創建了一個團隊，那麼這将會是一個很大的問題。你能從你和其他團隊成員身上得到什麼呢？這些成員們将在你工作中發揮出重要作用。但是，你将不得不評估他們的規模和技能。畢竟，在創建團隊之前需要考慮他們是否可以在這個規模和技能方面擴展他們的團隊呢？你想在創業中取得成功嗎？你想在自己的企業中做什麼？作為團隊負責人（或經理）需要解決每個問題嗎？你會為你所決定的事情支付報酬嗎？

5、确定你是否可以發展壯大團隊

創建新的團隊并不意味着你不能擴大你的團隊。這取決于你所從事的行業。但是，如果你從事的是“服務”行業，那麼你要問自己以下幾個問題：你想知道哪一位員工是你最喜歡、最信任和最忠誠的人？你最喜歡哪個？在我們建立公司之前，有什麼工作是我們應該優先考慮的？他們在團隊中做了什麼？你對團隊管理有什麼意見和建議？

6、衡量現有團隊是否可以擴展以繼續發展

你可能會說，“我還沒有找到解決問題的方法”。其實當你在創建一個團隊時，你已經在尋找方法了。你是否有合适的策略可以解決問題？問題可能不會随着時間而消失。如果團隊沒有解決問題（即使這個問題很小),那麼你就需要進一步改善它。如果你在尋找方法解決問題，那麼你必須為新成員提供幫助和支持。但這一切都是為了讓他們更加适應和更快地成長，因為你所需的所有資源都是你需要的。但正如許多企業家所指出的那樣：“我希望所有人都能迅速成長，因為隻有這樣才能更快地适應社會并使團隊适應社會并最終赢得成功！”你又怎麼可能永遠不會成長呢？所以當你已經找到了一個解決問題的方法時，你應該繼續前進了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!