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hr問要應聘什麼崗位怎麼回答

生活 更新时间:2024-07-08 11:28:39

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一、職位說明書的作用

職位說明書

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職位說明的作用

職位分析,職位評估和級别系統支撐起一套有效的薪酬管理體系

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二、職位描述的方法
  • 職位描述的内容
  • 基礎信息
  • 目的陳述

這個職位為什麼要存在?

職位範圍

對下列的描述 :

工作是如何進行的? (工作環境/組織結構)

為滿足主要的職位職責,需要涉及到哪些方面?

職位的主要應負責任

需要從職位任職者那裡得到的最終結果的羅列

衡量指标(KPI)

做一些統計,以便用來描述被這個職位所影響的行動的深度和廣度

組織結構

職位的工作關系

素質/技能要求

任職者的資格要求

職位的基礎信息

職位名稱

職位所屬部門(大部門,小部門)

職位類型

職位定級:暫不填

拟定人(該職位的直接主管或最了解該職位的人)

審核人(該職位的間接主管或該職位的直接主管)

審批(人力資源委員會)

生效日期

評審代表簽字

職位的目的

對一個職位所期望達到“什麼”及“如何達到”的簡短準确的表述。

一般隻有1-2句話,在組織中僅有少數職位的目的超過一句話,也就是那些有“多種職務角色”的職位。

這個職位為組織整體目标的完成承擔了什麼?

該職位對組織的獨一無二的貢獻是什麼?

到底我們為什麼需要這個職位?

職位的目的(舉例)

銷售部門負責人

配合市場及利潤策略,計劃、指導及控制銷售部門,确保實現全世界範圍内所有産品的銷售目标。

職位的範圍大小

獲得對職位有直接或間接影響的定量描述

了解職位的本質與範圍

顯示與工作相關聯的活動的範圍

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