招聘要素?招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為，現在小編就來說說關于招聘要素?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

招聘要素

招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為

管理者建立正确的人員招聘意識和觀念，正确對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研讨方法，讓管理者探讨分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。招聘必須支撐企業戰略和企業的人力資源規劃，建立招聘體系運作流程，選定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承擔的責任和使命，及主要工作任務及要求。

用人标準明晰——系統提升招聘質量的基石

從人才選聘的标準，導出勝任素質及其在招聘面試中的運用；幫助管理者明确崗位的用人标準和相關考察的項目，從而為準确識别人才奠定基礎。人才選聘的真正标準依據勝任素質，構建企業勝任素質模型用于招聘甄選，二是崗位評價要素及用人标準的确定，确定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要内容，明确崗位的用人标準和要素。

人才選拔工具——管理者的“伯樂之劍”

正确使用科學的選拔方法和工具，能夠幫助管理者高效識别人才，降低用人風險；可以運用結構化面試，運用行為面試法，掌握高效的情景面試方法。

高效面試實施——專業面試技巧訓練

在面試中觀察應聘者的言行舉止，更好的傾聽和反饋，适當針對性提問，并刨根問底了解應聘者真實的情況，提高面試官的面試質量。

一要望：學會觀察，了解面試中觀察的内容和重點，掌握應聘者謊言的識别技巧和肢體語言解碼技巧。

二要聞：善于傾聽。面試官要善于傾聽，掌握效傾聽技巧，挖掘應聘者更多的信息，規避傾聽中常見誤區。

三要問，善用提問。設計與使用引入式問題，設計與使用行為式問題，設計與使用智力式問題，設計與使用動機式問題，設計與使用壓力式問題。四要切：深入追問。通過追問确保信息的有效性，掌握追問的時機及方法，分析信息的真實性。

高效獵取人才——管理者的“伯樂之術”

傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才，管理者結合企業的需求，快速鎖定和獵取目标人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。一要向獵頭學習招聘，二要高效獵取人才的要求及特點，三要掌握高效獵取人才的四大步驟。首先，明晰需求，鎖定目标，招明白人，評估需求的來源，利用需求收集的方法，界定目标人選來源，其次，經營招聘渠道，多管齊下，建立人才庫。選擇和用好招聘渠道，分類比較常用渠道，高效實施内部推薦，運用定點獵聘技術的方法和工具，提高獵頭招聘的質量和效率。再次，高效面試實施——把握質量和效率的雙重标準，進行更好的簡曆篩選，通過電話面試鎖定候選人，通過電話面試吸引人員到場面試，提高面試的效率，最後，說服與吸引目标候選人，把握成交的鑰匙。吸引候選人的途徑及策劃，塑造雇主品牌，做好錄用跟進與管理。

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