萬科奓山地塊?自稱“農民”的董事局主席郁亮掌舵後，萬科（000002.SZ/02202.HK）終究曝光了接地氣的一面兒，我來為大家科普一下關于萬科奓山地塊?以下内容希望對你有幫助!

萬科奓山地塊

自稱“農民”的董事局主席郁亮掌舵後，萬科（000002.SZ/02202.HK）終究曝光了接地氣的一面兒。

7日晚間，萬科招聘小程序“萬招君”發布的一則招聘信息，涉及5個崗位，每個崗位都與“豬”有關：豬場拓展經理、聚落化豬場總經理、開發報建專員（養豬場）、獸醫（豬場）、預結算專業經理（養豬場）。據悉，此前的3月，涉養豬的食品事業部成立，萬科向第一财經記者表示，該事業部首席合夥人由集團合夥人譚華傑出任。

此次養豬招聘信息一出，市場便開始熱議。有網友表示：房價沒有豬價跑得快，恭喜萬科成功抓住豬周期；也有網友心懷期待：買不起萬科的房，總能吃得起萬科的豬肉吧；更多的網友對業界印象裡理想氣質濃郁的萬科開始涉足養豬業表示吃驚。

萬科董事會秘書朱旭在接受第一财經記者采訪之際表示，并不足以為奇，“萬科的最終目标是成為美好生活的場景師，食品是美好生活最基本的場景之一。”

截至目前，跨界進入養殖業的企業巨頭，既有萬達、恒大、碧桂園（02007.HK）等地産開發商，又有網易、阿裡、京東等科技大鳄。而搭上規模化快車且利潤豐厚的養豬業也給了有資金實力的跨界者較好的準入時機。

但至今，論勢頭及技術儲備，具AI、雲計算、大數據基因的科技企業已搶先鎖定精細化養殖的高地，房企在這方面不僅沒搶占先機也不具硬核實力。目前，在養豬上拔得頭籌的房企反倒是新希望（000876.SZ）這類較早涉足養殖的非典型中小房企。

強者主動求變，不畏挑戰。在萬科的2019年《緻股東》一文中，萬科稱，“從黃金時代到白銀時代的轉變，帶來了更多的挑戰，但也給了萬科提升競争維度的機會。”而今，面對養豬這項需要時刻提防瘟疫等外部風險，并具實踐積累和經驗沉澱的新探索，萬科能否成功出圈還是未知數。

“生活場景師”邏輯下的棋子

“原本我們也沒想把養豬這個事情曝光出來，就怕一下子很多人關注。誰知道，這事兒還是被關注到了。”近兩年越來越低調的萬科對于尋求外界關注的興趣度越來越淡，萬科内部人士在就養豬一事接受第一财經記者采訪之際頗有些無奈。

事件始于7日晚間，“萬招君”發布的一則招聘信息。該招聘涵蓋5個崗位，均與“豬”有關。該事業部正式成立于2020年3月。在業務開展初期，食品事業部主要布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大領域。

至此，萬科架構中的業務單元(BU)數量将增至7個。此前，該集團架構包括集團總部，南方、上海、北方、中西部四大區域和物業服務5個事業群(BG)，以及印力、物流倉儲、冰雪、海外、長租公寓、梅沙教育6個業務單元(BU)。

細細究察，萬科于養豬有意已有多時。

2019年底，在2019（第十八屆）中國企業領袖年會現場，萬科集團創始人王石問新希望集團董事長劉永好今年養豬賺了多少錢，劉永好回答：“今年效益不錯，請你吃飯一點問題都沒有，吃豬肉大餐。”彼時，業界就曾猜測萬科不久将正式對外公開進軍養豬。沒想到,一個段子引發的應驗來得太快，就像龍卷風。

萬科内部人士也表示，更早之前萬科的涉農業業務中就有養豬，隻是一直選擇低調化處理。

在招募令中，萬科也解釋了食品事業部的由來：2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便，萬科認識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個産業鍊條上，與各行業優秀夥伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的價格，為大衆提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

