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三大思維方法和十大思維方式

生活 更新时间:2024-09-06 00:16:33

三大思維方法和十大思維方式(最有效思維方法的第8種)1

類比思考法就是把兩個或者兩類事物進行比較,進行推理,找出兩者之間的相似點和不同點,然後運用同中求異或異中求同的思維方式進行發明和創造。

這種思考法的意義就在于在比較中進行創新,具體表現在可以發現未知的屬性,或者說是新的功能。比如說,如果其中一個對象具有某種屬性或者某種功能,那麼我們把這種屬性或者功能放到另一個與之相似的對象上,也可能具備這種屬性或者技能。

地質學家李四光經過長期考察,發現我國東北松遼平原的地質結構,和中東的地質結構很相似,中東地區盛産石油,那麼松遼平原是不是也蘊藏着大量石油呢?經過一番勘探,最終發現了大慶油田,李四光就是運用了類比思考法推斷,這種是有可能的。

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需要注意的是,進行類比的兩個事物之間,應該有較多的共同特性,已知的共同特性和我們推薦的屬性之間應該有密切的聯系,這樣才能保證推斷的結論具有較高的可靠性。類比思考法的思維方式有兩種:一種是同中求異,也就是找到兩個類似事物之間的區别,利用不同點進行發明創造;另一種就是易中求同,在不同的事物之間找到共同之處,利用相似點進行發明創造。

接下來我們來介紹一下類比思考法常見的一些種類:

第一種、直接類比。

直接類比就是在自然界或者社會現狀中,尋找與思考對象類似的食物,然後來進行對比,激發靈感,找到解決問題的辦法。這類智力方法,主要是把事物中顯而易見的外在結構作為思考點,比如說在荷葉結構的啟發下發明雨傘。

所以直接類比法需要我們具備很好的觀察能力,大自然處處向我們展示了神奇,這就需要我們去發現,一雙善于發現的眼睛,可以幫助我們找到,自然界中對我們有用的屬性。

第二類、間接類比。

間接類比是指把不同類的事物放在一起進行比較,然後來進行創新的方法。他主要強調的是不同類事物的比較。

具體表現為同一原理在不同領域的應用,或者某一領域的經典原理,同樣适用于另一領域。

第三種、幻想類比。

幻想類比是把思考對象與超現實的理想,夢幻或完美的事物進行類比,從而得到新穎創意的思考方法。

它基本有兩條思考路徑:一條是用神話故事或者科幻小說裡的事物與現實中的事物進行類比,對現實中的事物進行改進。因為古代的,神話故事是人們與大自然做鬥争的過程中,不能解決問題時産生的幻想;另一條是從眼前的事物着手,幻想創造出新的事物。幻想類比思考法,你要把自己當成無所不能的天神或者超人,與具有改造自然的超能力,用想象力來解決問題,然後運用你神奇的幻想來找,解決問題的辦法。

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第四種、因果類比。

因果類比是指兩個事物的各個屬性之間可能存在同一種因果關系,我們根據已知的一個事物的一種關系,推出另一個事物的因果關系。比如說冥王星的發現,就是天文學家運用了因果類比,當人們發現天王星的時候,發現天王星的實際運行軌道與預測的軌道存在偏差,因此推斷,在海王星的軌道之外,應該還有一顆比海王星還遠的行星,它的引力幹擾着天王星的運動。最終人們發現了這顆行星,被命名為冥王星。

第五種、仿生類比。

這種事從生物上得到啟發,在20世紀60年代初拆了仿生學這門科學就是專門研究如何在工程中應用生物功能的學科。

第六種、綜攝類比。

這種類比思考方法是由美國麻省理工大學的教授威廉戈登在1944年提出的,它是利用萬物來啟發思考的思維方式。

威廉戈登指出,綜攝類比就是以外部事物和已有的成果為媒介,通過異質同化和同質異化兩大原則進行思考,利用其激發出來的靈感,進行創造發明或解決問題的方法。其中,異質同化是指把陌生的事物轉化成熟悉的事物,同質異化是指把熟悉的食物轉換成玩完全陌生的事物。兩個思考原則主要體現在兩個思維階段:了解問題階段和解決問題階段。在了解問題階段,我們要運用意志同化的思考原則,即變陌生為熟悉,在解決問題的階段,我們運用同志亦幻的原則,即便熟悉為陌生。

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在解決問題階段,要求我們用全新的視角看待問題,跳出常規的思維模式。威廉戈登能給我們指出了訓練這種思考方法的三種技巧:

第一種、親身類比。這種方法是把我們,想象成思考對象,簡單的運動形式就是,如果我是他,那麼體驗.......如果自己變成該是我,會有什麼樣的感受?

第二種、比喻類比。就是把a比喻成b或者這樣,a不僅獲得了b的屬性,那麼b也獲得了a的屬性。它的激發點主要體現在在直觀的外部結構和功能方面。

第三種、象征類比。這種方法是讓我們可以在古代的傳說小說、科幻作品中,去尋找與思考對象類似的食物,比如我們可以這樣問自己,如果問題出現在小說或者童話世界裡,會變成什麼樣子呢?

最終上所述,綜攝類比法的操作步驟:

第一,明确問題,對思考對象和思考目标進行闡述,

第二,分析問題,對給定的問題進行解釋,使陌生的問題變成熟悉的問題,

第三。引導問題,運用親身類比,比喻,類比,象征,類比這三種技巧,引導出解決問題的新思路,

第四解決問題。

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