“5S”管理法是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。
5S起源于日本,是指在生産現場對人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。
“5S”管理法的實踐步驟
步驟1:成立推行組織
步驟2:拟定推行方針及目标
步驟3:拟定工作計劃及實施方法
步驟4:教育
步驟5:活動前的宣傳造勢
步驟6:實施
步驟7:活動評比辦法确定
步驟8:查核
步驟9:評比及獎懲
步驟10:檢讨與修正
步驟11:納入定期管理活動中
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