多位萬科内部受訪人士對此表現得很平靜從容，無外乎兩點：一個是行業無高低貴賤之分；二是養豬與萬科的戰略發展定位并不相悖。

于2018年升級為“城鄉建設與生活服務商”的萬科，近兩年在鞏固住宅開發和物業服務固有業務優勢的基礎上，逐步落地并深化發展多元業務闆塊，目前已延伸至租賃住宅、商業開發和運營、物流倉儲服務、冰雪度假等數個領域。

按照萬科的規劃，食品是美好生活最基本的場景之一，這與萬科“最終目标是成為美好生活的場景師”的目标不違背。

截至目前，萬科食品事業部的投入規模、業務布局等更詳盡信息仍是未知數。

但“以服務萬科現有客戶為起點”，并由效力萬科近二十年的老将譚華傑挂帥，想必養豬一事絕非說來玩玩的鬧劇。

攪“豬”局者衆

言及養豬一事，地産四巨頭碧萬恒融，就差融創中國(01918.HK)沒有涉足農業相關産業。

2018年5月，碧桂園微信公衆号曾發布一則招聘養豬事業部負責人的招聘信息，一度引起熱議，而後還成立了專注農業的碧桂園農業控股有限公司。更早之前的2016年，碧桂園就推出了社區生活服務門店“鳳凰優選”。有别于畜牧企業先養豬，再賣肉的布局路徑，碧桂園另辟先建渠道再養豬。

萬達和恒大布局養豬的時間更早，且都定位于“扶貧”。2014年底，萬達掌門人王健林宣布去貴州養豬，萬達提供豬仔和飼料，後續豬肉通過萬達廣場賣到全國。2016年許家印稱投資3億，在貴州援建110個養殖基地。

但整體來看，大房企養豬目前基本呈“雷聲大雨點小”狀。真正将養豬業務做成氣候的反倒是京基集團等少數幾家中小房企。

粗略比較一番，能在養豬領域站穩腳跟的企業，實則在飼料、農牧等養殖事宜上積澱甚久，甚至起步早于地産開發。新希望就是先從事飼料、養豬，再将業務拓展至地産開發領域。

目前，進入養豬行業最吸睛也小有特色的跨界者以互聯網企業居多。AI、大數據、物聯網等又潮又酷的黑科技成為精細化養豬、實現品質和口感提升的核心法寶。

最早的養豬科技大佬乃網易，大有将高端精品化的品質路線進行到底的勢頭。從2009年，網易成立網易味央，運用成熟的RFID耳标技術實時監測豬的身體狀況、進食量等信息，分析确定豬的位置、行為以及狀态，再到各類網易豬“蹲馬桶、住公寓、喝深層地下水、聽音樂”等造勢宣傳。大佬丁磊的豬一副高身價、高品質。

近兩三年來，既多金又能玩轉各類潮炫營銷的科技企業們對于養豬一事的興趣度仍在高位。阿裡巴巴于2018年開啟“ET大腦”全方位智能養豬；京東于2018年末發布“神農大腦 神農物聯網設備 神農系統”農牧智能養殖解決方案。此外，從前期的智能養豬，到近期的線上線上全渠道營銷造勢銷售，科技巨頭在養殖智能化道路上大有越玩越嗨的态勢。

跨界養豬的企業大佬們每每提及養豬一事總是冠以“扶貧”、“民以食為天”等樸素的回答。但不得不說，來錢不如地産開發快且又髒又土的養豬業，但盈利能力卻不俗。

以牧原股份(002714.SZ)為例，公司歸母淨利潤2019年同比大增1075.36%，一舉實現61.14億元。溫氏股份（300498.SZ）、益生股份（002458.SZ）等生豬養殖企業的歸母淨利潤同比增幅超200%并不鮮見。生豬養殖企業淨利潤率是地産開發業兩倍的例子比比皆是。

除了可觀的盈利回報外，因為非洲瘟疫等影響，生豬養殖正在曆經調整洗牌期。

生豬養殖一面正在經曆小農戶退出的陣痛，另一面也迎來了資本、科技加速入場，行業快速規模化的契機。換言之，有資金又有意進行業務多元化布局的大企業，可将其作為多元化業務的一個試水選項。而當下的确是入場的好時機。

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