什麼叫包幹制和酬金制?剛才,在一個全國業委會工作經驗交流群裡,有群友提出:制度沒有優劣,最适合的就是最好的所以她對一位業委會主任覺得“酬金制比包幹制有利小區”的觀點,表示不能贊同,我來為大家科普一下關于什麼叫包幹制和酬金制?以下内容希望對你有幫助!
剛才,在一個全國業委會工作經驗交流群裡,有群友提出:制度沒有優劣,最适合的就是最好的。所以她對一位業委會主任覺得“酬金制比包幹制有利小區”的觀點,表示不能贊同。
對此,我表達的觀點是——我做酬金制的推廣,快10年了,從小區的長期治理效用看,酬金制肯定是優于包幹制的。
這位群友說:願聞其詳。
簡而言之,我總結酬金制與包幹制相比較而言的三個優點:
1、隻有在酬金制下,業主才能掌握小區的管理成本,從而真切理解質價相符。
2、隻有在酬金制下,業主和業委會才能對物業費的使用做到流程控制,才能效用最大化
3、更本質的,是隻有在酬金制下,小區的控制權才真正回到業主手裡,避免“周期律”。
有群友提問:酬金制下存在專職委員的業委會占比有多少?
我的答案是:不需要專職委員,隻要有專職秘書即可。
又有群主提問:政策是好的。政策落地可實施性多大?可實施的土壤和基礎多少?
我的回答是:群體心理,是制度的土壤。群體的認同,是制度實施的基礎。但制度導入,需要一個過程。
很多年前,我曾寫過一篇文章,叫《推廣酬金制,請從祛除恐懼開始》,有興趣的朋友可以搜索閱讀。
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