“時間往往隻屬于别人，不屬于自己”“被迫忙于‘日常運作’”……

54年前，“現代管理之父”德魯克提出的“時間管理之困”，在當下出圈的“打工人”身上再次成為現實：“打工人，打工魂，打工才是人上人”“沒有困難的工作，隻有勇敢的打工人”……

“打工宣言”大火的背後，對于普通的“打工人”而言，如何擺脫瑣事的桎梏、進行有效的時間管理？如何瞄準方向，最大程度實現個人價值？

11月8日下午，圍繞德魯克的經典之作《卓有成效的管理者》，南京大學行知書院院長、南京大學商學院榮譽院長、南京大學人文社會科學資深教授趙曙明和南大新生們做了精彩分享。

“有效性管理”習得的五個路徑

趙曙明指出，從“經濟人”、“社會人”到“文化人”，管理學經曆了從“科學管理”到“人際關系”的轉變，“關系”取代“事務”成為管理的核心。德魯克的經驗主義進一步明确，人是可以被塑造的，“有效性管理”是一種習慣，可以通過後天的不斷實踐而習得。

在明确了“可知性”的問題之後，需要解決“怎麼做”的問題：如何進行有效的管理？

德魯克提出，可從五個方面着手：時間管理、注重貢獻、發揮長處、要事優先、有效決策。

其中，“時間管理”包括“記錄、管理和合并”，把一生的時間當作一個整體運用，圍繞人的不同生命階段來對自己進行終身設計和管理。

“注重貢獻”是指“在自己的工作上作出貢獻；通過貢獻促進人際關系；通過有效的管理手段達成貢獻”。其中很重要的一點是“培養他人”。“很多大公司的一個重要的升職标準就是你培養了多少人，可以代替你。”趙曙明說。

“發揮長處”包括“用己之所長”與“用人之所長”。“要事優先”則強調通過“緊急性”和“重要性”兩個維度來界定問題，分清輕重緩急，把問題簡單化、明确化、重要化。“有效決策”的關鍵在于破除思維定勢，綜合考量團體意見和反面意見。

“這五個方面均是圍繞自我和他者的關系展開的。這裡的‘他者’包括領導、同事、家人等一切社會性關系。”趙曙明說。

吃苦是一種能力，不是疲于奔命

主題分享中，趙曙明特别提到：能吃苦是一種競争能力。吃苦體現了一個人對自己所從事的事業的追求和熱愛。但這種能力不是一味的疲于奔命。吃苦能力和服務能力是相輔相成的。

趙曙明解釋道，吃苦能力更側重于向内，需要明确三個問題：我是誰？我想幹什麼？我能幹什麼？分析自身具備的能力和潛力，分析主客觀因素，并确立奮鬥目标。在充分“了解自我”的基礎上，去“向外關心他人”：不斷努力為他人提供價值，提高服務能力。

“為他人提供價值的同時，也在增加我們自己所擁有的價值。商業本身，你要做的并不是管理事務，而是管理關系。真正的‘關系’在于如何想辦法讓其他人更成功，在于努力地去‘付出’而不是‘索取’。” 趙曙明特别強調。

“高勝任素質、高積極性、高協作性和高自律性正成為當今時代人才的最大特點。”趙曙明解釋說，“這四個方面分别對應了人力資本屬性、心理社會資本屬性、社會資本屬性以及法律與道德屬性。”

“内卷化”是必然的，“打工人”比“社畜”更積極

當下，“打工人”和“内卷化”火爆全網，相關語錄和表情包層出不窮。熱詞出圈的背後，正是當代人對“時間”及其價值的探讨。對此，趙曙明對荔枝新聞表達了自己的看法。

“‘打工人’表達的是年輕人對自我現狀的調侃，但和‘社畜’等詞相比，‘打工人’所表達的意願更為積極。用一句話形容打工人，那可能是：認清現實，放棄幻想，但不停止前進。”

“内卷化”一詞源于人類學，如今擴展到更廣闊的語境中，指代學習、工作與生活需要投入更多精力與成本，卻并不能相應地獲得更多回報的“無效努力”的狀态，形成一種“沒有發展的增長”。

對此，趙曙明認為，與“打工人”相比，“内卷”反映的則是努力得不到肯定、在痛苦中競争的現狀，這是值得關注的社會問題。

“内卷化”背後的驅動力是什麼？在趙曙明看來，“從經濟和社會發展規律來看，内卷化是必然産生的。随着生産力的提高，社會競争會越來越激烈；此外，群體認知的趨同也是導緻内卷的原因，當所有人認為的事情都趨于接近，追求類似的價值和目标時，必然引起競争白熱化。”

對當代青年而言，如何擺脫“内卷化之困”，形成有效的增長？趙曙明提出了三點建議：

一方面，提升人生格局，拓展自我視角。在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次産生影響，而更高層次思維上的改變，将會向下傳遞，從而在低層次上産生相應的改變，一個低層次的問題，在更高的層次裡容易找到解決方法。另一方面，培養創新精神，找出自身優勢，在優勢之上發揮創新精神，尋找差異化發展路徑。

此外，保持積極向上的生活态度。明确我們所做的一切在于讓自己覺得幸福充實，而非他人評價裡，從而在自己的時區間做好自我管理。

（荔枝新聞記者 陸偉晶）

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來源： 荔枝新聞

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